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施工计划书
光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的施工计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工计划书1
一、工程概述
1.1工程位置
本工程位于大亚湾西区西A路与西三大道交接处西边。
1.2项目概况
本工程为大亚湾经济技术开发区招商项目的基础设施建设，工程造价约为1500万元，工期为30日历天。如果因本工程拖延工期而影响开发商交地，将严重影响大亚湾经济技术开发区的声誉。
1.3施工场地周围环境工程地点附近有一条永久市x道路直通淤泥弃土场，场平区域内另有一条便道可通至永久市x道路。周围树木较多，人烟稀少。
弃土场为本工程指定多余土方弃填区域，该区域为待开发土地，有较大的水塘需要回填，多余土方外运至指定弃土场时，运距1公里，淤泥外运至指定弃土场时，运距2.5公里。
1.4工程地质场平区域内有成片的苗木和少量建筑物及其他附着物，需进行清理，东北向的红线位置有一个池塘，需进行排水及淤泥清运。
根据业主提供的工程量清单，其中三类土有1418396.27m3，土质主要为亚粘土、砂质粘土；石方有90535.93m3，淤泥、流沙有17000m3。
1.5工程范围及规模本工程总挖方量约为152万m3，总填方量约为9万m3，外运弃土约为143万m3，场平面积约为31万m2。
1.6工程的主要特点
（1）本工程开挖、回填土石方量巨大，工期相当紧。
（2）土石方主要为弃方，达143万m3；石方有90535.93m3，需自行爆破，爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证才可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。
（3）土石方有填方量约为9万m3，压实度要求达到90%，土料含水量和碾压质量要严格控制。
（4）场区内有鱼塘、树木、建筑物需进行处理，淤泥需外运。
（5）施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。
（6）场内青苗和建筑物需征收，赔偿工作与施工同时进行。
二、主要施工方法和技术组织措施
2.1施工准备工作我司在投标阶段，已对工程的`性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。
2.1.1技术准备工作
（1）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。
（2）认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。
（3）复测控制桩并制定测量方案。
（4）组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
2.1.2施工准备工作
（1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
（2）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
（3）落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。
（4）做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
（5）落实施工场地的征收工作。
（6）在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。
2.1.3现场准备工作若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：
（1）测设场地平面和标高控制网。
（2）确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。
（3）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。
（4）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
（5）组织工程机械设备和材料进场。
（6）办理施工报建手续和其它有关手续。
（7）落实季节性施工措施。
2.1.4地下构筑物、文物的保护和处置
（1）各类文物均属国家所有。
在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。
（2）施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。
2.2施工总体部署
2.2.1部署的原则
（1）施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
（2）发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
（3）公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
（4）采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
（5）采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
2.2.2施工区域划分本工程规模庞大，施工面积约为31万m2，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工。
施工计划书2
xx年是我们杂志广告部业务开展的开局之年，做好xx年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好xx年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过xx年上半年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我现将xx年工作计划陈列如下：
一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的.广告会作为投放重点开发。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化!
二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上，是我对xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。xx年下半年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，做好下半年工作计划，努力学习，提高工作、业务能力。
施工计划书3
1编制施工作业进度计划要遵循下列要求：
1.1符合实际施工的要求。要掌握有关工程项目的施工合同，规定、协议，施工技术资料、工程性质规模、工期要求。了解交通、材料供应、运输能力等各种变化着的施工条件和劳动力、机械设备、材料等情况。
1.2均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。
2施工总进度计划的编制
2.1编制依据
施工总进度计划的编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。
（1）施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定，均是编制施工总进度计划的依据。
（2）施工进度目标。除合同约定的施工进度目标外，企业领导可能有自己的施工进度目标（一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标），用以指导施工进度计划的编制。
（3）工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。
（4）有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。
（5）施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。编制施工总进度计划应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。
2.2施工总进度计划的内容
“施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。”
其中关键是“施工总进度计划表”。“分期分批施工的开工日期、完工日期及工期一览表”是在“施工总进度计划表”的基础上整理出来的，可以一目了然地判断其合理性。“资源需要量及供应平衡表”是支持性计划，是在确定了“施工总进度计划表”以后，为保证其实现而安排的，包括劳动力、材料、构件、商品混凝土、机械设备等。
其中关键是需要量。“供应量”应满足“需要量”的要求。有时，供应确有困难，则可在条件许可的情况下，调整施工总进度计划，以求供需平衡。
2.3编制施工总进度计划的步骤
编制施工总进度计划的步骤，即：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划说明书等。
（1）收集编制依据。收集的方法是：施工合同和工期定额都不难得到。施工进度目标中的合同工期可从合同中得到；指令工期由企业法定代表人或项目经理确定。施工部署与主要工程施工方案可从施工项目管理实施规划中得到。有关技术经济资料除设计文件外，其余可进行调研、现场勘察及从档案资料中得到。
（2）计算工程量。施工总进度计划的工程量一般综合性较大。大到按栋号建筑面积（m2），小到按分部工程确定工程量（如结构吊装的立方米数）。因此，既可利用工程量清单（招标文件中的），又可利用施工图预算或报价表中的工程量，也可以由编制计划者自算。
（3）确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。这项内容在投标书中已经具备，编制施工总进度计划时可套用，又可加以调整（调短施工期限），由施工总进度计划编制人员酌定，但要与“施工总进度计划表”一致。
（4）安排各单位工程的.搭接关系。各单位工程的搭接关系以组织关系为主，主要是考虑资源平衡的需要。也有少量工艺关系，如设备安装工程与土建工程之间的关系等。在安排搭接关系时必须认真考虑这些关系的合理性。
（5）确定进度控制目标。一般说来，合同工期、指令工期也不一定肯定是计划的工期目标。应在充分研究经营策略的前提下，确定一个既能有把握实现合同工期，又可实现指令工期，比这两种工期更积极可靠（更短）的工期作为编制施工总进度计划，从而确定作为进度控制目标的工期。
（6）编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：本施工总进度计划安排的总工期；各单位工程的工期。开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；本施工总进度计划的优点和存在的问题。执行本计划的重点和措施；有关责任的分配等。
（7）施工总进度计划既可用横道图表达，也可用网络图表达。目前，基层施工单位在编制施工作业进度计划时，大都采用“横道图”形式，绘图简便明了，但它不能准确反映工程中各工序之间的相互关系，科学性不强。而流水作业、网络计划能准确反映这些关系，并能体现主次关系，便于管理人员进行综合调整，确保工程按期完成。
3脚踏实地地贯彻执行作业计划
3.1抓住关键，全面安排。要保证全面完成施工作业计划，关键是抓住主要单位、分部、分项工程，如结构工程要抓基础和层面封顶部分。只有这样才能抓住关键，带动全面，确保工程进度的如期实现。
3.2全面统筹，均衡执行。编制阶段的综合平衡是一种静态的平衡，计划执行中的平衡则是一种动态措施，采取优化调整措施，是保证计划顺利实施的过程。
3.3合理调度，正确控制。为了确保施工作业进度计划的实施，必须针对建设任务的变化、设计图纸的变更、材料供应脱节、机械设备故障、自然影响等原因，对施工作业进度计划进行及时必要的调整。
3.4发动群众，积极实施。施工作业计划的执行必须向职工群众层层交底，逐级下达，使每个班组的职工都对所承担的施工任务有明确的目标。这样才能使计划变成现实，同时还能调动职工的积极性，变困难为动力。
3.5认真检查、分析，加强责任制。项目部要经常召开生产会议，定期检查施工作业进度计划的完成情况，以便抓住薄弱环节，揭露矛盾，补充措施，落实计划。
施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
施工计划书4
一、建设工程项目进度目标的论证
建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，在进行建设工程项目项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性，若项目的总进度目标不可能实现，则应论证调整。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
——调查研究和收集资料;
——项目结构分析;
——进度计划系统的结构分析;
——项目的工作编码;
——编制各层进度计划;
——协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;
——若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设发调整;
——若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:
——项目实施的总体部署;
——总进度规划;
——各子系统进度规划;
——确定里程碑事件的计划进度目标;
——总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
二、编制进度计划
1、编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度目标实现。
2、对于大型项目，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，例如核电施工进度计划分为六级。一级进度计划为工程总进度计划，二级进度计划为工程接口与协调进度计划，三级进度计划为合同进度计划，四级进度计划为6个月滚动进度计划，五级进度计划为月进度计划，六级进度计划为周工作执行计划，专项计划为针对某一重要工作或紧急任务而编制的计划。
3、建设工程工程项目进度计划常采用横道图和工程网络计划的编制方法，在我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划类型包括:
——双代号网络计划;
——单代号网络计划;
——双代号时标网络计划;
——单代号搭接网络计划。
4、大型建设项目常用的计划软件:
大型建设工程例如核电站建设工程常用的进度计划软件主要有P3(Primavera Project Planner)、PROJECT和ARTEMIS。在近年核电站的建设过程中主要采用了P3软件对进度计划进行编制，P3软件具有活动量大，使用操作方便，作业活动可以同作业、资源挂接逻辑关系，同时具有多种进度计划的分析功能等优点，比较适合核点站进度计划活动内容浩繁复杂、参加工程建设国内外承包商多的特点。
三、施工项目进度计划的跟踪检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括:
1、跟踪检查实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目进度控制的关键措施。其目的是收集实际进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
2、整理统计检查数据
收集到的实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3、对比实际进度与计划进度
1)、当采用时标网络计划，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。
2)、当采用无时标网络计划时，可以在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。
3)、网络计划检查的主要内容有:
——关键工作进度;
——非关键工作的进度及时差利用情况;
——实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;
——资源状况;
——成本状况;
——存在的其他问题。
4)、通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据，一般的分析判断包括:
——分析计划的执行情况及其发展趋势;
——对未来的进度做出预测、判断;
——找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
四、施工项目进度计划的调整
(一)分析进度偏差的影响
通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
1、分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2、分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3、分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
(二)施工项目进度计划的调整方法
在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种:
1、改变某些工作间的逻辑关系
若检查的.实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变为平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工。
2、缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。
施工计划书5
本单位建设的工程施工现场的办公区、生活区、临时设施等均按规定要求设置。施工安全必须达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）合格要求。本工程不采用国家禁止使用的技术、工艺、材料、设备。
根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的要求，特制定本工程项目环境保护费、文明施工费、安全施工费及临时设施费（简称安全文明施工措施费用）支付计划，具体内容如下：
一、 安全防护生产
1、 安全防护资料的编制、安全防护警示标志的购置及宣传栏的设置；
2、 “三宝”、“四口”、“五临边”防护的费用；
3、 施工安全防护用电的费用，包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施；
4、 起重机、塔吊等其中设备（含井架、门架）及外用电梯的安全防护措施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全防护门、防护棚等设施费用；
5、 建筑工地起重机械的检验检测费用；
6、 施工机具防护棚及其围栏的安全防护保护设施费用；
7、 施工现场安全防护防护通道的费用；
8、 工人的防护用品、用具购置费用；
9、 消防设施与消防器材的配置费用；
10、
11、 电气保护、安全防护着迷设施费； 其他安全防护防护措施费用
二、 文明施工
1、 大门、五牌一图、工人胸卡、企业标识的费用；
2、 砌筑围墙、道路硬化及建筑物内临时便溺设施费用；其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费用；
3、 现场生活卫生设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用；生活用洁静燃料费用；防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用；
4、 施工现场操作场地的硬化费用；
5、 现场污染源的'控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用；市政工程防扬尘洒水费用；
6、 现场绿化费用、治安综合治理费用、现场电子监控设备费用；
7、 现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用；
8、 用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用；
9、 现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用；
10、 其他文明施工措施费用。
安全防护、工程安全防护文明施工措施费用支付计划
我单位承包丰县招商场。财富城（一期）1#楼工程，总建筑面积105820 m2，建筑总高度为62m，结构类型框剪，工程造价为12804万元。本工程项目环境保护费、
文明施工费、安全防护施工方及临时设施费（简称安全防护、文明施工措施费用）支付计划书，具体内容如下：
一、 工程概况
1、 工程名称：丰县招商场。财富城（一期）1#楼
2、 施工单位：江苏大汉建设实业集团有限责任公司
3、 工程施工合同造价：12804 万元
4、 建设单位：名仕房产开发公司
5、 监理单位：徐州五星建设项目管理有限公司
二、 支付安全防护、文明施工措施费用金额
1、安全防护防护、文明施工措施费用：
三、 支付安全防护、文明施工措施费用计划
本工程安全防护文明施工措施费用支付计划如下：
1、 工程开工前，支付安全防护、文明施工措施费用的30%；
2、 基础完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%；
3、 主体完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%；
4、 装修工程开始前，全部支付完毕。
四、费用清单
（一）安全防护项目清单
1、五牌一图、安全警示标牌 2
2、施工现场临设 90
3、封闭施工围墙及装饰、大门、门卫室等 30
4、现场污染源的控制等 15
5、工地绿化、美化 11
6、其它文明施工措施费用 17（万元） （万元） （万元） （万元） （万元） （万元）
（二）文明施工措施项目清单
1、安全防护资料、特殊作业专项方案的编制等
2、安全防护培训及教育 3（万元）
3、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护 15（万元）
4、施工用电等 35（万元）
5、起重设备等安全防护措施 15（万元）
6、施工机具防护棚及其围栏的安全防护设施 5（万元）
7、预防突发事故、预防自然灾害等抢救设备 15（万元）
8、基坑支护、检测 55（万元）
9、安全架体围护用安全防护网购置 15（万元）
10、消防设施及消防器材配置 12（万元）
11、其他安全防护措施 15（万元）
12、安全防护、文明施工措施费总额（合计）
305（万元）
建设单位（盖章）： 负责人（签字）：
施工单位（盖章）： 负责人（签字）：
监理单位（盖章）： 负责人（签字）：
江苏大汉建设实业集团有限责任公司
丰县招商场。财富城（一期）1#楼工程项目部
施工计划书6
公路施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进展计划，在执行该计划过程中,经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，出现偏差及时采取调整措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证工程质量而不增加工程成本的条件下，适当缩短施工工期。但由于公路工程技术要求高、投资大、建设周期长、涉及面广、干扰因素多，使得很多公路施工进度常会受到影响，为了对公路施工进度有效地控制，并争取早日投入使用而获得社会效益，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划按期完成的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。
一、公路工程项目进度计划的依据
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
二、公路工程进度控制措施
2.1分析施工进度的理论基础
工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数，它分别表示各层次的项目的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。作为项目管理的目标之一，工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率的一致性：首先，工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅工期表达进度容易产生误导。其次，进度的拖延一定表现为工期的拖延。再次，对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，则意味着通过采取措施使工期提前。
2.1施工项目进度的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。在我公司承建的中环线张贵庄路顶管工程中，我项目部采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
施工进度计划的实施就是按施工进度计划开展施工并逐步完成计划的'过程，在这个过程中应检查施工单位是否完成以下工作：跟踪计划的实施情况，当发现施工进度计划受到干扰时，及时采取调整措施；在计划图上记录实际进度，并跟踪记载每个施工过程的开始和完成时间，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对形象进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量，进行统计分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到人、目标、任务、检查方法和考核办法。
2.3施工项目进度控制的特点
进度控制是一项系统工程，涉及勘测设计、施工等多项内容，所涉及的各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊的进行。进度控制通常有以下特点
（1）动态性
在工程项目的建设过程中，工作环境经常会不断地变化，因此，进度计划必须随着环境的变化做出相应的调整，以保证进度计划的指导性和可遵循性。
（2）系统性
既有总的进度计划安排，又有按各个工程发展阶段制订的详细的分项进度计划，它们之间相互联系、相互影响。因此，工程项目的进度管理是一项系统管理工作，而不仅仅是控制项目实施过程中某一分项的进度计划。
（3）创新性
进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创新性的工作。
（4）阶段性和不平衡性
工程项目发展的各个阶段，如工程准备阶段的招投标、设计和工程实施阶段的施工、竣工验收等都有明确的开始与完成时间以及不同的工作内容，因此相应的进度计划和实施控制的方式也有不同。另外，在项目进展过程中，自然条件、工作环境等外界因素在不同的计划期内不断发生变化，这就使得进度计划的执行具有很大的不确定性，给进度控制工作带来一定的困难。
（5）重点线路线管理
要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步，以便更及时主动掌握工程动态，按制定的进度计划明确分工，层层落实，责任到人。
2.4制作公路施工进度计划
（1）先总体后细项(从上到下)的分析方法
按照工作分解结构模型的层次先编制从项目到工区层次的网络图，每一层次的网络图比上一层次更为详细。然后再分别编制从各专业工程到工序的各层次网络计划。这种方法适用于项目初始阶段缺乏资料的情况，它有利于编制出满足期望总工期的进度计划。这种方法以经验为基础，可使项目经理部尽快对工程进度做到心中有数。它的最大弱点是如果总体网络计划有某种误差，则随着自上而下的分析将会产生更多的误差，常常使详细计划不具有实施意义。
（2）先细项后总体的汇总方法
先分别编制能够达到最详细层次的网络图，进而逐层向上汇总，最终汇总出总体网络计划。这种方法适用于资料比较齐全的情况，它在编制过程中能使各工作环节或各分区的网络计划自然而然地联结起来。这种方法比较充分地考虑到资源、工作环境和建设条件等约束条件的限制，并且较多地依据本项目的实际数据和定量计算结果，因而有助于编制出切实可行的实施性控制计划。
（3）上下结合、渐进调整的方法
从上到下的分析方法和从下到上的汇总方法各有其适用优势。但是由于项目计划的编制是一个动态的过程，要完成一个项目网络计划编制工作，哪怕是一个小型项目的网络计划都必须综合运用这两种方法。即计划的编制要经过多次详细程度和精确度逐步加深的自上而下分析和自下而上汇总才能完成。
施工计划书7
1．编制说明
1．1 编制说明
1．2 编制依据
2．工程概况及施工特点
2．1 工程概况
2．2 施工特点
3．主要施工方法及技术措施
3．1 电路管线敷设
3．2 模板施工
3．3 钢筋施工
3．4 混凝土施工
3．5 砖砌体施工
3．6 铝合金门窗施工
3．7 石材、饰面砖施工
4．拟投入的.主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。
4．1 施工机械准备
4．2 施工材料准备
4．3 施工劳动力准备
4．4 施工技术准备
4．5 施工试验、检测设备准备
4．6 冬雨季施工措施
5．施工组织与部署
5．1施工组织机构及主要管理人员
5．2施工组织
5．3施工协调
5．4施工流向、施工段的划分
5．5施工现场平面布置
6．施工进度计划
6．1施工总进度计划表
6．2 施工进度计划横道图
7．劳动力安排计划
7．1劳动力用量计划
7．2劳动力动态平衡表
8．确保工程质量的技术组织措施
8．1质量管理目标
8．2质量管理体系
8．3质量保证措施
9．确保安全生产和文明施工的技术组织措施
9．1安全生产目标
9．2安全技术管理体系
9．3安全管理制度
9．4安全技术措施
9．5现场文明施工措施
10．确保工期的技术组织措施
11．新技术、新工艺应用
施工计划书8
前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修建一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探索研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史发展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。
一、投资思路
根据目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）管理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的连续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开发道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产管理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图发展。
二、大邑鹤鸣武术历史沿革
天生大邑鹤鸣山气象不凡，山似玄鹤飞翔，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇降魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。
近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛不衰。
三、大邑鹤鸣武术特色功夫
大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾问之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。
四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩
经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台比赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间比赛能连续九届成功举行，省内少有国内也难找。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术比赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜，响誉在外。
五、目前大邑鹤鸣武术现状
在大邑县县委政府关心支持下，鹤鸣武术经过多年的打拼、努力，现已具一定实力和规模，鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆，设备比较齐全，师资力量雄厚，馆长为国家武术金虎级六段，主教练青虎四段，还有几位资深老拳师常年协助教学。每年数百名青少年学生参加训练。鹤鸣精武馆的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鹤鸣武术”现在已经注册成功。其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中，代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的`象征。这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有知识产权和品牌价值。受到法律保护，下一步大邑鹤鸣武术正准备申报省级非物质文化遗产，争取得到政府的重大支持。
六、大邑鹤鸣武术前景展望
二OO八年北京奥运会已经召开，国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会，让全世界人民认识武术源于中国，属于世界，根据目前国家教委、体委对武术进入学校非常重视，给予了比较特别的政策。因此，广大青少年、中老年参加武术健身运动的人口，正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。本来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团，重新建设规划了鹤鸣山，道源圣城风景区已经初步成功。为了配套完善、整合资源，适时建立一所集道教传流武术，医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教育，研究、学习、实践综合学府，可以说是顺天应人具有光明前途。
利用社会力量，投入奖金开办这样的学校（院）可以说是以人为本的善举，相信有见识、有眼光的企业成功人士一定会鼎力玉成。一旦建设计划实现，相信将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽，更加辉煌，大邑旅游文化事业更会跃上台阶。
七、大邑鹤鸣武术院（校）的建筑设计和使用功能分布构想
1、可采用古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。
2、建筑使用功能特点和定位。大门前广场——大门——办公楼——教学部——演武厅——学生住宿部——食堂、浴室——卫生间
练功房——综艺室——附属医院建设配置——操场
3、绿化
以上设计施工预计，建筑面积8—10万平米，占地50—100亩。
管理、教学工作人员、管理人员、教师医师约200人——300人及常年学生人数2000人——3000人。
欢迎游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。
就医看病入院治疗人员未例入。
八、预计投入资金
九、收入回报来源，办法及期限
十一、利润分成方法：
1、按集资股份制，按比例提取利润。
2、独力投资采用民营教育管理型式运作。
3、谋求政策支持，贷款办学，企业担保，利润合理收取。
以上是建立大邑鹤鸣武术院（校）的初步策划，尚有许多不足之处有待同仁共同探讨。
大邑鹤鸣精武馆
施工计划书9
20xx年的个金工作我们认为要围绕着储蓄、个贷、三方存管等考核重点，在行长室的领导下，区分轻重缓急有重点的展开个金条线上的营销工作，做出我们除个贷业务以外的新的亮点来，我们总的工作思路主要有五点：
1、延续09年公司业务和个人业务联动的合作思路，发掘公司业务中潜藏的个人业务的商机。如代发工资业务、信用卡业务、个人消费信贷业务、代理保险、代售基金业务等等。依托对公客户资源，实现行内公司业务和个人业务的客户资源共享，带动个人业务的发展。
2、加强营业部、大堂、个金科的团队协作，发挥营业部在一线与客户现场接触的优势，强化主动营销的观念，提升柜面营销能力，上下形成合力，促进各项业务均衡发展。
3、借鉴去年做二手房按揭与房产中介合作的成功经验，与各类房产中介、售楼处、评估机构及产权登记中介机构甚至于要加强与证券、保险等单位的合作，建立起牢固的合作关系。
4、立足区域，利用多种渠道，加强对我行个人银行业务品种的宣传与推广。我们可以充分利用或尝试尝试利用我行的电子显示屏、邮政广告、柜面资料、街头咨询等手段，全方位进行宣传、介绍特色业务品种，提升我行在区的社会知名度和影响力。
5、我认为这是最主要的一个方面，就是要更进一步的强化全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动，我们每一个人都象整个机械装置中的一个齿轮，哪个部件出了故障就可能会影响到机器的高速运转。
下面我分六个方面对各项个金业务的具体计划和措施作一个汇报。对于储蓄存款业务我认为这是一个贯穿我们所有业务始终的一个最最重要的一个方面，我在下面相应的各项具体工作中会有所说明，对这一项工作就不再单列出来向大家汇报了。
1、个贷业务：这项业务09年度在全行上下各条线的通力合作下，取得了一定的成绩，其主要的原因就在于公私业务的联动和优势互补再加上全行上下的.兢兢业业工作。在20xx年，我们认为这项业务应该往纵深发展，尽管在09年设想以个贷业务带动的其他个金业务的发展的理念已经有所显现，但是由于实际工作中多种原因的制约，成效还不是太大，今年，我们准备个贷综合贡献度要围绕着各项个金业务的轻重缓急来做，对各类档次的按揭业务要有所侧重：高端——着重开拓以存抵贷，代发工资、储蓄业务。而对中低端的楼盘去谈以存抵贷和代发工资业务就有点对牛谈琴了，而应着重营销信用卡和三方存管业务。
今年的个贷业务的增长，由于宏观政策及楼市低迷等方面的影响，我认为还是应抱谨慎从事的态度。20xx年国务院定的基调虽然是要靠消费促进经济增长，事实上国务院也出台了促进消费的政策措施，整体上来讲，在消费领域会出现一些机遇，比如车贷、留学贷。09年一线、二线甚至于三线城市的房地产交易量很活跃。在今年，住房政策备受受关注，政府鼓励改善型住房需求，舆论普遍认为中低档住房将是20xx年发展的重点。但是，政府出台了一系列措施要求房地产保持稳定，将难以出现去年房价与销量一哄而上的局面。我们今年的个贷还款压力将会很大，这个问题在节前及近期也已经充分暴露出来了。近期有许多个贷
客户陆续打电话过来要预约还款，去年新发放的一些个贷，有的客户是由于有年终分红，有的私营业主的应收账款在近期已回收，还有一些是客户不愿负债和多贷的心理的多重影响，纷纷要求部分提前还款。所以，我们认为：今年的个贷业务的发展要在去年的基础上，继续加强与各开发公司和售楼处的合作，另外还要有针对性地开辟1-2个新的楼盘，同时加大对世贸中心直客式业务的营销力度。
2、三方存管工作方面：对于三存管工作，我个人认为，去年动员亲朋好友的开户的方式可以推广，但是更要强调的是有效户，我们真正需要的是在完成下达任务的基础上，取得储蓄与理财客户资源，更多的是应该考虑它的可持续发展，因为三方存管这项业务是一个需要经年累月去营造的工程，今年的任务完成了，明年还是要继续。我们要做的是要让证券投资客户在锡山这块土地上，要我们这里获得一种稳定的归宿感，借以聚集投资人气，带动以本地区为主的客户的开户量和资金留存。
证券公司在我行驻点二个礼拜下来，前来咨询自己手中持有的股票的人是有一些，但是靠这种传统的方式来带动我们三方存管工作的开展的成效并不会是很大，真正靠这种方式开户转户的人不多。节前，我和行长一起与证券市场部的老总作了深入的探讨，我们认为银行和证券的利益是共同的，就是大家全是为了扩大客户群，增加有效户的含金量，利用双方的资源取得双赢，但是没有一个有效的载体，要想达到这种目的是非常困难的，因为我们的地理位置首先就制约了我们与证券公司和股民的合作，开户转户不便。
现在我们与证券达成一致意见：一个是利用他们的专业水平利用我们以前曾经驻点现在经常有客户来我们银行来咨询这一便利逐步把客户挖过来。另外设想利用股市沙龙的形式来吸引一部分开户前来交流与开户，这个沙龙场所的设定既要兼顾到方便客户开户，又要有一定量的人气来聚集，我们准备利用我们的会议室定期举办一些诸如理财投资沙龙的方式来发掘新股民，扩大我行三方存管客户的开户量，具体方式在近期内定下来，力求能取得一定的效果。视情况，我们设想再在其他证券公司之间推广。
3、代发工资方面：对于代发工资，我们的打算是这样的，也是要立足区域，首先是与营业部和信贷上对在我们开户的一些企业作一个梳理，列出清单来。对于目标企业，腾出一些时间与精力分别与他们沟通，事实上这项工作，我们在节前已经着手去尝试着去做了，节前我与张总在办公室详细地谈过这个业务，他们拥有100多员工，又是在本地区，对于代发工资业务我们已达成初步意向。另外象一些企业虽然人员不多，但是与他们有合作基础，应该不是十分为难的事，就通过这种方式我们可以积少成多，这也是在公司业务方面值得去尝试着做的事情。我相信做成功了一家二家，以后这项业务的合作就会越来越顺利。
4、信用卡工作方面：这项工作，我觉得还是要群策群力，毕竟众人拾柴火焰高，贷记卡的发行,是需要一个单位共同努力才能完成的一项工作,一个人很难独立完成。在确保千斤重担众人挑,人人肩上有指标的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢，主动营销。在信用卡的发卡方面，我们要充分挖掘信贷资源，在贷记卡发行难度越来越大的情况下,大家可以多提供一些信息渠道，象去年一样通过与营销中心合作的方式去完成这项任务。但是要把握好亲访亲签，注意办卡过程中的欺诈风险。
5、保险业务、贵宾业务和基金定投方面：我把这三项工作合并在一起，主要是我认为，这几项工作是有二个共同点的：一是都要利用多种渠道多作宣传，强调客户的受益点。对客户要晓之以利，利益的利，毕竟个人银行客户是需要培
养的,要最大程度地满足和开发客户的金融需求。二是要加强柜面等一线营销的力度，通过培训要让大家熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格、品种、宣传促销等等。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。我们甚至可以参照其他银行奖励到人的做法，作为我们个金条线上要以上线的客户管理系统为依托，加强对贵宾客户信息的搜集工作，不断完善贵宾客户资料，加强对存量个人中高端客户在基金定投方面的营销，广泛宣传我行代销基金、保险与相关理财产品的理念，提升我行代销基金、保险及其理财产品的影响力。我们不敢保证这么做会有多大的成效，但是我们认为，要做好这几项工作，首先是要让客户晓得我们有这些业务的存在，不要让客户误解成我们银行只是存存钱的地方。前台柜员在推介金融产品的同时，也是在销售银行形象和文化, 一线员工为客户提供卓越的服务之后，银行品牌就会深入客户心中。情感营销、口碑营销，是最稳定也是最难以复制的。
6、理财业务方面：我还是觉得这是一项令我们觉得很是头痛的事情，有句话叫酒香不怕巷子深，我们行里现在的情况是酒是不香，这条巷子倒是蛮深的，这句话怎么讲呢，我认为产品要营销成功，营销的方式和手段固然重要，但是你没有一个好的产品，你有再好的手段也是没有用的。没有好的产品这是银行目前的致命伤，总行还是要加快产品创新步伐，为客户提供个性化的能真正为客户带来收益与实惠的产品，当然我们的营销手段与能力也是有待提高的，在10年的理财产品销售中，我们还是要配合上级行的理财产品的发售，促进贵宾客户的增长和储蓄存款的增加。 上面是我们对10年度个人业务工作的一些想法，当然计划的预期效果还是要有待于全行上下的通力合作，还是需要实际工作中的检验及需要做相应的调整。
施工计划书10
时间：20xx.10.25
一、项目实施目标与服务承诺
1．指导思想
本工程施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意。
以质量为中心，按照GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系。
成立项目经理部，精心组织、科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，优质高速地完成本工程的施工任务。
2．实施目标
①工期目标：
业主要求工期90日历天，根据我单位施工经验，施工中采取有效的措施，确保80日历天完成。
②质量目标：达到国家统一验收规范“合格”标准。
③安全、文明、环境目标：
贯彻执行JGJ59-99标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在1.3‰以下。遵守有关环境保护的法律法规，采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等污染。
3．施工过程中服务承诺
1）施工中信守合同，接受业主对工程质量、进度、安全的监督。
2）利用协调会议、文件等形式加强相互沟通。
3）对施工中存在的问题不回避，不推托，不隐瞒，严格按工程质量标准施工，不合格项目坚决返工。
4）合理组织人力、材料确保工程顺利进展，积极同业主、设计单位、监理等密切配合。
5）多提合理化建议，尽量降低工程造价，一切为业主着想。
6）采取有效的措施做好成品保护工作。
二、工程概况
1．工程自然情况
本工程位于陕西西安火车站，拥有标准客房及套房和单间。
2．主要施工内容及做法
单间客房卫生间：
（1）拆除原有的墙面、瓷砖、地面砖、顶棚、台面、浴盆、卫生洁具等及附件；
（2）密封保护好原有下水管道；
（3）拆除面层后墙面和地面用1：3水泥砂浆找平；
（4）临走廊墙面和地面做两遍1.5mm厚聚氨脂防水层；
（5）卫生间墙面贴300×200白色瓷片；
（6）地板砖采用300×300浅色防滑地板砖；
（7）吊顶采用铝扣板；
（8）其他两面墙安装玻璃。
单间房间：
（1）墙面贴壁纸；
（2）顶棚刷白色乳胶漆。
（3）顶棚四周采用石膏线，窗前石膏板吊顶。
（4）每间采用石膏板包边梁做法，龙骨采用木龙骨；
（5）窗帘盒采用细木工板制作；
（6）门套基层采用细木工板和九厘板，面层黑胡桃面板；
（7）踢脚线为不锈钢；
（8）空调回风口采用黑胡桃木制风口；
（9）壁柜内贴壁纸；
标准客房卫生间：
（1）拆除原有的墙面、瓷砖、地面砖、顶棚、台面、浴盆、卫生洁具等及附件；
（2）密封保护好原有下水管道；
（3）拆除面层后墙面和地面用1：3水泥砂浆找平；
（4）临走廊墙面和地面做两遍1.5mm厚聚氨脂防水层；
（5）卫生间墙面贴300×200白色瓷片；
（6）地板砖采用300×300浅色防滑地板砖；
（7）吊顶采用铝扣板；
（8）其他两面墙安装玻璃。
标准客房房间：
（1）墙面贴壁纸；
（2）顶棚刷白色乳胶漆。
（3）顶棚四周采用石膏线，窗前石膏板吊顶。
（4）每间采用石膏板包边梁做法，龙骨采用木龙骨；
（5）窗帘盒采用细木工板制作；
（6）门套基层采用细木工板和九厘板，面层黑胡桃面板；
（7）踢脚线为不锈钢；
（8）空调回风口采用黑胡桃木制风口；
（9）壁柜内贴壁纸；
套间卫生间：
（1）拆除原有的墙面、瓷砖、地面砖、顶棚、台面、浴盆、卫生洁具等及附件；
（2）密封保护好原有下水管道；
（3）拆除面层后墙面和地面用1：3水泥砂浆找平；
（4）临走廊墙面和地面做两遍1.5mm厚聚氨脂防水层；
（5）卫生间墙面贴300×200白色瓷片；
（6）地板砖采用300×300浅色防滑地板砖；
（7）吊顶采用铝扣板；
套间：
（1）墙面贴壁纸；
（2）顶棚刷白色乳胶漆。
（3）顶棚四周采用石膏线，窗前石膏板吊顶。
（4）每间采用石膏板包边梁做法，龙骨采用木龙骨；
（5）窗帘盒采用细木工板制作；
（6）门套基层采用细木工板和九厘板，面层黑胡桃面板；
（7）踢脚线为不锈钢；
（8）空调回风口采用黑胡桃木制风口；
（9）壁柜内贴壁纸；
（10）套间电视墙另制作；
三、施工组织设计编制说明及依据
1．编制说明
为确保优质、高速、安全、文明地完成“装修工程”施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。
2．采用的国家规范、标准
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20xx
2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20xx
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20xx
4、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99
5、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-20xx
6、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-20xx
7、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
9、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20xx
11、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222
四、施工准备
1．技术准备
①组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。
②编制详细的施工方案，组织技术人员进行施工方案、新技术、新工艺的交底。
③编制关键工序和特殊工序施工作业指导书，对施工队及班组进行图纸和施工技术交底。
2．材料、机械设备准备
①机械设备提前进场，满足施工需要。
②根据施工进度计划，编制月、旬材料、机械供应计划，各类材料及机械的进场时间应留有一定的余地，避免因原材料、机械进场等原因而影响施工。
3．施工现场准备
①根据施工现场搞好办公室、加工车间、库房等临时设施。
②根据业主提供的水源、电源，敷设水电线路。
4．施工方案编制计划
为更好地指导工程施工，在施工组织总设计和项目质量计划的总体布署下，应对分部分项工程施工的重点部位及关键环节，和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）编制专项施工方案或作业指导书。
5．各种质量保证计划的编制
开工前根据本工程施工特点编制项目质量计划、材料检验与试验计划、施工试验计划、样板与样板间计划。各类计划均应明确标准和时间并落实到具体的责任人，能够有效指导本工程施工，确保施工质量。
五、施工部署
1．项目人员组成和组织管理机构
按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目负责人、技术负责人、质量员、安全员、材料员等。
2．项目组织管理措施
⑴按GB/T19001-ISO9001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
⑵结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。
⑶利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。
⑷在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足好时间、空间。
⑸执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。
3．施工总体计划安排
为保证本工程施工进度，合理划分施工段，各专业互相配合进行交叉施工、各施工段组织小流水作业。同时穿插进行管道安装、综合布线、及卫生洁具等项目施工。
主要施工项目完成时间控制如下：
1)拆除部分在7个工作日内完成；
2)每个施工段吊顶工程在15个工作日内完成；
3)每个施工段墙面工程在18个工作日内完成；
4)每个施工段油漆、涂料工程在10个工作日内完成；
5)每个施工段地面工程在5个工作日内完成；
6)每个施工段零星工程在3个工作日内完成；
卫生间装饰、木门制安、衣柜制做、水电安装等施工项目必须穿插组织施工。
4．施工流水段的划分
根据招标文件要求，划分为：成品保护、材料进场、拆除工程、水电工程、木工工程、瓦工工程、油工工程、中期验收、木门安装、洁具安装、灯具安装、其他项目、竣工验收，13部分。
5．劳动力计划
从总体考虑，现场施工人员由我单位本着均衡施工的原则，根据工程进度、工程量大小分期分批，组织人员进退场，进行动态管理。
项目部下属直接设立班组，每个施工段设木工组、吊顶组、裱糊组、油漆组、防水组、抹灰组、安装组等。
6．施工机械、设备计划
根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工段配备的设备、工具必须满足施工需要。
每个施工段各班组配备的设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保设备、机具正常运转。
主要施工机械、设备计划见下页
序号机械或设备名称型号规格单位数量
1手电钻J1Z-ZD2-13A台12
2冲击电锤Z1J-20台4
3电锤钻Z1C-16台4
4电圆锯5201N台3
5手提式电刨1900B台4
6往复锯J1FH套4
7曲线锯T244D台3
8交流电焊机BX-300台2
9云石机台3
10射钉枪MS05台
11空压机PWD-8台4
拟投入本工程机械、设备计划
7．主要施工材料、构件供应计划
根据预算和施工进度安排提供详细施工材料总供应计划和分部、分项、分阶段材料供应计划。材料供应计划应明确材料品种、规格、数量和进场日期。材料进场后由质检员组织分批验收，验收合格的材料按材料性质、大小分别堆放、保管。确保进场材料不变质，不损耗。经验收不合格的材料，必须退返经销商或降低标准使用。
8．施工临时设施计划
根据实际情况，合理布置施工现场，充分利用大厦建筑作为办公室和工人休息室。计划办公室2间，材料库房1间，工人休息室2间，职工住宿计划在外租赁。
9．施工现场临时用电、用水计划
利用原有水、电源接入，为保证安全用电，使用电箱，做到三级配电二级保护，采用TN-S接零保护系统，主干线采用五芯电缆，现场设备做倒‘一机一闸一漏’现场临设用电由专人负责。
六、分部、分项工程施工方法
6.1木门安装
1.1施工顺序：弹线→门套制安→安门扇→安门扇五金配件。
1.2根据设计要求到木门制作厂家定做实木门，运至施工场地进行安装。1.3将门扇塞入框内试装。合格后，取立梃高度的1/10在框、扇上画出合页线，剔槽，槽深同合页厚度。先安扇上合页，门扇装入内吻合后再拧紧框上木螺丝。每片合页，宜先拧一个木螺丝，检查合格后再拧紧全部木螺丝。
1.4每安装一扇门，反复开关，应轻便灵活，框扇平整，缝隙不超差为合格。
1.5小五金安装：木螺丝应先打入1/3，然后用改锥拧紧卧平，不得歪曲、倾斜。硬木框、扇、可先钻孔径为木螺丝直径0.9倍、眼深为木螺丝长度的2/3的孔角拧入，严禁打入。门锁安装高度距地面900-1000mm，凿眼不得伤榫。
1.6门扇安装完毕自检合格后，在扇底楔入木楔。
6.2轻钢龙骨石膏板吊顶
1.1施工工序：
弹线→吊筋制安→龙骨制安→面板制安。
1.2施工准备：
（1）吊顶内的通风、水电管道安装完毕；消防管道安装完毕并试压完毕。
（2）对开敞式吊顶的基层明露部分进行施涂处理，必要时对较明显的管道和设备等进行涂装，以保证开敞式吊顶面的美观效果。
（3）材料进场存放应采取措施，防止龙骨变形、生锈，防止面板受潮变形。矿棉吸声板在运输、存放和使用过程中，严禁雨淋和受潮；包装箱不能直接置于地面，应铺垫木板，并与墙壁保持40cm以上距离。
（4）进行图纸会审，明确设计意图和工程特点，在此基础上进行现场实测，掌握房间吊顶面的实际尺寸，对吊筋、龙骨骨架进行合理排布。
（5）吊筋固定采用膨胀螺栓吊点承载，应由设计经计算和试验而定。
（6）与相关施工单位做好协调工作，充分掌握并兼顾对于设备及管线的隐蔽要求和使用安全，对于预留孔洞、悬吊重物处的补强等重要事项。
1.3安装施工：
（1）吊筋制安：采用圆钢（上人型吊顶吊筋选用Φ8～12mm，不上人型吊顶吊筋选用Φ6mm），拉直；根据吊顶标高计算、截取所需长度，一端过丝100mm，另一端与铁件（∠40×40×40mm、∠50×50×50mm）双面满焊；焊点冷却后，敲除焊渣，刷防锈漆三道（不得污染丝口）。
（2）吊筋安装：按顶棚所弹主龙骨位置线打眼，安装膨胀螺栓，固定吊筋；吊点间距≥1000mm。吊杆排布距主龙骨端部距离超过300mm时应增设；与设备、灯孔相遇时，增设吊杆。
（3）根据吊顶设计标高在四周墙（柱）上弹线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差5mm。
（4）主龙骨间距1000～1100mm；中间部分起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。主龙骨安装后，及时校核位置和标高。
（5）次龙骨紧贴主龙骨安装，间距≥600mm，潮湿地区以300mm为宜；石膏板接缝安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。
（6）吊顶造型采用木板材起型，按设计标高固定牢固，造型周边与次龙骨钉固拉结；轻型灯具可利用龙骨架承重，重型灯具或其他重型吊挂物则另设吊点，不得与龙骨架连接。
（7）全面校正龙骨架的位置及水平度，吊挂件开口方向、龙骨的接长处相互错位安装。检查龙骨安装无误后，将吊件、挂件、连接件等拧紧夹牢，保证稳定可靠。
（8）石膏板在自由状态下由中间向四边固定，不得多点同时作业；长边（护面纸包封边）沿纵向龙骨铺设。
（9）自攻螺丝距面板长边以10～15mm为宜，距面板短边（切割边）以15～20mm为宜；钉距150～170mm。螺钉与板面垂直，弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺钉。
（10）嵌入石膏板深度0.5～1mm为宜，并不使纸面破损；钉眼作除锈处理。
1.4施工注意事项
（1）按设计要求预留伸缩缝，接缝应落在覆面龙骨，双层板的接缝应错开。
（2）空气湿度对板材的胀缩影响较大。环境湿度过大，石膏板吸水膨胀，湿度下降时又会释水收缩，因此应按规范要求的湿度下施工，一般湿度不宜超过10%。
（3）吊顶裂缝修复方法是将裂缝处的饰面及嵌缝材料取下，调整和修理吊顶结构，重新铺钉饰面和嵌缝。
（4）施工前必须经过图纸会审，明确设计意图及条板排列方向，特别是吊顶面设置有带式和点式照明、空调送风口、消防设施的外露部分及其他较复杂的装饰布置时，应严格掌握其尺寸、纵横走向，以及与条板线型关系。
6.3墙面贴瓷砖
1.1施工要点：
（1）施工前，应对进场的瓷砖全部开箱检查，对品牌、型号、规格、色泽等进行挑选。不得有歪斜、翘曲、空鼓、缺棱、掉角、裂缝等缺陷；砖面应平整，边缘棱角整齐，不得缺损，并且表面不得有变色、起碱、污点、砂浆流痕和显著光泽受损处等。
（2）按要求应采用横平竖直通缝式粘贴施工方法，瓷砖横竖缝宽须保证在8-10mm范围之内，在检查质量时，要检查缝宽，缝直等内容。
（3）突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴，应用整砖套割吻合，突出墙面边缘厚度一致，如遇镜框等部位的施工应从中心处开始，向两边粘贴。
（4）施工中如发现有粘贴不密实的瓷砖必须及时取下填灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免发生空鼓。
（5）施工顺序：墙面应从上向下分层粘贴，先阴角或阳角，其次再粘贴压顶，最后粘贴底座阴角。但在粘贴程序上，应用分层回旋式粘贴法。即：每层瓷砖按横向施工墙面砖→阴角→瓷砖→阴角→瓷砖等。这样粘贴能使阴阳角紧密牢固，比墙面砖全部完后再粘贴阴阳角要优越得多。
（6）瓷砖粘贴20分钟后，切忌挪动或振动。
1.2操作方法：
（1）抹底层：粘贴前，清理基层，凸凹不平的墙面应踢凿和修补，然后湿润表面，再涂抹1：2水泥砂浆找平层，其厚度不小于15mm，要刮平、拍实、搓粗，要作到基层表面平整而粗糙。不得有空鼓现象。
（2）弹竖线：在弹线之前应先检查每面墙的平整度及室内规格尺寸，测准瓷砖粘贴厚度，一般为5-7mm，按瓷砖尺寸加砖缝1mm粘贴墙面两侧竖向定位砖带，然后以此作为标准线逐皮挂线粘贴。
（3）弹水平线及表面平整线：表面平整线，是在每面墙上两侧竖向定位瓷砖带，粘贴时分层挂线使薄钢片钩住拉紧。
（4）挂线：选用预先弹好的立线，找出地面标高1.3cm的阴角位置，定出每面墙的两端点，在下面用拖板尺垫平垫牢，使它和墙面底砖下线相平，然后在拖板尺上划出尺杆，其目的是决定能否赶整砖。如赶不上，不能切割窄条砖，应该计算好，用割两块砖的办法来消除条现象，并应将切割的砖适当粘在不明显处。在尺杆定好之后，要在竖线上下端适当处钉入钉子，挂紧白线成为竖向表面平整线。表面平整线，横向水平线两端用薄光片为钩形，勾在两端砖上拉紧使用。这两个方面挂好后，经检查无误，在水平方向由左向右，在竖向由下往上，才能层层开始粘贴瓷砖。
（5）浸砖和湿润墙面：瓷砖粘贴前应放入清水浸泡2H以上，然后取出凉干至手按砖背无水迹时，方可粘贴。
（6）瓷砖的粘贴：粘结砂浆的种类和配合比，粘结砂浆可采用1：2（体积比）水泥砂浆中掺入不大于水泥质量15%的石膏灰，以改善砂浆的和易性，亦可用聚合物水泥砂浆粘贴，粘结层可减薄到2-3mm，其物配合比应由试验确定。排砖，室内粘贴釉面砖的接缝宽度按设计要求：本工程，缝宽度按1-1.5mm调整且横竖宽度一致。施工温度要控制在5摄氏度以上。
粘结层厚度，在瓷砖背面抹灰浆，四角刮成斜面，厚度5mm左右，注意边角满浆。
就位与固定：瓷砖就位后用灰匙木柄轻击砖面使之与邻面平，粘贴5-10块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将缝拨直，阳角拚缝可用阳角条，也可用切割机将釉面砖边沿切成45度斜角，保证接缝平直、密实。
清缝、扫光表面灰，用竹签划缝，粘完一面墙后要将竖缝划出来。
（7）勾逢：墙面釉面砖勾缝用白色水泥浆，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。
6.4地面铺地板砖
1.1施工要点
（1）在铺地板砖前先将板背面刷干净，铺贴时保持湿润。然后根据水平线、中心线（十字线），按预先铺好每一开间标准行后，再进行拉线铺贴。（2）铺贴前先将基层浇水湿润，在刷素水泥浆（水灰比为0.5左右），水泥浆随刷随铺砂浆，不得有风干现象。
（3）铺干硬性水泥砂浆（一般配合比为1：3，以湿润松散、手握成团不泌水为准）找平层，虚铺厚度以20-25mm为宜，用铁抹子拍实抹平。
（4）进行预铺时，应对准纵横缝，用木锤着力敲击板中部，振实砂浆至铺设高度后，将地板砖掀起，检查砂浆表面与地板砖底相吻合后，在砂浆表面先用喷壶适量撒水，再均匀撒一层水泥粉，把板块对准铺贴。铺贴时四角要同时着落。再用木棰着力敲击至平正。
1.2施工顺序
（1）铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴，缝隙宽度不应大于1mm。
（2）铺贴完成24h后，经检查板块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥刷缝填饱满，并随即用干布擦净。
6.5装饰线条施工
1.1施工要点：
根据设计图纸选择不同类型和规格的装饰线。
对木装饰线色泽应一致，线条厚薄均匀。
对石膏线不能有缺棱掉角的现象。
基层应牢固，对缝处是否有凸凹不平现象。
1.2施工工艺
（1）木线固定：木装饰线在条件允许时，应尽量采取胶粘固定，如果需用钉固定，应采用气钉抢钉。
（2）木线拼接：根据不同位置采直接和角接。接口应选在不显位置处。
（3）收口线的交圈：收口线在转角、转位处要连接贯通，圆顺自然，不能断头、错位或线条宽窄不等，线形不一。
（4）石膏线施工顺序：弹线→配胶粘剂→贴线→勾缝
6.6木制作刷油漆
1.1施工要点
（1）木制作油漆前，基层应先补腻子刮平，然后分层用砂纸打磨，清水蜡涂刷时要均匀一致，理光理平，不可显露刷纹，打蜡出光应将砂蜡打匀，打油蜡时要薄要匀，赶光一致。
（2）各种油漆在大面积施工前，应先提供样品或样板，选定颜色经鉴定合格后再全面施工。
（3）油漆时基层应干燥、干净，施工现场不得尘土飞扬，在室内应根据油漆的性质决定温度、湿度及空气流通程度，在室外应避免强烈的日光直射。
（4）各层油漆及腻子、溶剂等材料应与面层油漆属同一性质。木门窗做油漆前应仔细检查，开启扇与框之间预留适当缝隙，以保证各部分油漆做完后对缝严密，开启灵活，木门窗镶嵌玻璃时，门窗裁口处应先刷清油一遍。油腻子干燥后用砂纸磨平。油漆涂料的工作调度应加以控制，以涂刷时不流淌、不显痕为宜，涂刷每遍油漆时，应在一遍油漆干燥后进行，涂刷最后一遍时，不得在油漆中加入催干剂。在大面积涂刷时，应多人同时工作，避免产生接痕。
1.2施工工艺：
（1）施工工序基层清理→磨砂纸→第一遍满刮腻子→磨光→第二遍满刮腻子→磨光→刷底漆→刷第一遍油漆→补腻子→磨光→刷第二遍油漆→补腻子→磨光→刷第三遍油漆
（2）基层表面的浮砂、灰尘、油污等先清理干净。
（3）施工前基层应补腻子刮平，腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后按要求用砂纸打磨平整、光滑，并清理干净。
（4）涂刷每遍油漆时，应在头一遍油漆干燥后进行。每遍应施涂均匀，各层必须结合牢固。打磨应用细砂纸轻轻打磨。
（5）涂料施工无掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱、咬色、流坠、疙瘩等现象；颜色一致，无沙眼，无刷纹；装饰线、分色线平直允许偏差1mm；门窗、玻璃、灯具等洁净无污染。
6.7墙面刷乳胶漆
1.1施工要点：
（1）基层清理：基层表面附着油脂、密封材料，先用5~20%浓度的火碱溶液清洗，然后用清水洗净表面；表面泛“白霜”，先用3%的草酸液清洗，然后再用清水洗净。
（2）空鼓处理：直接将空鼓部分铲除，重做基层。当空鼓不宜剔凿时，可用电钻钻孔（Φ5~10mm），然后向孔内注入低粘度的环氧树脂使其充满空鼓的缝隙，并固结。表面孔用腻子嵌待固化后打磨平整。
（3）只是产生裂缝而不空鼓时可将裂缝剔凿成“V”形口子，清理干净，腻子抹平，打磨平整。打磨或剔凿处理凸出部分；洗净需处理部位，腻子抹平凹或低下部分。
6.8墙面裱糊（贴壁纸）
1.1施工准备：
（1）作业条件：
1）顶棚涂饰、门窗油漆以完，墙面木装修、地面装修已完。
2）电气和其他设备已安装完，影响裱糊的设备或附件临时拆除；墙上、顶棚上的钉帽卧入基层表面，并涂刷防锈油，用腻子填平。
3）基层基本干燥：混凝土和抹灰面含水率不得大于8%，木材制品含水率不应大于12%。直观标志是：灰面泛白，无湿印，手摸感觉干。
4）施工环境温度不应低于10℃，施工过程中和干燥前防止穿堂风。
5）样板间经认可后方可大面积施工。
（2）材料准备：
1）壁纸的品种、花色、色泽在采购前已由设计（或业主）规定，并以样板确定下来。购进壁纸应检查每批箱号是否连续，不同批次的产品往往有色差。
2）结合基层及壁纸的具体情况，选定、准备好施工所需的腻子及胶粘剂。
（3）机具准备：
1）壁纸刀；
2）裁纸案台（长×宽=2m×1m左右，高70cm），浸水盆。
3）不锈钢直尺（L=1000mm或1500mm），钢皮刮板，塑料刮板，羊毛辊，注射器，粉线包，干净毛巾，排笔，板刷，胶用和盛木用塑料桶。
1.2操作程序：
清扫基层、填补缝隙→接缝处贴接缝带→补找腻子、磨砂纸→满刮腻子磨平→涂擦清油打底→壁纸浸水→基层刷胶粘剂→壁纸涂刷胶粘剂→裱糊→净擦胶水→清理修整。
1.3操作要点：
（1）基层处理：
1）混凝土及抹灰面处理。满刮腻子，将混凝土和抹灰面气孔、麻点、凸凹不平填刮平整、光滑；空裂处剔凿重做，再重刮腻子磨平；需要增加刮腻子遍数时每遍腻子应薄，打磨后再刮。
处理好的底层应平整光滑，阴阳角线通畅、顺直、无裂纹、崩角、无砂眼、麻点。特别是阴阳角、窗台下、暖气炉片后、明露管道后及与地脚连接处应仔细处理到位，不留腻子屎。
2）木材基层处理。木胶合板基层在有钉接处往往下凹，非钉接处向外凸，故第一遍满刮腻子找平大面，第二遍可用石膏腻子找平，腻子的厚度应减薄，在其五至六成干时，用塑料刮板有规律地压光，最后用干净的抹布将表面灰粒擦净。
3）石膏板基层处理。对于纸面石膏板，批刮腻子主要是在对缝处和螺钉孔位处，用嵌缝腻子处理好板缝后，贴牢接缝带，贴平整，然后批刮腻子，先顺平大面然后再找平。在无纸面的石膏板上，应满刮腻子，找平大面，然后用第二遍腻子进行修整，平整为止。
4）旧抹灰墙面、混凝土墙面处理。首先，用相同砂浆修补旧墙表面脱皮、孔洞、空裂较大缺陷，其次用腻子找补麻点、凹坑、接缝、裂纹，直到填平。然后进行大面满刮腻子找平整。若旧墙面上有油漆或污染应先将其清理干净。注意修补的砂浆应与原基层砂浆同料、同色，避免基层颜色不一致，影响裱糊壁纸后的`装饰效果。
5）不同材质基层处理。不同基体材料的对接处，如木夹板与石膏板、石膏板与抹灰或混凝土面的对缝，都应粘贴接缝带。
6）刷打底清油。为防止壁纸、墙布因受潮脱落，同时防止因抹灰基体吸水而使壁纸在固化过程中失水，粘接不牢而空鼓。底漆用醇酸清漆与汽油来调配，其配比为清漆：汽油=1：3，底漆应均匀，一遍成活，不宜厚，但不得漏刷。
（2）墙面弹线：
在底漆干燥后，弹出水平、垂直线，做好操作时的依据，以保证壁纸裱糊横平竖直，图案端正。
1）弹垂直线：房间的立边分划为宜，便于摺角贴立边。先弹有窗口的墙面，若壁纸的花纹在裱糊时要考虑拼贴对花，使其对称，则在窗口弹出中心控制线，再往两边分线；若窗口不在墙面中间，为保证窗间墙的阳角花饰对称，则宜在窗间墙弹中心线，由中心线向两侧再分格弹垂线。对于无窗口的墙面第一条垂线，应定在距墙角距离小于壁纸幅宽20~30mm处。
2）水平线：壁纸的上面应以挂镜线（或顶角线）为准，无挂镜线时，应弹水平线控制水平。
（3）测量与裁纸：
一般地，量出墙顶（或挂镜线、顶角线下口）到墙脚（或地脚线下口）的高度，考虑修剪的量，两端各留出30~50mm，剪出壁纸。有图案的材料，特别是主题图案较大的，应将图案自墙的上部开始对花，有专人负责统筹规划、裁割、编号，以便按顺序粘贴。裁好的壁纸要卷起平放，不得立放。注意：裁纸下刀前应复核尺寸有无出入，确认后，尺子压紧壁纸不得再移动，刀刃紧贴尺边，一气呵成，中途不得停顿或变换持刀角度。
（4）润纸：
塑料壁纸刷胶前在水槽中浸泡2~3min润纸，取出后抖掉余水，静置20min，若有明水可用毛巾揩掉，然后才能涂胶。润水的方法还可用排笔在纸背刷水，刷满均匀，保持10min也可达到使其膨胀充分的目的。如果干纸涂胶，或未能让纸充分胀开就涂胶，壁纸上墙后，虽被固定但会继续吸湿膨胀，上墙的壁纸会出现大量的气泡、皱折，不能成活。
玻璃纤维基材的壁纸、纺织纤维壁纸等不宜润纸，复合纸质壁纸禁止闷水润水。对不了解秉性的壁纸，裱糊前取一小条试贴，隔日观察接缝效果及纵、横向收缩情况，然后大面积粘贴。
（5）涂刷胶粘剂：
墙面刷胶或滚涂胶粘剂，要薄而匀，不得漏刷，阴角处增刷1~2遍胶。纸背刷胶要均匀，不裹边，不起堆，以防溢出，弄脏壁纸。裱糊墙面时可只在墙基层面上刷胶，裱糊顶棚时则需在墙基层与纸背上都刷胶。刷胶时，基层表面涂胶宽度比壁纸宽约30mm；纸背涂胶后，纸背与纸背反复对叠，避免胶污染正面，又避免胶过快干燥。
（6）裱糊：
1）裱糊壁纸时，首先要垂直，后对花纹拼缝，再用刮板用力抹压平整。原则是先垂直面后水平面，先细部后大面。贴垂直面时先上后下，贴水平面时先高后低，从墙面所弹垂线开始至阴角处收口。
2)第一张壁纸裱糊。将准备好的壁纸上半截边缘靠着垂线，轻轻压平，并用刷子由中间向外敷平，如法炮制下半截纸。整个墙面的壁纸裱糊上墙后用壁纸刀将多余部分裁割，并压好边。
（7）拼缝：
拼贴时先对图案后拼缝，从上至下图案吻合后，用刮板斜向刮胶，将拼缝处赶密实，并用湿毛巾揩干净赶出缝的胶液。有花纹的壁纸，应将两幅壁纸花纹重叠20mm，对好花，用钢尺在重叠处拍实，从壁纸搭边中间用壁纸刀沿钢尺自上而下切割，除去切下的余纸用刮板刮平。裁割时用力要匀，既要一刀切割两层纸，不留毛茬、丝头，又不能用力过猛切破基层，使裱糊后出现刀痕。发泡壁纸、复合壁纸禁止使用刮板赶压，只可用毛巾或板刷赶压，以免赶平花型或出现死褶。
（8）阴阳角处理：
壁纸绕过阳角的宽度不小于20mm；阴角壁纸采用搭接，在暗处先里（里面转角处）后上（非转角处）裱贴，根据阴角的垂直度，搭接宽度不小于2~3mm，保持垂直无毛边。
1）裱糊前尽可能卸下墙上物件。切断电源卸下墙上电灯等开关，不易拆下来的配件，在中心处壁纸上切“×”，用手按出实物轮廓位置，慢慢拉起多余壁纸，沿边割去，粘牢。
2）顶棚裱糊。首先对顶棚归方，在顶棚上弹出一道与主窗墙面平行的粉线。顶纸刷胶后将整条顶纸反复折叠、举起，依粉线为准，从一端向另一端裱糊。
(9)空鼓、气泡的处理：
发现空鼓可用壁纸刀切开，补涂胶液重新压复贴牢；小的气泡可用注射器对其放气，然后注入胶液，重新贴牢修理后的壁纸面，均需随手将溢出表面的余胶用洁净湿毛巾擦干净。
1.4质量要求：
（1）基层必须保证平整度与垂直度，阴阳角的垂直度与方正达到高级抹灰的标准；基层色泽一致，使用遮盖力不强的壁纸时基层为白色。
（2）裱糊表面色泽一致，无斑污，无胶痕。
（3）各幅拼接横平竖直，图案端正，拼接处图案、花纹吻合，距墙1.5米处，正视不显拼缝。阴角处搭接顺光，阳角处无接缝。
（4）与挂镜线、贴脸板、地脚板、电气槽盒等交接紧密，无缝隙，无漏贴和补贴，不糊盖需拆卸的活动件。
6.9卫生间地面防水
1. 1工艺流程：
清理基层→涂刷底胶→刮第一道涂膜层→刮第二道涂膜层→闭水试验→找平层→块料面层。
1.2基层要求：
涂刷前，水泥砂浆找平层应按规定找坡，基层干燥后应铲平表面凸起部分，凹陷处用聚合物砂浆（107胶）填平，不得有空鼓、开裂、脱皮等缺陷。如沾有砂子、灰尘、油污应清除干净。
1.3施工要点：
1）聚氨脂底胶涂刷时，在管道根部和地漏周围及下水管转角墙部位必须认真涂布，增补涂抹及铺贴增强材料，然后大面积涂刷；底胶配制是将聚氨脂甲料和专供底涂用的乙料按1:3重量比配合搅拌均匀即可进行涂布。
2）聚氨脂涂膜材料的配制：将甲料、乙料按规定重量比用人工或电动搅拌均匀，必要时加入适当外加剂搅拌均匀后待用。防水涂料应随配随用在2小时以内用完。
3）第一遍涂膜施工：在底胶基本干燥固化后，用橡皮刮板均匀涂刷一层涂料，涂时用力要均匀一致，涂膜应沿四周上墙150高。
4）第二遍涂膜施工：在第一层涂膜固化24小时后对所涂的涂层不良处进行修补后进行第二层涂膜施工，涂刷方向要与第一层涂刷方向垂直。涂刷总厚度按设计要求为2mm，涂刷顺序为先立面后平面。
5）在第二道涂膜固化以前及时撒上少许干净的粒径为2～3mm的小豆石，涂膜层与上部水泥砂浆找平层粘结牢固。
涂膜固化后，应做好闭水试验，及时进行上部块料面层施工。
6.10安装工程
1.1安装工程施工原则：
在项目经理的领导下纳入统一的施工步调，并在项目总工的领导下，由安装工程师负责，随时解决技术问题，认真进行技术交底。
安装密切配合，严格按各分部分项工程的施工工艺进行施工，确保工程质量及工期。
1.2电气暗配管及穿线
施工前将各系统对照图纸，防止在某一区域内管路过多。
暗管路，长度超过下列要求时，应按规定增设接线盒，L≤30m无弯曲；L≤20m一个弯曲；L≤15m二个弯曲；L≤8m三个弯曲；以便于穿线。
多排管并配时，留用适当距离，避免土建施工出现空鼓现象。
当一个房间同时出现灯具、探测器等多种元件时，要按设计的功能和要求，合理布置，并根据房间四周的墙的厚度、弹出十字线，将堵好的盒子固定牢，然后配管。两个以上的盒子，应先拉直线进行几何等分。
预埋在结构板内，砼墙内的盒子，应将盒口紧贴模板涂上色漆并装满填料以保证管路畅通和拆模后容易找到盒子。
管内穿线应符合设计及规范要求，相线、中性线、保护线的颜色要加以区分。
1.3灯具、开关、插座安装
灯具、开关、插座应配合装饰工程。
开关、插座安装时要紧贴墙面，标高符合设计及规范要求。
1.4卫生器具安装
配合装饰工程进行。根据设计要求或依据《卫生器具安装图集》要求对种类卫生器具放线定位，悬挂在墙上的卫生器具及配水支管，排水支管，必须预先安装好支架进行固定。
按照设计的坐标标高安装所有的卫生器具。卫生器具的安装必须牢固，稳定。
卫生器具上的种类阀门安装必须设置在便于操作的地方。
七、施工工期、进度计划及保证措施
7.1施工工期、进度计划目标
1、工期目标的确定
本工程的招标文件中，业主提出的工期是90日历天，通过我单位承建的类似工程的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，提前10天完成施工任务。
2．组织管理措施
（1）组织和建立强有力的项目领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能；选择业绩好施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场承担本工程的施工任务。
（2）建立工程生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
（3）开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度，每完成一个施工节点结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。
3．施工准备和后勤保障措施
⑴作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。
⑵组织项目人员及时编制项目质量计划、材料计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，设计图纸，制定切实可行的技术措施。
⑶按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。
(4)做好现场停水、停电准备，保证停水停电时照常施工。
4．工期、进度计划控制技术措施
（1）编制月、旬、日施工进度计划，计划应逐级落实,通过施工任务书由各施工班组组织实施。
（2）对计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。
（3）在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始和完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
（5）在进度控制中，确保资源需求计划的实现。
（6）对施工进度检查采取日检查和定期检查的方式进行，检查的主要内容有：
○1检查期内实际完成和累计完成工作量。
○2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
○3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
○4进度偏差情况。
○5进度管理情况。
○6影响进度的特殊原因及分析。
八、确保工程质量的保证措施
8.1质量目标
施工中严格按施工规范、质量验收标准组织施工，严格执行强制性标准，最终达到国家质量验收“合格”标准。
8.2质量保证体系
8.3施工主要技术措施
严格按国家现行的有关施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，合理安排施工顺序，做好技术、材料、人力资源，施工机具及现场的准备工作。
必须采用流水施工的网络计划技术，确定施工顺序、流向、方法、劳动力组织，技术组织措施等，保持施工的连续性和均衡性。
1、施工过程的技术管理
1.1技术交底制度
（1）图纸交底，目的是使施工人员了解设计意图，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。
（2）施工组织交底，要将项目施工管理规划的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署，任务划分，进度要求等。
（3）设计变更交底，将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。
（4）分项工程技术交底，主要内容是施工工艺，规范和规程要求，材料使用，质量标准及技术安全措施等，特别是对关键部位及特殊要求，要着重交待，以便施工人员把握。
（5）技术交底要在工程施工前进行，必须以书面形式，字迹要清楚，要有交底人和接收入签字。
1.2技术交底的方法和要求
（1）项目技术交底分三级：项目技术负责人向施工工长及管理人员进行施工组织交底并做好记录，施工工长向班组长进行分部分项工程交底，班组长向工人交底。
（2）专业技术人员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长和有关人员反复细致地进行。
（3）班组长向工人技术交底，应结合承担的具体任务，向班组成员交待清楚关键部位，质量要求，操作要点，分工及配合，安全等事项。
（4）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员归档。
1.3技术复核
（1）技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
（2）技术复核记录必须在下道工序施工前办理，记录由所办技术员负责项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
1.4工程质量检查和验收制度
工程质量检查做到自检、互检，交接检及各级管理机构定期检查或抽查。检查内容除按质量标准规定以外，还应针对不同的分部分项工程，检查放线、翻样、焊接等工作项目，并做好记录，发现问题或偏差应及时纠正。
8.4质量保证措施
（1）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。
（2）严格按施工技术标准和业主的要求进行质量控制。
（3）实行样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
（4）项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
（5）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
（6）根据项目人员的分工，制定项目经理部有关人员的质量职责
（7）施工合同签订后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
（8）工程开工前，项目技术负责人应向各施工班组进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。
（9）在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书面技术交底。
（10）工程所需的各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其他相关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。
（11）材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范的规定进行取样，取样时材料员应向试验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。
（12）抽取的样品由项目试验员负责送检，检测单位应具有规定的资质，并在当地建设行政主管部门备案认可，由试验员取回试验报告。
（13）经检验合格的材料才能用于工程施工，未经检验或检验不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。
（14）在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。
（15）施工工长应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符合质量标准的应及时进行整改。
（16）不合格的分项工程应进行整改，做好相关记录，并重新组织验收。
（17）工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集、整理质量记录。
（18）项目技术负责人应组织有关专业技术人员，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。
8.5各级人员质量责任制
负责人质量责任制
1、负责人是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
2、认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。
3、每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。
4、制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。
5、组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。
6、对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。
7、经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。
质量部质量责任制
1、在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。
2、组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。
3、组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工中发现质量问题立即解决。
4、负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。
5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。
6、协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。
7、积极组织全面质量管理，指导ＱＣ小组开展攻关活动。
8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。
9、组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。
10、因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。
11、有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。
项目经理质量责任制
1、根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。
2、管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。
3、关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。
4、制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。
5、参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。
6、组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。
7、参加质量分析会议和定期的质量大检查。
安全员质量责任制
1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规、指示、办法、质量标准以及各项规章制度。
2、积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全技术问题及时解决。
3、开展工程质量的宣传教育、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量意识。
4、参加施工组织设计和施工方案的编制，并督促有关人员认真执行和实施。
5、协助项目领导组织开展全面质量管理活动，按时召开QC小组成果会。
材料员质量责任制
1、必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。
2、保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。
3、妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后在作处理。
4、凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。
5、做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。
操作工人质量责任制
1、操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作中的工程质量。
2、要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。
3、要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。
4、施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。
5、严把操作质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不隐蔽不交接。
6、凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所造成的质量低劣或返工的要负具体责任，并赔偿全部经济损失。
九、确保安全生产的保证措施
9.1安全生产目标
杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1.3‰以下。
9.2安全生产管理体系
9.3确保安全生产措施
（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。
（2）项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
（3）根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
（4）项目经理部建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
（5）施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权拒绝、检举和控告。
（6）项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
（7）根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
（8）项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，制定安全生产责任制并贯彻实施。
（9）项目部对班组进行安全教育，项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、学习防火、防毒、防尘、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。
（10）施工前要选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本。项目安全技术交底由安全员主持进行，交底的对象是施工班组长以及有关专业人员。
（11）项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查、考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因，并制定相应整改防范措施。
（12）项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。
（13）安全检查配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。
（14）项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
（15）做好安全资料管理，安全生产技术资料的内容必须是《建筑施工安全检查标准》中规定的内容，各种表格、文字材料的填写要及时、真实，不可敷衍塞责，更不得弄虚作假。安全生产技术资料的整理、归档应按《建筑施工安全检查标准》的“安全管理检查评分表”检查项目名称顺序排列。
（16）安全事故处理必须坚持“四不放过”原则，即：“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
3．安全保证技术措施
（1）进入现场人员必须接受安全教育。严禁酒后作业。严禁穿拖鞋进入施工现场。
（2）设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
（3）各种电器设备必须安装漏电保护装置和接零保护，现场内重复接地不应少于三处。
（4）各分部分项工程施工都要有安全技术交底，使每道工序有安全措施。
9.4施工现场安全生产规章制度
第一条：建立各级管理人员安全生产责任制，施工现场安全生产责任制，必须贯彻安全生产第一方针、四个原则：
安全第一，预防为主的方针。
管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。
生产必须安全，不安全不生产的原则。
先防护，后施工，无防护不施工的原则。
发生事故“三不放过”的原则。
第二条：施工前必须编制安全技术措施，施工组织设计，必须结合现场实际，认真贯彻执行安全操作规程和安全技术规范，确保安全生产，运用科学的管理方法，确定最佳的安全措施来组织立体交叉和平行流水作业。
第三条：制定施工现场检查制度，项目部每半月一次，施工工段及专业班组实行日检、日查制度，查安全措施的贯彻落实，查规章制度贯彻执行，查现场不安全因素及事故隐患，及时发现及时纠正整改，同时加强节假日工地值班及巡查制度，做好安全保卫及防火、防盗工作。
第四条：安全教育制度：安全管理及安全教育要同施工生产同时进行，特殊工种必须进行专门技术培训，合格后持证上岗。
第五条：坚持施工安全技术逐级交底制度，安全技术交底，必须分部分项，针对现场操作情况，制定行之有效的安全技术措施以及安全操作方法和防范措施，注意事项，安全交底包括书面的、口头的、书面交底由安全员向班组交底，并且必须有接受人的签字，班组积极开展安全活动及“三岗一评”制度。
第六条：工地安全作业、劳动纪律，进入施工工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章操作，在现场听从指挥、服从安排，爱护现场公共设施及各种工具、用具等，认真管好、用好劳动保护、及防护用品。
十、施工现场防火措施
1、建立防火领导小组和群防群治制度，每周对工人进行一次防火教育。
2、现场每层配备5台灭火器，对灭火器的使用进行演练，每周对灭火器进行检查，确保能正常使用。
3、对木材、板材、油漆等易燃物的堆放，要隔离存放，加强管理。
4、加强消防工作，建立三级防火责任制，配备相应消防器材，做到防患于未然，万无一失。
5、做好应急方案，成立防火小组，夜晚施工时加强检查力度，安排好值班人员。
6、电焊作业时必须采取防火措施，设专人看管。
7、现场不得乱拉电线，违章使用电炉、电老虎及电饭锅，发现及时处理。
十一、确保文明施工保证措施
11.1文明施工目标
严格按建设部颁布的施工现场管理条例及郑州市有关规定进行文明现场管理，确保文明施工。在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。
11.2文明施工管理措施
（1）建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组，设专职文明施工管理员加强对现场文明施工的管理。
（2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡。
（3）现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全；办公室应悬挂：质量、安全保证体系，质量、安全岗位责任制、施工进度图、工作量逐月实际完成进度图。
（4）严格按照施工组织设计布置现场施工用电线路，严禁任意拉线接电影响施工环境和形成安全隐患。
（5）堆放临用材料、成品、半成品和施工设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。
（6）施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，污水排放要符合市政和环保要求。
（7）生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。
（8）施工设施、设备、材料应堆放整齐，边角料应分类堆放、规划成方。
（9）班组作业必须做到工完、料净、场清，做到随用随清、物尽其用，应做好防止施工灰尘飞扬、泥浆乱洒、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施
（10）成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾、以确保楼层、场地的清洁卫生与文明。
（11）按照“三清六好”标准建立现场文明施工考核制度，定期进行检查评分考核，并按规定进行奖惩。
（12）加强对各作业班组的治安管理，杜绝打架、斗殴、盗窃、赌博等治安问题的发生。
（13）加强同建设单位、监理单位及建筑物周边单位协调和合作关系，为本工程施工提供良好的生产、生活秩序打好基础。
十二、减少扰民降低环境污染和噪音的措施
（1）认真贯彻执行《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》以及郑州市有关环境保护的地方性法律法规。
（2）工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。妥善处理泥浆、污水等施工废水。
（3）不在施工现场焚烧、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
（4）控制施工过程中的灰尘、零星建筑垃圾、毒害废弃物实行遮盖，并随时清理，按城管要求弃于指定地点。
（5）施工现场清扫前，地面应洒水湿润，防止灰尘飞扬。
（6）对产生噪音、振动较大的施工机械，及时向当地环保主管部门申报并尽量不同时使用和避开夜间和午休时间，将燥音控制在最小限度。
（7）加强机械的维修、保养和润滑，降低机械燥音。
（8）对产生噪声的施工地点进行隔离，尽可能降低施工噪音。
（9）对有噪音的施工工序，加班加点尽快干完。
（10）教育职工爱护现场公共设施及各种工具、用具等，保护好业主财产、管线等。
（11）在拆除时积极同业主配合，不得野蛮施工，拆下的材料、配件要及时交业主保管，严禁丢失损坏。
十三、雨季施工措施
（1）以预防为主，做好雨期防护及加强现场排水手段，加强气象信息反馈。
（2）提前备好各种材料，及时调整施工计划，合理安排人力。
（3）在雨天施工对工程质量有影响的施工内容避开雨中施工。
（4）对机电等设备的电闸箱采取防雷、防潮等措施，作好绝缘检查，并安装接地保护装置，发现异常，立即采取相应措施。
（5）加强对原材料及半成品的保护，防潮材料应通风良好、垫高堆码。
（6）对雨水冲淋锈蚀的钢材使用前必须除锈。
施工计划书11
一、工程基本情况
工程名称：
施工许可证号：
工程地址结构：
形式结构：xx层数地上地下：
工程造价建筑面积xxM2
单位工程项建设单位：
项目负责人：
联系电话：
勘察单位：
项目负责人：
联系电话：
设计单位：
项目负责人：
联系电话：
监理单位：
项目总监：
联系电话：
施工单位单位：
名称项目：
负责人项目：
安全负责人：
联系电话：
联系电话：
近一年发生事故情况共发生事故起；死亡xx人；重伤xx人
二、监督依据
（一）国家、行业和自治区的有关安全法律、法规。
（二）国家、住建部和自治区的安全技术标准、规范及规程。
三、主要安全监督工作内容
（一）抽查工程建设责任主体履行安全生产职责情况；
（二）抽查工程建设责任主体执行法律、法规、规章、制度及工程建设强制性标准情况；
（三）抽查深基坑、高大模板支撑、脚手架及起重机械设备安装拆卸等危险性较大的分部分项工程；
（四）抽查建筑施工安全生产标准化开展情况；
（五）组织或参与工程项目施工安全事故的调查处理；
（六）依法对工程建设责任主体违法违规行为实施行政处罚；
（七）依法处理与工程项目施工安全相关的投诉、举报。
四、本项目危险性较大分部分项工程情况
项目涉及的危险性较大分部分项工程是否需论证施工部位备注土方及基坑支护、降水工程、人工挖孔桩模板工程及支撑体系脚手架工程起重吊装及安拆工程其他
五、监督实施依据法律法规和工程建设强制性标准，通过抽查、抽测现场实物，查阅施工合同、施工图纸、管理资料等方式对工程建设责任主体的安全生产行为、施工现场的安全生产状况和安全标准化开展情况进行安全监督抽查。
工程项目危险性较大分部分项工程作为重点抽查内容。针对本项目施工现场的特点、重点部位或关键工序，结合监督工作要求，确定本工程项目施工安全监督抽查频次为：xx次。
分别安排在下列施工阶段进行：
第xx次，安排在工程形象部位的xx阶段
第xx次，安排在工程形象部位的xx阶段第xx次，安排在工程形象部位的xx阶段
第xx次，安排在工程形象部位的阶段第次，安排在工程形象部位的.xx阶段
第xx次，安排在工程形象部位的阶段第xx次，安排在工程形象部位的xx阶段
第xx次，安排在工程形象部位的xx阶段......
根据抽查的具体情况需要适当调整工作计划，增加抽查次数。
六、监督措施
1、监督抽查过程中发现工程项目施工现场存在安全生产隐患的，应当责令立即整改；无法立即整改的，下达《安全隐患限期整改通知书》，责令限期整改；存在重大安全生产隐患的，下达《安全隐患停工整改通知书》，责令相关责任主体进行停工整改。
2、施工单位应当在排除安全隐患后，由监理单位组织验收，验收合格后形成安全隐患整改报告，经建设、施工、监理单位项目负责人签字并加盖单位公章，提交监督机构。
3、被责令限期整改的工程项目，可以视情况进行抽查，发现安全隐患整改仍不到位的，约谈其企业负责人和安全管理部门负责人或下达《安全隐患停工整改通知书》责令停工整改。
4、被责令停工整改的工程项目，监督机构必须进行复查，对安全隐患整改到位的，发放《工程项目恢复施工通知书》。发现安全隐患整改仍不到位的，对有关工程建设责任主体的责任人按照规定权限和程序依法实施行政处罚。
5、被责令停工整改的工程项目，拒不执行停工整改指令，经监督机构主要负责人批准，下达《工程项目强制停电告知书》，依法给予强制断电停工；对情节严重的，将其行为上报相关建设主管部门依法处理。
6、对工程项目实施日常安全监督时同步开展项目安全标准化考评工作。项目完工后办理竣工验收前，按规定对项目安全生产标准化作出评定。
7、工程建设责任主体和责任人员安全生产不良行为及项目安全生产标准化考评结果应记入安全生产信用档案。并应向社会公开。
七、监督组织情况
监督小组成员：xx
组长：xx
责任监督员：xx
联系电话：xx
开始监督日期：20xx年xx月xx日
监督交底日期：xx年xx月xx日
编制人：xx
审核人：xx
批准人：xx（监督机构盖章）
xx年xx月xx日
施工计划书12
已建成投产的有金港化纤、创造者锦纶加弹扩建2项，总投资4.45亿元,年度计划投资1.5亿元,完成投资3.55亿元,占年度计划的236.7%；正在建设的有华能电厂三期、东港纺织二期、长源纺织三期等40项，总投资174.26亿元，年度计划投资39.02亿元，完成投资30.07亿元，占年度计划的77.1%；未动工的有同乐针纺、纺织二期、金强建材等4项，总投资4.20亿元，年度计划投资1.90亿元。
（1）雪人制冷（航城）总投资3.30亿元，年度计划投资2.0亿元,完成投资0.486亿元，占年度计划的24.3%，土方基本完成，设备已定购。
（2）宏捷仓储总投资1.20亿元，年度计划投资0.50亿元,完成投资0.08亿元，占年度计划的16.0%，场地平整、围墙完成，桩基正在施工。
（3）长乐人创业基地总投资50.0亿元，年度计划投资5.00亿元，完成投资1.43亿元，占年度计划的28.6%，水、电、路等配套设施在建设，鹏程路一期完成，二期正在施工。1500亩用地已批次，已平整1000亩，卡冠纺织、永德信电力器材、天和纺织土地已挂牌出让，锦源纺织、新华源纺织已动工,鑫港纺机准备动工。
（4）物流园区（围海造地一期）总投资3.12亿元，年度计划投资1.50亿元,完成投资0.56亿元，占年度计划的37.3%，围堤已完成，正在围海造地。
（5）创造者锦纶加弹扩建总投资3.95亿元，年度计划投资1.00亿元，完成投资3.05亿元，占年度计划的305.0%，已安装的20台加弹机(共50台)开始试产,后续设备在预订。
（二）基础设施项目（20项）
正在建设的有港作业区0#、3#泊位、码头、东区水厂等16项，总投资30.02亿元，年度计划投资15.33亿元，完成投资3.58亿元,占年度计划的.23.4%。未动工的有机场停机坪扩建、LNG门站建设等4项，总投资3.21亿元，年度计划投资2.48亿元。
（1）省道峡漳线改扩建总投资3.00亿元，年度计划投资2.00亿元，完成投资0.50亿元，占年度计划的25.0%,一期工程营前大桥至后岐段及二期拓宽工程正在建设。
（2）码头0#、3#泊位总投资6.02亿元，年度计划投资2.0亿元，完成投资0.91亿元,占年度计划的45.5%，0#泊位灌注桩平成施工，3#泊位已完成1#-15#共15个沉箱预制，16#沉箱正在预制。
（3）港18#、19#泊位总投资5.20亿元，年度计划投资1.00亿元，完成投资0.10亿元，占年度计划的10.0%，18#、19#泊位后方配套选址完成，待林地核批后开山取石、填海。疏港路工程所有涵洞已完成。
（4）二水厂扩建总投资0.34亿元，年度计划投资0.33亿元，完成投资0.10亿元，占年度计划的30.3%，清水池水泥底板完成。
（5）东区水厂总投资1.98亿元，年度计划投资1.00亿元，完成投资0.31亿元，占年度计划的31.0%，清水池一单元砌筑完成80%，滤池底板钢筋完成，综合楼三层满堂架模板完成40%。设备已定购。
（三）房地产项目（13项）
正在建设的有、、职工公寓一期等11项，总投资35.98亿元，年度计划投资14.65亿元，完成投资10.21亿元，占年度计划的69.7%。未动工的有·山水湾、等2项，总投资8.70亿元，年度计划投资2.10亿元，前期投入1.51亿元。
（1）滨江望郡总投资2.00亿元，年度计划投资0.40亿元，完成投资0.49亿元，占年度计划的122.5%，正在装修。
（2）东关商务大楼总投资0.38亿元，年度计划投资0.15亿元，完成投资0.065亿元，占年度计划的43.3%，正在地下室工程施工。
（3）凯旋帝景（二期）总投资1.20亿元，年度计划投资0.40亿元，完成投资0.60亿元，占年度计划的150.0%，二期主体结构封顶。
（4）西洋尊品总投资1.00亿元，年度计划投资0.20亿元，完成投资0.19亿元，占年度计划的95.0%，主体结构正在施工。
（5）总投资16.00亿元，年度计划投资9.00亿元，完成投资3.44亿元(含土地出让费)，占年度计划的38.2%，桩基正在施工。
（四）社会事业项目（19项）
正在建设的有外语外贸学院长乐新校区、广场南路、华能三期安置房等11项,总投资13.62亿元，年度计划投资5.28亿元，完成投资2.27亿元，占年度计划的43.0%。未动工的有市艺术展览中心、会堂南路、市电力生产调度指挥中心等8项，总投资2.89亿元，年度计划投资1.28亿元。
（1）外语外贸学院长乐新校区总投资3.80亿元，年度计划投资0.80亿元，完成投资0.24亿元，占年度计划的30.0%，一期工程施工造成的民房损坏正在理赔，基础正在施工；二期、三期供地手续已完成，正在办理土地证和进行交地工作。
（2）营前口整治工程总投资0.50亿元，年度计划投资0.50亿元，完成投资0.15亿元，占年度计划的30.0%，绿化工程及河道整治正在进行。
（3）廉租房（二期）总投资0.18亿元，年度计划投资0.18亿元，完成投资0.065亿元，占年度计划的36.1%，正在主体工程施工。
（4）华能三期安置房总投资6.00亿元，年度计划投资2.00亿元，完成投资1.3亿元，占年度计划的65.0%，正在主体工程施工。
（5）市消防大队培训中心总投资0.60亿元，年度计划投资0.30亿元，完成投资0.03亿元，占年度计划的10.0%，填土及地质勘探完成,施工图正在审核。
上半年我市重点项目建设总体势头较好，大部分责任部门和建设单位赶得早抓得紧，施工工期安排科学合理，为拉动全市固投增长做出了应有的贡献，并体现三大亮点：一是投资完成情况较好。在节假日和雨水天气较多、实际可施工时间短的不利条件下，在建和计划新开工重点项目超序时进度11.3个百分点，产业项目与房地产项目进展较快，分别超序时进度29.3个百分点和20.0个百分点。二是计划新开工重点项目启动较快。各有关部门能切实按照工程节点计划和市委、市政府明确的上半年计划新开工目标任务，加快推动项目开工，计划新开工重点项目开工率已达71.2%。尤其金港化纤扩建、创造者锦纶加弹扩建、长乐人创业基地等项目率先启动并加快建设步伐，为全面完成今年重点项目建设目标奠定扎实基础。三是市委、市政府高度重视及相关部门紧密配合。有力地推动了重点项目建设。
施工计划书13
一、总则及编制依据
依据有关文件和规定要求，全面进行项目测量工作系统规划和安排，明确测量职责和工作任务，通过过程有效实施和监控，创建优质工程。通过测量体系和职责明确，建立相应机制，从而保证测量工作优质高效完成，为工程施工和质量监控做好充分保证。
编制依据：
1.娄底至衡阳高速公路招标文件，技术规范要求，两阶段施工图设计。
2.国家交通部有关规范和标准。
3.业主、监理有关文件和要求。
4.公司相关规章制度和管理规定。
二、工程概况
本项目是益阳至娄底至衡阳高速公路中的一段，是湖南省
“五纵七横”高速公路网中岳临（京港澳）高速公路和二广高速公路之间新增加的直接连接益阳、娄底、衡阳三市的一条南北向的高速公路。本项目分别连接长常、娄新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡枣五条高速公路，未来还将继续向北经沅江市、南县接杭瑞高速公路，向南经长宁市接岳临高速公路，从而在二广高速和岳临高速之间形成湖南省中部地区一条南北向的`高速通道。项目起于沪昆高速（潭邵段）蛇形山镇东南部长冲（沪昆高速桩号k1165+512.032），设长冲枢纽互通，终于衡阳至枣木铺高速公路七碗（衡枣高速桩号k70+555.498），全长约117km，沿线途径娄底市双峰县、衡阳市衡阳县、衡南县、祁东县等四县市。
本合同段起点位于衡阳县库宗乡石口村北侧（k55+100），与第3合同段终点顺接。设置库宗桥互通，实现与衡邵高速的交通转换，路线沿丘陵垄岗间相对平缓处向南布设，经大山村、大关村，过新华村东侧路线向南布设，经白鹤村，于百花村跨县道x056，之后跨s315后，经垭口至山顶展线，经伍一村，至垄岗区展线，经黄金村、黄石村、寺冲村、方工村、杨家村，终于日新村（k69+200），全长14.101km。
三、工程特点
本合同段共设互通式立体交叉1处，即库宗桥互通（枢纽），服务区1处，即檀山咀服务区。大桥1307.5／6座，无中、小桥，主线上跨分离式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天桥593.058／9座，渡槽169.16／2座。路基土石方：挖土方289万方，填土方268万方。
四、坐标系、高程系采用标准
本路段平面控制采用1980西安坐标系，中央子午线为112°10′00″，高程投影面150m,高程系统采用1985国家高准。
五、目标和宗旨
测量目标：测量精度100%达到规范要求，测量过程100%自主控制，测量事故为零。
测量宗旨：
1.执行测量双复核制，确保测量精度，减少测量误差，消除测量质量事故。
2.执行测量责任制，保障施工生产。 3.推行测量量化承包，提高人员责任心，明确测量工作程序，高效完成测量工作。
（1）施工控制测量：导线、水准复测、加固、保护及过程中监管，确保测量精度要求及各项技术指标。
（2）原地面系统测量：进行桥、涵构造物的放样和检查对照。发现问题及时上报。复测原地面同时进行横断面绘制及土方量计算，汇总资料并上报签认。
（3）路基施工测量：土石方557万方，路基长14.101km，测量确保路基宽度及中边线位置准确，进行施工填土高程监测，保证断面和高程准确。
（4）桥涵构造物测量：全线桥梁和分离式桥梁共9座，人行天桥2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。进行施工放样，进行过程控制及施工中的测控，主要测控任务：溶洞压浆、桥梁挖孔灌注桩、立柱、系梁、台帽、承台、桥台、肋板、预应力空心板预制安装、箱梁预制安装、现浇箱梁测控，涵洞、通道基础开挖。
六、测量人员分布及主要使用仪器
娄衡高速四标测量人员分布及主要使用仪器：xxx
以上仪器已送专门检定机构进行检定。仪器精度均满足测量规范要求。附仪器图片：gps测量仪基站、索佳仪器拌和站土方测量
七、测量工作程序
施工测量工作工艺流程：xxx
测量组严格按照工作流程进行测量准备施工放样，施工测控，测量复核以及测量资料整理和填写，严格按照工序进行测量把关，合格后与测量监理工程师进行每道工序的测量复核，合格后签认放行。明确测量工作程序，保证测量工作有序高效开展，保障工程顺利施工，保证工程施工质量创建优质工程。
施工计划书14
明年初广州渤海银行分行将正式开业，即将成为未来分行零售业务管理条线工作的一员，我在此对如何开展好零售业务提出自己的一些建议。我觉得明年零售业务的工作思路应该是：“紧跟总行步伐、公私联动、力抓个贷和理财、服务制胜、以人为本”
首先，在战略高度上，通过之前和领导交流，我已经感受到行领导对零售业务的高度重视，并且清晰认识到管理层早已拟定了零售业务在全行业务总量中的占比要达到25％以上的总目标。当然这一战略目标的实现不是一蹴而就的，往往需要经过几年连续规划从而逐步实现的过程。
其次，从历史经验看，零售业务一般要经历客户积累、客户经营、客户增值三个渐进环节。就是通过先培养低端客户，达成量的积累，然后逐渐过渡到中端及中高端客户。但是因为现在的用卡环境比过去成熟，而且现实状况也不允许我们花费大量时间积累低端客户。所以我们可以选择三个环节齐头并进的发展路径，缩短低端客户的积累过程，一步或简单几步到中高端客户群。
一、在客户积累方面，以代发、个贷、理财为突破口。
代发客户是银行重要的基础客户群体，开发代发客户是批量引进新增有效客户和贵宾客户，跨越低端客户群最有效的途径之一。我们应该充分利用我行理财卡的营销优势，加强公私联动，切入公司业务客户，通过为客户提供贵宾卡、联名卡、专属浩瀚理财产品和金融贷款等服务，批量带动零售业务增长。
贷款业务所带来的资产类个人客户将是银行重要优质客户来源，也是快速提升零售银行业务规模的有效途径。例如，根据民生银行总行的统计数据，全行商业个人贷款客户户均财富资产达到40万元，南京分行更高达88万元，95%以上都是存款，且活期存款占比较高。按全行平均数计算，每新增1000个商业贷款客户，可以新增财富资产4亿元(其中储蓄存款3.8亿元)。而我们渤海银行在个人按揭服务和个人信用贷款业务方面，政策灵活，产品丰富，极具特色，更应该大力发展和充分利用。当然，如果能用公司开发贷款营销来一手楼盘就可批量生产优质客源。 此外，根据投资类和存量潜力类客户等重点目标客户群的特点和需求，以为其提供有竞争力的专属理财产品切入,满足他们资产增值的需求，可以把他们大量吸引进来，这是许多银行拓展零售业务客户规模的重要手段。
除了产品拉动外，结合全员推动、优惠促动、广告投放等手段，都能够更迅速的推动零售业务的发展。全员推动，就是制定相应的营销奖惩制度，充分调动全体员工的社会关系资源，储备我行目标客户资源。优惠促动是指我行可以为不同类型的持卡人分别提供多项手续费减免、定期专属理财产品发售、账户信息通知、“定活益”理财等多项增值优惠服务和其它多项促销活动。广告投放方面，个人认为银行跟一般企业不同，信誉和品牌最为重要，新银行往往需要一段较长时间的宣传培育，所以广告投放还要考虑持久性。新分行成立初期，建议进行立体广告投放：以针对目标客户群的商业写字楼或户外广告、地铁广告、旺地电视屏循环播放相结
合，这样成本投入相对较小，强化效果明显。等分行规模发展到比较成熟阶段再采用一些高成本的电台和电视广告投放或者大型赞助活动，达到扩大品牌知名度和美誉度的目的。
二、在客户经营上，以个贷类、理财类、交易类、电子类四类产品为突破口。 如前所述，个贷和理财类产品的提供，主要是为了满足我们个人资产客户和中高端客户的客观需求，有利于稳定客户基础。至于交易类、电子类产品，它们不但满足客户对多种服务方式及产品需求，还能降低营运费用，减少柜台人员消耗。鉴于渤海银行网点少的问题，要充分发挥电子渠道的作用，低成本拓展零售业务，所以我们要加快自助银行、电话银行、手机银行、网上银行等服务系统的投入使用。
三、在客户增值上，以财富管理业务为突破口。
我们要不断深入推广全面金融解决方案，推进三大零售产品超市（理财超市、基金超市、保险超市）和营销体系建设，为中高端客户提供多元化产品和定制服务，使客户由开始的买产品变为选产品，再并配备专业理财经理为客户提供更多理财规划建议，优化客户金融资产配置，定期举办理财投资讲座，通过与各种高级俱乐部（高尔夫、私人会所、红酒、名车、游艇俱乐部等）和商会联合举办各种中高端客户兴趣交流活动和贵宾增值服务，提升品牌形象，这样才能真正留住和培养我们渤海银行特色的中高端客户群体。在合作渠道建设方面，我认为总行层面要和其他同行加大“总总合作”，分行及网点积极开拓与证券公司、基金公司、保险公司的分支机构的合作互动，由上至下，联合营销。以产品拓渠道、用产品吸引客户。
再次，大力发展零售银行业务的关键环节就是服务。先进的服务理念、丰富的服务内容、创新的服务举措、一流的服务水平，都是服务工作不可或缺的方面。做好服务工作为重中之重，具体说来，我们在服务方面要做到以下几点工作：
一、 加强营业厅管理，合理划分功能区，提供多元化服务
营业厅始终是商业银行的门面，是整体形象的标志和体现。银行一直以来非常重视自身形象，我们对营业厅建设都应该提出统一的、相同的标准；对营业厅员工的仪容仪表也提出规范化、同一化的要求。当客户来到我行任一一家网点都会产生整齐划一的印象，从而为树立我行良好的社会形象和员工职业形象打下了基础。 在重视硬件环境建设的同时，我们也不能忽视对各种“软件”的完善和提高：
1、无论单一功能网点、还是全功能网点的营业厅，都具备客户引导区、客户等候区、低柜理财区，自助设备厅和现金柜台。客户进入营业厅大堂服务人员就会主动进行询问，并按客户的不同业务需求给予讲解和引导，并尽量亲自将客户带领至下一环节。从而有效的分流了客户，减轻了柜面压力，减少了客户的等候时间提高了客户满意度。
2、增加网点大堂服务人员数量，提供多种银行服务。在营业厅配备大堂引导员、产品经理和理财经理，客户进入营业厅后，就有专人按客户的需要，进行业务讲解、业务受理和有效引导。并且在客户等候区积极宣传理财知识、提供客户需要的理财咨询、帮助客户理性选择适合的投资方式，以得到广大客户的认可和好评。
3、低柜理财区提供专业理财服务。低柜理财经理上岗前经过严格的考核、评级，上岗后还应定期进行业务学习和投资演练，在原有基础上才能提高业务水平，从而满足客户越来越多的理财需求。这样，我们的理财经理队伍，在为客户提供理财咨询方面、产品分析方面、投资建议方面和指导客户自助操作方面，就能起到重要的作用。
二、 加强制度建设，促使服务水平不断提高
1、分行管理部门，按不同专业和工作职责，将营业厅服务质量的管理做出进一步分工和明确，将责任落实到人。在营业厅环境的维护、员工的职业形象、员工服务行为、服务档案的记载、客户意见的回复等方面，均提出更细化更清晰的指导性意见，出现问题将按照责任的划分给予处理。
2、建立网点营业厅服务检查评分制度。分行办公室和零售银行部作为营业厅的管理部门，每月定期对各家网点营业厅做服务检查，并不定期进行抽查。检查内容包括营业厅环境、营业厅员工仪容仪表、服务行为、分层服务、服务档案管理、业务知识和非营业厅员工仪容仪表等几方面。发现问题当及时向支行负责人反馈、限期整改，并将当月检查评分结果汇总后进行全行通报。
3、要求各支行建立晨会、晨训制度，并在晨会中进行必要的礼仪训练和情景演练。对于在业务办理过程中，文明用语的使用，与客户的眼神交流以及肢体语言的运用，我行都要做出明确规定；为了帮助一线员工将正确、恰当服务行为培养成一种习惯，要求支行将服务行为的训练和演练作为每日的必修课。
4、制定培训－检查－评优－奖励的制度条链，旨在明确行内规定、深入贯彻执行、提升人员素质、提高服务水平。分行聘请专业的培训公司，对全行的柜面员工以及各网点大堂服务人员进行服务礼仪培训。培训采用讲授和演练相结合的方式。同时为了体现激励机制，树立先进典型，分行除了每月进行服务之星评比外，还可以进行半年和全年优质服务员工和集体的评选，并对突出者给予高额奖励。
三、 出台各项贵宾服务举措，提升服务品质
成立我们的浩瀚理财贵宾客户俱乐部，实施“开户有礼、转介有礼”活动，凡是新开户并且达标的'贵宾账户以及向我行推荐贵宾客户的老客户，均可获得我行提供的入会礼品和推荐礼品。客户在成为俱乐部会员后不仅可以参加我们定期举办的
旅游、垂钓、沙龙、酒会、高尔夫等休闲活动，也可参加我们关于黄金、股票、基金、外汇、房地产、艺术收藏品等投资理财讲座，同时还可享受到我行与特约商户的多种联谊活动，以及高尔夫培训班、贵宾登机等专属服务。
四、 搭建沟通平台，树立先进典型，促进共同发展
分行零售职能管理部门要担当起行内员工沟通桥梁的工作。
1、组织服务工作专题会议，搭建了沟通平台。在会上，安排经营上、服务上有特色、成绩突出的支行和个人进行经验介绍，将先进的管理模式进行推广，使他人有所借鉴，做到资源共享、取长补短。
2、对成绩突出的支行和个人，进行积极的推广和宣导。力求在每位员工心目中都树立起“榜样”的优良形象，使大家对服务的标准有了更具像的认识， “榜样的力量是无穷的”，我们就是要达到这样的效果。
最后，确立以人为本的思想，切实做好零售银行业务相关人才的引进和培育工作，提高我行零售银行业务的整体服务水平。作为新成立的广州分行，面临的人员问题，不仅是人才缺乏，更令人担心的是整个队伍的稳定。面对人才压力，我们只有确立“以人为本”的思想，重新审视并充分发挥人才在事业发展中的重要作用，才能占据拓展零售业务的最佳位置。树立人本思想，充分认识到人力资源始终是商业银行第一位的经营资源。
1. 造就一批零售业务精英，建设一支高素质的人才队伍
新分行人员少，可能暂时没有专门的零售队伍，如何充分调动对公客户经理和柜员做零售业务的积极性？当务之急，首先要加大零售业务知识和产品的培训力度，提高业务人员的整体素质；其次，具体制度方面，应该将部分指标列为公司部客户经理和柜员业绩的必考核项与奖金挂钩，如代发工资业务、柜员的转介绍量等；另外，再拨出专项资金，制定诸如贵宾卡新开卡达标、理财产品销售、个贷业务等各项指标的全员营销奖励制度，鼓励他们转变思维方式，积极创收，也可为零售营销条线业务培养后备人才。最后，高素质的人才队伍是指一批能够适应市场经济发展和现代银行制度建设，适应金融业自由化、国际化和电子化的世界大趋势的各类专业人才。其应具备的基本特征: 一是有合理的知识结构，各种知识之间还应有合理的搭配与组合，构成一种复合型人才；二是有敏锐的金融市场分析能力；三是有出色的组织才能和管理才能。此外，良好的人际关系、强烈的敬业精神与较强的公关能力同样是非常重要的。
2. 深化人事制度和分配制度改革，为人才成长提供重要保证建立一套科学、合理的人才管理机制。引人竞争机制，竞争上岗，双向选择，使高级人才进得来、留得住、干得好，让能者上，庸者下，人人力争上游。建立科学的人才评估系统，杜绝人才浪费。建立起一套对管理人才的考核反馈制度，实行动态管理，及时鼓励员工增长才干，纠正缺点。实行岗位轮换制度，一方面使管理人员了解更多情况，
掌握更多的知识，熟悉更多的业务，努力成为一个全才；另一方面也可以使他们在岗位轮换中找到最佳位置，能最大限度地实现自己的知识价值。重视人才的继续教育工作，改学历教育为技能教育。外资银行用高工资吸引人才，我行也可以通过分配制度的彻底改革，把那些优秀的人才吸引回来，或留下来。例如，根据经营业绩的贡献大小，进一步拉开级差工资；继续加大责任目标津贴与经营效果挂钩的力度，拉开返还比例，多盈利的多得，亏损的少得；建立专项奖励基金，对业绩突出的集体和个人实行重奖，等等。
分行零售部人员架构上最主要“分室专人专管”，对网点业务培训和支持配合等工作由分行零售部专管员负责，将分行零售部人员的考核跟网点每项专管业务指标挂钩。
总之，虽然新分行的成立以及零售业务的开展面临着许多困难和考验，但是我相信在各级行领导高瞻远瞩的指导带领下只要我们以强烈的敬业精神团结一心，群策群力，不懈努力，必将创造渤海银行广州分行辉煌灿烂的明天！
施工计划书15
一、概念
施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多控制性，很少作业性。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。
分阶段工程〈或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标〔或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
合理施工程序和顺序安排的原则
施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间、空间上前后顺序的体现。合理编制施工进度计划就必须遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去组织施工，才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标。同时，才能降低建筑工程成本，充分发挥投资效益。
施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：
1.安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作；
2.首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个地进行单位工程的施工；^
3.三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游：
4.先地下后地上和先深后浅的原则；
5.主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后吋间间隔的长短也将发生变化；^
6.既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺的要求条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。
施工进度计划的编制依据
1.施工总进度计划的编制依据
(1）工程项目承包合同及招标投标书
(2)工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
(3)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
(4)工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；
(5)工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
(6)工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；
(7)建设方及上级主管部门对施工的要求；
(8)现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
2.单位工程进度计划的编制依据
(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求；
(2)施工图纸及设计单位对施工的要求；
(3)施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
(4)施工组织总设计或大纲对该工程的`有关部门规定和安排；
(5)资源配备情况。如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；
(6)建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
（7）施工现场条件和勘察资料；
（8）预算文件和国家及地方规范等资料。
施工进度计划的内容
1.施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期（分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表，.资源需要量及供应平衡表等。
施工总进度计划表（图）为最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施歩骤。资源需要跫及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。
编制说明的内容包括：编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。
由于建设项目的规模、性质和建筑结构的复杂程度和特点不同，建筑施工场地条件差异和施工复杂程度不同，其内容也不一样。
2.单位工程进度计划的内容
单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度要求的不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。
单位工程进度计划的内容一般应包括：
(1)工程建设概况：拟建工程的建设单位.工程名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
(2)工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
（3）单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
五、施工进度计划的编制步骤
1.施工总进度计划的编制步骤
〔1〕根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
〈2〉分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
（3）计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
（4）确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
（5）编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~
(6)进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
2.单位工程进度计划的编制步骤
(1）收集编制依据；
（2）划分施工过程、施工段和施工层；
（3）确定施工顺序；
（4）计算工程量；
(5)计算劳动量或机械台班需用量；
(6)确定持续时间；
（7）绘制可行施工进度计划图；
(8)优化并绘制正式施工进度计划图。
六、施工进度计划的表达方式
施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。
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