【优秀】人力资源岗位职责15篇
在现在的社会生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的人力资源岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源岗位职责1
1.通过公司系统进行人力资源信息化管理，监督报表制作、文件收发、档案管理;
2.协助人力资源部部长进行劳动关系管理：保障员工的劳动权利和合法利益;处理好劳资关系，避免劳资纠纷的发生;
3.组织各项活动，丰富员工生活，创造融洽的`工作关系和良好的工作氛围。
4.每日更新日报表信息(入职，离职，调动，个人信息变更)，每日发送邮件至部门主管、部长、公司领导;员工入职、离职、调动、转正等手续办理。
5.及时更新花名册，和办公室行政对接好新入职员工信息;
6.每月底整理公司人员流动情况汇总为人力资源月报发至集团。
7.招聘渠道维护，发布招聘信息，组织面试并进行初试;
8.对接合作的院校、外包渠道，进行渠道管理及维护;
9.新员工培训;
10..负责企业文化相关工作:微信公众号发文、企业文化活动的策划;
人力资源岗位职责2
1. 根据公司战略目标与人才策略，实施招聘计划和方案，以达成招聘目标为导向，高效完成招聘任务。
2. 开拓创新招聘渠道，招聘方式，分析各类招聘渠道，满足公司用人需求。
3. 定期进行招聘效果评估分析，出具数据分析报告，根据报告优化招聘策略。
4. 积极了解行业人才市场现状，根据岗位职责及任职要求搜索人才，储备人才，扩充简历库。
5. 完善优化公司招聘流程，建立健全人才储备机制。
人力资源岗位职责3
1、 根据商场经营目标及人力需求状况，提出合理的人力资源配置计划，以实现对人力成本的有效管理。
2、 及时掌握当地劳动力市场供求状况，组织策划店内招聘计划，确定有效招聘渠道，在指定的时间内，招聘合适人员，以满足业务需要。
3、 根据国家法律法规及公司政策，及时妥善处理店内员工投诉及劳动纠纷，并确保合法合规，并与时俱进地提出改进建议。
4、 根据公司人力资源政策的指引，在店内推行公司各项文化及人力资源政策，并组织制定相关的推广及行动计划。
5、 协调店内员工关系，引导工会发挥正面积极的作用，确保信息传递的及时与准确性，从而保证公司相关政策及方案的正确有效执行与实施。
6、及时把握市场薪酬变化，通过对薪酬福利报表的分析，关注商场人力成本的'合理性，督促检查以保证商场内薪酬福利政策及程序的合规合理操作及确保工资发放及时准确。
7、 根据业务需求，深入分析商场人才发展现状，制定可行的培训及人才培养方案，以确保人才供给和储备。
8、 培养并发展店内HR同事，创造积极向上的学习氛围。
人力资源岗位职责4
1、职位管理：深入业务线，了解岗位实际需求，并通过合理渠道发布;
2、合理规划，拓展和管理招聘渠道;
3、通过人际网络，招聘网站，内部推荐等多种渠道获取候选人，并能实施建立关键岗位人才库;
4、面试评估和面试管理，把控面试环节，合理推进招聘进程，并对候选人及时反馈;
人力资源岗位职责5
1、根据公司电商战略全面统筹、规划公司人力资源的全面工作，设计符合公司运作的`人力资源管理模式；
2、根据公司电商战略规划，完成电商平台的招聘工作，满足各部门的用人需求，搭建并打造具有市场竞争力的人才梯队；
3、主导公司各岗位的定岗及职位分析，并给与合理化建议，需充分了解公司业务运营流程；
4、负责招聘录用、人才培养、绩效考核、薪酬福利激励、员工关系、企业文化建设、行政管理等全方位人力行政管理工作；
5、负责制定各岗位发展规划，确保合理、有竞争力、激励性的员工发展路径；
6、完成领导交办的其他工作；
人力资源岗位职责6
职责：
1、根据集团发展战略及规划，制定所在部门的人力资源规划;
2、完善所在部门的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的'全面建设;
3、及时完成人才队伍建设的要求;
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;
5、推进所在BU的企业文化建设，提高团队战斗力;
6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题。
任职资格：
1、大学本科及以上学历;
2、零售行业人事管理工作经验，人事管理部长级5年以上工作经验;
3、具有战略策略性思维，强计划性、执行力;
4、积极主动，具有良好的服务意识及应变能力，具备处理突发事件的能力。
人力资源岗位职责7
1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化；
2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划；
3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；
4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘；
5、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；
6、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的`培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；
7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施；
8 、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；
9、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；
10、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续；
11、建立、完善员工职业生涯管理系统；
12、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
13、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；
14、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动；
15、制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况；
16、完善领导交办的其它事务。
人力资源岗位职责8
职责：
1.负责公司人力资源全面工作;
2.根据企业经营目标制订企业的人力资源战略规划，并组织实施;
3.根据公司业务发展需求，确定招聘目标，拟定招聘策略并执行，负责开展校园招聘和社会招聘活动;
4.负责和主导公司培训体系建立和完善，组织相关职业技能培训和管理者能力提升，创建高效的团队组织支付企业长期发展对人力的合理配置;
5.主导实施公司“目标管理责任制”绩效考核体系的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;
6.建立公司胜任力模型和人才评价标准，人才晋升发展通道及人才梯队管理等人才培养体系;
7.负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和绩效管理体系，并组织执行实施;
8.定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告，向公司决策层提供人力资源、组织结构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;
9.建设和维护企业文化，将企业文化渗透和转化为员工价值观和行为准则。
任职要求：
1.全日制大学本科及以上学历，人力资源管理、心理学、企业管理等相关专业;
2.十年以上500人以上规模制造业人力资源岗位工作经验，三年以上人力资源副/经理工作经验;
3.对人力资源管理各大模块均有较深的认识，熟悉人才引进及人才评价机制，熟悉国家相关政策、法律法规，并能实际操作动用;
4.对现代企业人力资源战略规划、人才的引进、人才评价、激励制度的设计、薪酬福利设计、绩效管理考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验;
5.具有先进的人力资源管理理念，掌握相应的.人力资源工具和方法;
6.具备精益思想和创新管理意思，良好的人际关系处理能力，较强的工作责任心，具备一定的情商和逆商，良好的职业操守。
人力资源岗位职责9
1、负责员工入离职，劳动关系管理，按时出具员工关系相关报表(包含但不限于考勤，社保，工时，排班等);
2、公司内部员工档案的建立与管理，监管执行各项人事制度，并向领导汇报;
3、负责各部门绩效，人效数据报表汇总统计，绩效沟通结果记录与落地;
4、负责公司培训落地工作，如新员工入职培训，部门分享等;
5、完成领导交办的其他事项。
人力资源岗位职责10
造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。
一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。
企业经营者的战略伙伴
企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。
人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：
时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。
层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。
职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。
组织变革的先锋官
任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。
此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的.研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。
人事策略的实践者和咨询者
人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。
员工利益的代言人
人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。
组织价值的创造者
以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。
在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：
第一步 夯实基础
首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。
第二步 开发激励
首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。
第三步 培养文化
促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。
人力资源岗位职责11
职责：
1.根据年度企业发展目标与人力资源规划，配合人力资源总监制定年度人力资源工作规划与重点项目计划
2.监督与跟踪HR各项工作开展与执行结果，包括招聘进度、培训计划制定与执行、薪酬核算与发放，绩效组织与开展等
3.配合各业务部门经理分析业务进行与发展中人力资源业务需求，提供有效的合理化对策。
4.辅助与支持HR各模块业务发展，协助人力资源总监设计与提供所需工具与系统，包括且不限于薪酬管理工具、测评工具、培训设计及有效性验证手段，绩效管理流程与工具等工具及制度。
5.配合人力资源总监及各模块工作人员进行人力资源重点项目的开展与跟进，包含不限于激励政策设计、梯队人才培养等
6.管理公司行政事务，包括综合采购、食堂、物业等，提升员工满意度。
7.组织领导企业内部行政及员工关系工作，应对政府关系、劳务诉讼等事宜。
任职要求：
1.人力资源、管理、机械、电气、计算机或相关专业大学本科以上学历。
2.8年以上人力资源经验，其中两年以上人力资源管理岗位经验，有非标设备研发生产、自动化企业人力资源经验者优先。
3.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程。
4.良好的'人际沟通技能。
5.熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。
6.熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。
人力资源岗位职责12
职责描述:
1.有效沟通和分析用人部门的招聘需求;
2.深刻理解需求基础上，规划和制定有效的招聘方案，负责组织实施招聘;
3.以结果为导向，招募到符合公司人才观的业务所需中高端人才;
4.盘活内部资源，拓展外部渠道，维护和开发候选人人脉资源;
5.及时收集市场信息和招聘数据，制定针对业务上的招聘规划和分析总结，不断改进招聘成效;
任职要求:
1.良好的教育背景，统招本科以上学历
2. 4年以上互联网/猎头行业工作经验，具备一定的人脉资源
3.较强的逻辑能力和理解力，快速准确理解用人需求
4.有充足的人才引入和甄选的实际经验，掌握科学有效的人才甄选方法
5.对人才具有极高的嗅觉和敏锐性，对人才获取工作充满激情
6.掌握人力资源相关知识，熟悉国家和地方的.相关劳动法律法规
7.出色的沟通能力，极强的责任心
人力资源岗位职责13
职责描述：
岗位职责：
1、执行并完善自己管辖部门的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；
2、组织并协助各部门进行岗位职责职位要求、培训和绩效考核等工作；
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；
4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的'薪酬福利等事宜；
5、领导交代的其他事宜；
岗位要求：
1、大专以上学历，人力资源、管理学、心理学等专业毕业；
2、1年以上同岗位工作经验；
3、熟练使用办公软件；
4、实操过人力资源六大模块中1到2个模块，了解其他木块；
5、沟通良好，逻辑思维和责任心强
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：2年经验
人力资源岗位职责14
1、协助公司领导开展工作，全面参与人力资源六大模块工作，根据现有编制及公司发展需求，依据年度招聘计划，制订并执行招聘方案; 2、完善人力资源管理体系，优化完善各项人事制度和流程，保证各项人事事务工作的有序运行;
3、负责对公司各部门间的协调工作，保障人力供给，支撑各业务部门正常运行;
4、负责建立及发展绩效考核、薪酬福利、培训发展、招聘配置及员工保留等系统并确保其按时、有序、有效地开展实施; 5、根据公司预算决策与人员编制，控制人力成本; 6、进行合法合规用工管理，降低公司用工风险; 7、负责公司团队文化的.建设，营造良好的办公氛围。
8、上级领导临时交办的其他工作，并协助与配合综合管理中心日常人事行政工作。
人力资源岗位职责15
1.协助部门总监参与制定人力资源战略规划，并落实相关配套政策；
2.组织制定与完善公司岗位管理体系与制度，并编制与完善岗位说明书，监控公司岗位设置的调整；
3.组织制定招聘计划和方案，配合实施招聘工作；
4.协助建立和完善员工绩效薪酬激励制度，组织每月考核工作；
5.参与搭建公司培训体系，指导、协助员工做好职业生涯规划；
6.组织策划员工活动和年会；
7.完成上级交办的其他工作。
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