【热】厂长的岗位职责15篇
在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的厂长的岗位职责，欢迎大家分享。
厂长的岗位职责1
岗位职责：
1、认真执行上级命令，严格贯彻公司各项制度。
2、协助厂长负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务。
3、根据订单协助厂长合理安排人力、物力进行生产，提高工作效率。
4、控制产品质量，提高成品率，降低成本。
5、及时向上级汇报厂内各部真实情况。
6、掌握员工的思想动态，培养员工良好的'工作作风和职业道德，协同其他部门创建创建良好的企业文化。
7、负责厂内生产物料的申购。
8、与其他部门积极配合，协调工作。
9、定期总结部门工作，向上级汇报并提出合理化建议。
厂长的岗位职责2
东莞市星品铝业有限公司
生产副厂长岗位职责
一、岗位名称：生产副厂长
二、直接上司：受总经理和生产厂长的直接领导，协助生产厂长负责全厂设备的管理工作、
三、直接下级：电工、模具车间主任、氧化车间班长
四、岗位性质：负责主持公司所有机械设备、安全设备的维修保养工作，并保证其安全正常工作，配合生产厂长工作；负责公司安全生产的具体事务；
五、管理权限：行使对公司生产设备、安全设施合理分配、分布、维修保养的权利；对工程技
术部、模具车间、氧化车间的工作安排的权利。
六、管理职责：对公司的生产设备、安全设备维修保养全面负责，对模具车间、氧化车间的管
理负责；对公司安全生产落实责任负责；
七、工作职责：
2、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划，经批准后组织实施、抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作；
3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。
参与新增设备的选型设计，会同财务科做好设备的清查及报废工作；
4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设备的巡检、点检和专检工作；
5、组织对公司机械设备、建（构）筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；
6、落实各种机动设备的建设规划和采购计划、统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用、
7、负责氧化设备的维修、保养，氧化生产安排、人员调动；
使其保证能够按生产要求运行；
8、负责模具车间的生产安排、人员调动，并协调其他部分按要求进行模具生产、维修等任务；
9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产、
10、负责升降机、吊车机械、叉车等特种设备的管理、定期检查检测，确保设备运行达标；
11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作；
12、负责消防设备、设施的规划、维护及保养；
13、定时召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺；
14、健全设备技术档案、基础资料台账；
15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导；
八、工作职权：
1、安全生产大检查工作，安全生产隐患整改的权利；
2、安全培训教育工作的权利；
3、安全生产的巡查，监督与整改的'权利；
4、处理安全过程中的各种安全隐患权利；5、隐患整改的跟踪、落实权利；6、各工种的安全检查权利；
7、违章操作，违章指挥，做出处理的权利；
8、定期召开安全工作会议，分析厂内安全生产动态，及时解决生产中存在的问题。
制造业工厂厂长岗位职责共6
注塑厂厂长岗位职责
1、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制
2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。
5、督促各部门负责人进行
生产、质检、储运等工作。
6、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
7、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
9、员工的任用、培训、评估等各项工作。
10、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
11、制定库存和生产成本控制计划。
12、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
13、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
14、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。
15、公司企业文化的推行。
厂长的岗位职责3
1、 根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、 按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。
3、 按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。
4、 对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、 加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。
6、 协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作
7、 协同各部门采取有效措施，克服生产中的`薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。
8、 协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。
9、 坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
10、 不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。
11、 公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。
13、 随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。
14、 要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全
生产，保证车间环境清洁，标识清楚。
15、 做好工厂的消防安全工作。
厂长的岗位职责4
1、坚持管生产、必需管平安的原则，在保证平安的状况下，组织生产，对本公司平安生产负干脆领导责任。
2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻平安生产规章制度和加强生产现场管理，建立平安生产、文明生产的秩序。
3、支持、督促技术负责人、平安员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的平安生产协作关系，确定平安职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。
4、深化生产现场，发觉隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业马上制止。
5、协作行政做好职工安全工作，利用多种形式宣扬平安生产工作中的好人好事。
6、收集职工群众对平安生产方面的'正确看法和要求，宣扬平安生产工作中的好人好事，参加平安大检查、平安检查月、平安执行等活动。
7、组织并参与重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。
厂长的岗位职责5
1、负责完成全环控人工光植物工厂车间水培蔬菜的生产管理及日常管理工作。
2、负责完成无土栽培营养液系统及LED植物照明系统日常维护管理工作。
3、负责植物工厂蔬菜生产数据和环境数据的记录及分析。
4、负责植物工厂蔬菜生产的`运营及管理工作，主要包括播种，定植、分栽、采收、包装及清洗的管理。
5、安排生产部各班组人员管理。
6、生产现场管理，现场巡视，确保生产安全。
7、监督执行生产区域的卫生制度，确保产品生产环境卫生、安全。
8、监督和检查生产设备的日常维护和保养工作。
9、负责生产安全及对员工的岗位作业指导。
10、在生产长，现场主管不在时，代行其职责。
11、完成上级交办的其他事项。
厂长的岗位职责6
生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。
1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。
2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。
3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。
4、负责全厂员工的'选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。
5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。
6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。
7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。
8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。
厂长的岗位职责7
1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；
2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；
6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；
7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；
8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；
10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
厂长的'岗位职责8
地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。
一、均衡生产，调度有序
⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放； 衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢； 补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的`环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
篇四：服装企业生产厂长岗位职责
厂长岗位职责
厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。
工作程序：
1、提前15分钟进入生产车间，检查夜班车间的生产情况，机台
运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。
2、接受部门组长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、
质量完成的指标，做出指导、安排。
3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定
是否召 车间及班组的临时会议。
4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡
或调度各组的生产。
5、检查各生产环节的原材料消耗情况，降低损耗率和降等率.
6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、
检查、落实工作。
7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，
不断的完善生产过程。
8、审核车间上报的每月产量报表，并及时上交财务。
9、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失
窃和重大伤亡事故的发生。
10、负责货物出运。
11、有效地进行设备管理，制定设备维修修及保养计划，坚持对
设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。
12、制定工厂的绩效考核目标，完善员工的考核制度，降低员工
的流动，确保管理人员一线员工的稳定。
13、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关
系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。
篇五：服装厂厂长职责
各个不同的生产工厂或加工工厂，对于高层管理人员厂长都有哪些岗位职责的制定呢？以下服装厂厂长职责：
1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；
2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为；
3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成；
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单。
厂长的岗位职责9
1、认真宣传贯彻绿化和环境保护的方针、政策、法律法规及本项目环境保护管理办法。
2、生产厂长是生产系统环保工作的第一责任人。
3、负责在主管生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比环保工作。
4、负责职权范围内的`环保检查工作，落实环保整改项目的实施。
5、负责生产中产生的“三废”达标排放工作；全面完成公司下达的各项管理指标。
6、负责公司各项环保管理制度在生产系统贯彻实施，落实环保管理考核。
7、承担生产环保设备的运行、维护、保养的管理责任。生产现场管理、区域卫生管理。
8、负责对公司环保工作做出合理性设计、建议，以改进公司内部各项环保工作的完善。
9、负责审定清洁生产工作计划，将清洁生产纳入公司日常管理，巩固清洁生产成效，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。建设资源节约型、环境友好型企业。
厂长的岗位职责10
岗位职责：
1、品质类相关文件的中日文翻译
2、制程现场的'问题统计及跟踪反馈
3、日籍人员访司时的参观接待、会议准备等
4、办公室日常事务处理
5、 领导交办的其他事务
任职要求：
1、日语二级证书，具备基本日语沟通能力
2、熟悉基本办公软件使用
3、英语听说熟练优先考虑
4、有工厂相关工作经验者优先考虑
厂长的岗位职责11
1、组织实施并监督、检查生产运行;
2、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划;
3、组织新技术、新工艺、新设备的应用;
4、申购重要生产设备、设施;
5、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产;
6、参与制定企业年度总预算和预算调整;
7、协调质量控制科、技术研发科与行政经理(制度职责大全行政经理)、业务经理、财务经理(制度职责大全财务经理)的横向联系,并及时对科室间争议提出界定要求;
8、指导、监督、检查所属下级的'工作,掌握工作情况和相关数据;
9、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。
厂长的岗位职责12
岗位职责：
1、全面负责工厂的日常和；
2、完善各部门的规章，规范生产流程和员工行为；
3、根据公司下达的生产任务，监控生产进度，合理调度各项生产任务，制定各岗工作标准，严把质量关；
4、管控各环节费用，降低消耗，节约成本，杜绝浪费；
5、能独立处理好应急事件，调节员工和工厂的矛盾；
6、处理外部合作关系；
7、负责生产和厂内员工安全；
8、管控生产设备的维护，保养，使设备处于良好状态，确保生产顺畅；
9、做好劳动纪律管理，奖惩有度，促进员工积极性；
10、负责员工后勤，保障员工满意度；
11、定期上报生产情况及工厂运作情况。
职位要求：
1、35—45岁，大专以上学历，5年以上板式家具企业生产管理工作经验，熟练使用机器设备并了解设备的使用规范；
2、熟悉板式家具生产工艺流程，熟悉家具制造的`各个环节；
3、熟悉生产成本控制、生产质量控制；
4、能带领团队完成产能、交期、质量、成本指标；
5、责任心强、工作有激情，具备优秀的组织、沟通能力及统筹规划能力。
厂长的岗位职责13
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列人年度工作计划，组织实施。
2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检査所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。
3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。
4.负责贯彻落实上级有关加强多种经营企业安全管理工作的规定，经常深人多种经营企业的生产、施工现场，检査、指导安全工作，及时制止违章违纪行为；负责健全安全规章制度，建立严格的安全奖惩办法。
5.按照上级有关包工队和临时工的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工、临时工要像对本企业职工一样，严格安全管理，克服以包代管的.倾向，同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。
6.每月主持一次多经系统、厂集体公司安全情况分析会,主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
厂长的岗位职责14
1.参与污水处理厂设备管理的相关制度的`建立工作。
2.协助车间主管领导做好本车间设备管理工作，对各班组及操作人员进行技术指导和技术培训。
3.对设备检修进行全过程跟踪，负责各种设备档案、技术资料、固定资产台账的管理工作。
4.参与制定装置停工检修方案、并检查监督实行情况。
5.组织设备检查评比工作，制订和落实整改措施，提高设备完好率，降低泄漏率。
6.对试车中出现的不正常情况提出解决措施。根据设备运行的具体情况，适时提出设备技术改进方案。
7.完成上级领导交办的其他工作任务。
厂长的岗位职责15
一、在生产厂长的领导下，完成本车间的各项安全生产、文明生产工作
二、全面负责本车间的行政管理，生产技术工作，接受厂各职能部门的领导和指导
三、负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。
四、贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。
五、坚持质量第一的`原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。
六、加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。
七、随时掌握车间生产情况，发现问题及时处理，负责技术革新和改造，提出合理化建议，及时上报生产厂长
八、团结本车间员工，保证职工队伍稳定。
九、及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。
十、处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。
十一、完成厂领导临时交办的其他工作任务
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