我的自画像作文400字

我的自画像作文400字范例[15篇]

　　在现实生活或工作学习中，大家都尝试过写作文吧，作文是人们把记忆中所存储的有关知识、经验和思想用书面形式表达出来的记叙方式。那么你知道一篇好的作文该怎么写吗？下面是小编为大家收集的我的自画像作文400字，仅供参考，大家一起来看看吧。

我的自画像作文400字1

　　为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与安全副总签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的各项职责：

　　一、管理目标

　　1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产、职业健康、环境保护的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产工作负主要责任。

　　2、安全副总是公司总经理在安全管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，协助总经理做好企业的安全、职业健康、环境保护管理工作。直接领导公司安全环保部、设备部的工作，定期听取汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。，对公司的安全生产、职业健康、环境保护工作负有领导和监督检查责任。

　　3、组织制订、修订企业内的.安全、健康、环保规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。

　　4、领导和组织全公司安全生产大检查和专业安全检查工作，按期对所负责的危险源点进行安全检查，督促各单位对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患。

　　5、组织安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

　　6、宣传倡导企业安全文化，及时布置和检查安全管理部门的工作，经常对全公司员工进行安全形势和安全技术知识教育，并定期向总经理汇报。

　　7、组织编制公司安全生产和改善劳动条件的安全、环保项目计划，督促公司合理使用安全技术措施费用和安全教育经费。

　　8、定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训考核和应急预案演练工作。

　　9、负责组织制定重大事故隐患整改方案、安全措施、有毒有害作业点尘毒危害治理、环境保护方案的规划和设计工作，按照“三同时”要求，组织有关部门参加审查和安全评审。

　　10、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，组织对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大，并及时向上级安全和生产部门报告。

　　11、组织分管部门干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。定期组织一线职工参加职业健康体检，并建立职业卫生管理台账和档案。

　　12、经常听取各车间、安全技术人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。

　　13、组织评审开停车方案及维修计划中的环保措施。

　　14、负责组织环境污染事故的调查、处理上报工作。

　　15、确保环保治理设施运行正常，排放达标。

　　16、做好设备保养维护工作，确保运行正常。

　　二、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给责任主要责任人进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

签名：xx

xx年xx月xx日

我的自画像作文400字2

　　总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．销售额：20xx年确保____万元；力争___万元。

　　2．回款率：确保95；力争100。

　　3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万个100万个

　　4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

　　二、管理目标

　　1．建立健全销售部门的'考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

　　2．总经理的管理，服从监财务的监督；

　　3．全年错发产品次数为零；

　　4．顾客投诉次数为零。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．送货驾驶员违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的销售业务费控制在____万元（包括）；

　　2．全年的运输费控制在____万元（包括）；

　　3．全年的差旅费用控制在——————万元。

我的自画像作文400字3

　　1、总经理是企业的安全负责人，对本企业安全、生产、职业危害工作负全面责任，必须严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，负责建立并落实全员安全生产责任制。

　　2、确定本企业的安全生产目标，审定安全生产规划和计划，签发安全规章制度、安全技术规程、批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善企业劳动条件和企业的安全、职业卫生状况。

　　3、组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，组织制定并实施对重大灾害事故的预防和生产安全事故应急救援预案，组织重大事故的调查和处理工作。及时、如实向上级部门报告生产安全事故。

　　4、建立健全安全机构和安全组织，充实安全专业技术管理人员，支持各级安全组织和安全人员的工作，稳定安全专业队伍。

　　5、定期召开安全生产专题会议和听取安全管理部门的`工作汇报，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，组织全厂性的安全生产大检查，对重大不安全因素、职业危害及重大事故隐患组织落实整改，组织全厂性的安全教育与考核工作。

　　6、在布置工作的时候做到同时计划、布置、检查、兑结、评比安全工作。决定安全、职业卫生方面的奖惩。

　　7、本单位内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。

　　8、总经理不在时，由代理者负责。

　　责任人签字：_____

　　日期：_____

　　法人签字：_____

　　日期：_____

我的自画像作文400字4

　　为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

　　一、签订对象

　　1、上级主管责任人：董事长兼总经理

　　2、下级安全目标责任人：常务副总经理

　　二、年度安全控制目标

　　安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

　　（一）定性目标

　　1、不发生重、特大安全生产事故事件

　　2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤

　　3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故

　　4、不发生危化品泄露、急性中毒事故

　　5、不发生产品质量不合格安全事故

　　6、不发生设备损坏事故

　　（二）定量目标

　　1、本年度安全生产责任书签约率100％

　　2、过程监管和现场检查的闭环率100％

　　3、重点防范部位各项措施落实率100％

　　4、本年度安全改进项目的完成率100％

　　5、各类重点监管教育培训持证率100％

　　6、各类重点检验检测工作到位率100％

　　三、安全管理职责

　　1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。

　　2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。

　　3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。

　　4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。

　　5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。

　　6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

　　7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。

　　8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。

　　9认真履行关键装置和要害（重点）部位安全联系职责，每季度参加一次基层安全活动。

　　10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

　　11按照上述职责，制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。

　　四、安全奖惩

　　奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

　　（一）综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理，并做好各种日常安全管理台帐，公司年终对各部门进行安全考核。

　　（二）发生“安全控制目标”第

　　1、2条和第4条损失重大的安全事故，按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理，取消评先资格，记入年终目标考核。

　　（三）全面完成了“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰、奖励。

　　（四）未发生“安全控制目标”第

　　1、2条和第4条损失严重的.安全事故，以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低，作为部门评先的综合依据，被评为安全先进部门的，公司通报表彰，并进行奖励。

　　（五）执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门（包括车间或班组），年终取消评先资格，对其直接主管，根据公司有关规定，给予严肃处理。

　　五、责任有效期限

　　有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。

　　本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责，在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。

　　主管责任人：安全目标责任人：

　　签字：签字：

　　____年___月___日____年___月___日

我的自画像作文400字5

　　总经理安全生产职责：

　　1、认真贯彻执行国家、地方有关安全生产和劳动保护的法律、法规，对本单位的安全生产工作负第一领导责任。

　　2、 认真贯彻“安全第一、预防为主，全员动手，综合治理”的安全方针，认真履行《安全生产法》有关规定。

　　3、树立表率作用，定期进行绩效考核，公开安全生产表现，对本单位安全生产工作做出贡献的人员予以奖励，实现安全生产管理的.持续改进。

　　4、支持本单位安全管理人员的工作，积极开展各类安全活动，努力营造一个健康、安全的文化氛围，为职工提供一个好的工作场所。

　　5、贯彻落实安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和财力支持，年度内实现安全生产无事故、无污染、无人身伤害，争创安全管理一流水平。

　　6、把安全、健康放在优先地位，并加大资金投入，定期开展安全检查和隐患治理，确保安全。

　　本人愿意认真履行上述承诺，如违反愿承担相应责任。

　　总经理签字：

　　日期：

我的自画像作文400字6

　　一、经济目标

　　1．销售额：确保万元；

　　力争万元。

　　2．回款率：确保95；

　　力争100。

　　3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；

　　4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

　　二、管理目标

　　1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

　　2．服从董事会、总经理的.管理，服从监事会的监督；

　　3．全年错发产品次数为零；

　　4．顾客投诉次数为零。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．送货驾驶员违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；

　　2．全年的运输费控制在万元（包括）；

　　3．全年的差旅费用控制在万元。

　　五、精神文明目标

　　1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

　　2．无打架斗殴；

　　3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

　　六、其它目标

　　1．开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；

　　2．开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；

　　3．年月销售计划符合公司要求；

　　4．售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

　　七、目标责任书评分标准

　　1．经济指标（25分）

　　2．管理指标（20分）

　　3．安全管理指标（15分）

　　4．主要成本指标（25分）

　　5．精神文明建设（5分）

　　6．其它目标（10分）

我的自画像作文400字7

　　为认真做好我公司20xx年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与分管安全副总经理签订如下安全目标责任书。

　　一、工作目标

　　1、 重大人身伤亡事故为零。

　　2、 重大火灾事故为零。

　　3、 重大爆炸事故为零。

　　4、 重大交通事故为零。

　　5、 重大生产事故为零。

　　6、 重大设备事故为零。

　　7、 “三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。

　　8、 多人急性中毒事故为零。

　　9、 轻伤率小于3‰。

　　10、 最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

　　11、 职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

　　二、责任内容

　　1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

　　2、按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

　　3、积极开展各种形式的.安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。

　　4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。

　　5、定期开展安全培训教育和考核。

　　6、按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。

　　7、定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

　　8、完成总经理安排布置的临时性安全工作。

　　三、考核

　　如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

　　四、附则

　　1、本责任书有效期限为一年，即：____年____月____日至____年____月____日。

　　2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方（总经理）签字：

　　乙方（分管安全副总经理）签字：

　　____年____月____日

我的自画像作文400字8

　　总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1．销售额：20xx年确保xxxx万元；力争xxxx万元。

　　2．回款率：确保95；力争100。

　　3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；50万xx个100万xx个

　　4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于xx个。

　　二、管理目标

　　1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

　　2．总经理的管理，服从监财务的.监督；

　　3．全年错发产品次数为零；

　　4．顾客投诉次数为零。

　　三、安全目标

　　1．杜绝一切中大型安全事故；

　　2．送货驾驶员违章操作事故为零。

　　四、成本目标

　　1．全年的销售业务费控制在xx万元（包括）；

　　2．全年的运输费控制在xx万元（包括）；

　　3．全年的差旅费用控制在xx万元。

　　董事长： (签字) 销售副总经理： (签字)

　　日期：20xx年xx月xx日

我的自画像作文400字9

　　为了切实保障企业的安全生产和职工的人身安全，我作为公司的安全生产第一责任人，将始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，严格遵守国家法律法规，并认真履行企业安全生产工作的责任和义务。我将组织开展安全培训和演练，建立安全管理制度和应急预案；加强对危险源的管控和隐患的排查整改；落实安全生产责任制，完善安全生产监测体系，确保企业生产运行的安全和稳定。同时，我将积极宣传安全知识，强化员工的安全意识，加强安全文化建设，推动企业全面提高安全管理水平，确保职工和企业的生命财产安全。

　　1、我们应当按照相关安全生产法律法规，认真履行安全生产主体责任，完善并执行安全生产的“三项制度”（即安全生产责任制、安全生产规章制度和安全生产岗位操作规程）。这涉及到每个人的安全，必须高度重视并严格要求自己。

　　2、按照国家《安全生产法》的相关规定，健全安全管理机构，配足专职安全管理人员。

　　3、按照安全生产法律、法规的要求，确保本单位主管安全的`负责人和专职安全管理人员取得安全管理资质证书；特种作业人员取得特种作业操作资格证书；其它从业人员经过安全培训教育并经考核合格，持证上岗。

　　4、建立健全安全生产隐患排查制度，对隐患制定详细整改计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实。

　　5、建立科学有效的防范机制，修订完善切实可行的应急救援预案，成立救援组织和队伍，配备救援装备和器材，定期进行救援演练，每年至少组织一次综合应急预案演练。

　　6、对作业场所职业危害因素及时、如实申报。对接触有毒有害物质的职工定期进行体检并建立健全职业卫生档案，为职工提供合格的劳动防护用品，并指导监督其正确使用。

　　7、项目建设严格执行建设项目“三同时”制度及其它相关法律法规的规定，即：建设项目的安全、消防设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

　　8、根据国家法律法规的要求，我们将全面淘汰过时的生产工艺和设备，推广危险化学品自动化控制技术，定期维护、保养、检测和检验各类安全设施和设备，确保其保持安全运行状态。

　　9、根据本单位的实际情况，足额提取安全费用，保证专款专用，确保生产安全稳定运行。

　　10、保证本单位零伤亡，轻伤不超过2%；特种设备及其配备的安全附件按时检测，检测率为100%；设备保护装置的安全有效率达到100%；安全管理人员和特种作业人员全部持证上岗；生产现场安全达标合格率达到100%，其中优良率要在90%以上；员工年度安全培训率为100%；新员工入厂三级安全教育达到100%；杜绝火灾和电气重大火灾事故，机械设备重大事故为0；月度公司安全指令性工作任务完成率为100%；各类事故都要“四不放过”处理；施工现场达标率要达到100%。

　　本人愿意认真履行上述承诺，如违反愿承担相应责任。

我的自画像作文400字10

　　为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产、职业健康、环境保护工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与副总经理（生产、工艺）签订安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书，要求全面履行以下安全生产、职业健康、环境保护的各项职责：

　　一、管理目标

　　1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产、职业健康、环境保护的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。

　　2、生产副总是公司总经理在生产、工艺管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产、职业健康、环境保护问题，对分管部门的安全生产工作、职业健康、环境保护负有领导和监督检查责任。

　　3、坚持安全生产管理“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全；定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。

　　4、组织制定、修订和审定本企业的各项安全管理制度，安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

　　5、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的.问题，负责总结推广安全生产先进经验。

　　6、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。

　　7、组织分管部门干部、职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。定期组织一线职工参加职业健康体检，并建立职业卫生管理台账和档案。

　　8、经常听取各车间、安全技术人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。

　　二、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

　　总经理签字：副总经理签字：

　　日期：日期：

我的自画像作文400字11

　　为确保××××物业管理有限公司年度计划目标得以实现，经董事会与目标责任人(总经理)共同商讨，已确定××××物业管理有限公司二ΟX×年年度工作责任目标，并拟由目标责任人代表××××物业管理有限公司签署确认。

　　一、责任目标

　　1.管理目标

　　1)全年不发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

　　★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

　　★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件;

　　★因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

　　2)所辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。

　　3)员工上岗培训率100%。

　　4)员工对企业的满意率达85%以上。

　　5)导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。

　　6)除无法进行重大改造的硬件设施(条件)外，××大厦住宅区物业管理(服务)其他各项指标力争在20xx年12月31日前达到《××省住宅区物业管理服务标准》中“二级”的各项管理指标;商业和办公层因无规范标准可资参考，故，共性部分亦参照“住宅标准”考核。

　　6.2二级

　　6.2.1房屋及共用部位共用设施设备维修养护

　　6.2.1.1房屋

　　a.房屋完好率95%以上;

　　b.房屋零修、急修及时率80%以上;

　　c.房屋零修工程合格率90%以上;

　　d.房屋立面较整洁，无重大缺损现象;

　　e.房屋装修符合管理规定，无私改乱拆现象。

　　6.2.1.2协调、配合水、电、气等专业部门做好水、电、气等设施设备正常运行的保障工作。

　　6.2.1.3环卫设施，基本完好，无重大缺损现象。

　　6.2.l.4道路通畅，路面较平整。

　　6.2.1.5消防设施基本完好无损，可随时启用。

　　6.2.2安全护卫

　　6.2.2.1主出入门24小时值班;

　　6.2.2.2安全护卫人员24小时巡查;

　　6.2.2.3交通车辆管理有序，机动车辆出入登记、按序停放;

　　6.2.2.4有应急处理计划措施，遇警能及时报警，并努力防止事态进一步恶化，协助保护现场。

　　6.2.3绿化、环境、卫生

　　6.2.3.1绿化符合规划要求，布局较合理，绿化覆盖率25%以上;

　　6.2.3.2花草树木长势良好，无枯死、无破坏、无大面积虫害现象;

　　6.2.3.3小区建立清扫、保洁制度，专人定时清洁，定期杀虫灭鼠，垃圾日产日清;

　　6.2.3.4房屋立面及区内道路基本整洁;

　　6.2.3.5水、电、气等设施设备以及环卫设施基本整洁;

　　6.2.3.6无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象。

　　6.2.4多种经营和社区文体活动服务

　　6.2.4.1生活服务

　　a.房屋自用部位自用设施设备的维修服务;

　　b.商务服务，如代订牛奶、报纸等。

　　6.2.4.2公共娱乐、文体活动，年开展4项以上。

　　6.2.5服务质量、效果

　　6.2.5.1服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布，服务项目及价格公布;

　　6.2.5.2公共性服务费收支情况定期(一年1～2次)公布;

　　6.2.5.3维修基金帐务按规定报业主委员会审核

　　，并定期向业主通报;

　　6.2.5.4认真接待群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率85%，回访率96%以上;

　　6.2.5.5业主意见反馈，满意率65%以上。

　　6.2.6相关条件

　　6.2.6.1硬件环境

　　6.2.6.1.1小区符合规划要求，区容区貌较好，无违章搭建现象。

　　6.2.6.1.2主出入口有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团栋号标志明显。

　　6.2.6.1.3供水、排水、供电、供气、消防、绿化、环卫设施设备基本齐全。

　　6.2.6.1.4停车场

　　6.2.6.1.5主出入口设有值班室。

　　6.2.6.2物业管理企业

　　6.2.6.2.1企业须持有××省物业管理企业资质证书。

　　6.2.6.2.2企业内部考核制度，岗位职责明确。

　　6.2.6.2.3人员培训，持证上岗率80%以上，其中企业经理、部门经理，管理员80%以上持有物业管理从业人员岗位证书。

　　6.2.6.2.4安全护卫人员统一着装。

　　6.2.6.3业主委员会

　　6.2.6.3.1具备条件的，应成立业主委员会：暂不具备条件的积极创造条件，制定计划，成立业主委员会。

　　2、服务目标

　　修订“二级标准”，我们拟将“住户对管理服务工作的满意率达90%以上”作为200×年度的服务目标。(“二级标准”为65%以上)

　　3、经营目标

　　1)全年确保×××万元税前经营收入，其中，物业服务费收入×××万元，其它经营收入××万元。

　　2)全年各项开支控制在×××万元指标内，其中工资性费用(含合同制员工的各类保险以及全体员工的奖励基金支出等)控制在总支出的××%，即×××万元计划范围内。

　　3)全年实现应税前经营利润(毛利)：×××万元。

　　4、人员定编

　　全部人员定编×××人，其中：

　　●经理室×人;

　　●经理办公室××人;

　　(含档案/文员/物业管理员/保洁班/车辆管理/仓库保管)

　　●财务部×人;

　　●设备部××人(含机械维修/水电值班和维修);

　　●安全护卫部××人。

　　(含监控岗位、巡护岗位、门厅和大院岗位)

　　全部人员编制中，合同制用工拟控制在全部用工人数的××%左右，主要对象为重要岗位的管理人员、技术工人、安全护卫班长。

　　二、责任人的权力

　　为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人(总经理)的权利如下：

　　1)人事管理和薪酬分配权

　　●对××××物业管理有限公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　●对××××物业管理有限公司副总经理/财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　●编制范围内员工招聘录用决定权。

　　●核定工资总额内的调薪决定权。

　　2)财务管理权

　　物业公司独立财务核算。财务人员归属董事会、目标责任人双重领导。受董事会委托(授权)，目标责任人有物业公司日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权。

　　3)管理决策权

　　◆主持××××物业管理有限公司的日常管理工作。

　　◆组织实施××××物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　◆主持召开××××物业管理有限公司的各类工作会议。

　　◆组织管理评审。

　　◆审核各类经济合同。

　　4)申请支持权

　　▲依据××××物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　▲申请修改××××物业管理有限公司的组织架构和人员定编。

　　▲申请业务支持。

　　三、责任人的义务

　　■接受董事会的`统一领导。

　　■向董事会作工作汇报。

　　■确保责任目标的逐步实现。

　　■自觉接受董事会监控、考评、检查。

　　■每月28号前按时上报次月度工作计划报表。

　　■每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　■每季末的次月5日前组织员工季度绩效考评。

　　■积极配合董事会完成其他专项工作。

　　■保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。

　　■保证公司操作不违背国家的法律、法规。

　　■保证员工的生活、工作秩序。

　　■保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　■为公司培养人才。

　　四、董事会的权力

　　☆对××××物业管理有限公司的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

　　☆有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。

　　☆有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　>☆有对××××物业管理有限公司的资金审批权和对其财务运作状况的直接监控权。

　　☆有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　☆专项事件的调查权。

　　xx

　　日期：

我的自画像作文400字12

　　为贯彻执行安全生产、职业病防治、环境保护等法律法规，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与常务副总签订《安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：

　　一、责任内容

　　1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。

　　2、常务副总在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全生产问题，对公司的安全生产工作负有领导和监督检查责任。

　　3、坚持安全生产管理“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全；定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全生产责任制落实情况进行督促和检查。

　　4、组织制定、修订和审定本企业的各项安全管理制度，安全技术规程，组织编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

　　5、协助总经理组织安全技术研究工作。负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。

　　6、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的.安全技术问题。

　　7、定期参加安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验。

　　8、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，参与对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大。

　　二、责任目标

　　1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。

　　2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

　　3、公司全年资金安全事故为0。

　　4、公司全年职业病事故为0。

　　5、职业健康体检率100%。

　　5、公司全年质量管理责任事故为0。

　　6、为安全生产提供资源及时率达到100%。

　　7、“三废”排放符合环保部门要求。

　　8、环保设施运转率100%。

　　9、环境污染事故为0。

　　三、考核与奖惩

　　1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

　　2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。

　　3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按中复神鹰碳纤维有限责任公司《安全生产考核与奖惩制度》有关规定，给责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

　　总经理签字： 副总经理签字：

　　日期： 日期：

我的自画像作文400字13

　　甲方：河南志成金铅股份有限公司代表人：

　　乙方：

　　为确保河南志成金铅股份有限公司生产目标得以实现，甲方聘用任甲方公司常务副总经理，带领下属员工开展的生产管理、人力资源管理、行政管理工作。经甲乙双方共同商讨，已确定河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理责任目标，并签订此目标责任书，具体内容如下：

　　一、乙方责任、义务与权利：

　　（一）乙方的主要工作职责和义务：

　　合理地组织下属部门做好生产管理、人力资源管理和行政管理工作，组织完成生产任务，达成质量管理、设备管理、技术管理与革新及安全生产管理指标。

　　1、协助总经理完成生产管理、人力资源管理、行政管理工作，参与公司经营管理与决策；

　　2、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略、人力资源战略规划，并对战略规划的正确性负责；

　　3、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；

　　4、组织实施人力资源战略规划，组织实施绩效体系的推行与正常运转，提高整体绩效；

　　5、参与制定公司经营计划、预算方案；

　　6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；

　　7、依据公司生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，并负责督促、检查、落实，考核，保证产量目标的完成；

　　8、依据市场与设备、技术状况，组织编技术改进、设备改造计划，并对技改方案进行论证，确保生产制造的有序运行；

　　9、依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用；

　　10、组织指导生产管理创新目标，目标分解到生产各个部门并建立二级管理目标，实施监察、考查、确保生产现场管理达标；

　　11、依据财务部下达的各项费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门，审订重点成本的专项考核办法，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制；

　　12、依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，以保证公司生产过程的有效运行；

　　13、依据国家安全生产法律法规和公司安全生产管理规定，严格抓好安全生产管理，确保无重大安全事故发生。

　　14、培训教育的责任，塑造、弘扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚力，充分调动员工积极性，创造性，努力完成各项任务。

　　15、公司章程或总经理授予的其他职责。

　　16、乙方任职期间，应保证严格履行本职岗位职责，遵守公司各项管理规章制度，积极采取规范创新的多种管理手段，监督并指导下属员工完成生产管理、设备技术管理和质检管理工作；

　　17、乙方在任职期间，应以企业生产效益目标为己任，坚持公平、公正、积极进取的工作态度，杜绝任期中的任何徇私舞弊行为。

　　（二）乙方的主要权利：

　　1、乙方有对公司重大决策的建议权；

　　2、对人力资源的决策权；

　　3、乙方有在产值权限内，对生产计划制定的审批权；

　　4、乙方有对生产作业计划的审批权；

　　5、乙方有对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权；

　　6、乙方有在权限内，对设备改造、报废的审批权和更新、采购设备的建议权；

　　7、乙方有在权限内，对质量事故的调查权、处理权；

　　8、乙方有在权限内，对安全生产事故的调查权、处理权；

　　9、乙方有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；

　　10、乙方对分管部门工作有监督、检查权

　　11、乙方有对直接下级工作争议的裁决权

　　12、乙方有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　13、总经理授予的其他权限。

　　二、甲方责任、义务与权利：

　　（一）甲方的.责任和义务：

　　1、甲方应为乙方提供完成生产指标所必需的环境、设备、设施等各类硬件资源、人力资源、物料资源、合适的业务支持和其他行政后勤方面的支持。

　　2、甲方应充分支持乙方行使双方约定的各项权限。

　　3、甲方应及时为乙方提供信息支持。

　　（二）甲方的权利：

　　1、甲方对乙方的生产状况、产品质量、安全生产管理(工作进度、标准、质量、成本等指标)、人力资源管理、行政管理的抽查、检查、监督的权利。

　　2、甲方有对乙方的任免、解聘和调配的建议权；

　　3、甲方有要求乙方出示、收集、解释与生产管理、人力资源管理、行政管理等相关的各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　4、甲方有对乙方所用于生产、设备技术、质量检验的资金审批权和监控权。

　　5、甲方有对乙方的绩效考评权、奖罚权和行政处罚权限。

　　6、甲方有对乙方管理期间的专项事件的调查权。

　　三、常务副总经理20xx责任目标：

　　（一）产量指标：

　　确保完成

　　力争完成

　　（二）产品质量指标

　　产品合格率达到%

　　（三）安全目标

　　1、中大型安全生产责任事故为零。

　　（四）成本目标

　　（五）管理目标

　　1、建立健全生产管理、人力资源管理和行政管理的规章制度、考核办法、分配制度；

　　2、服从总经理的管理和监督；

　　3、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度，抓好员工纪律管理和精神文明建设。

　　4、生产管理、车间现场管理达到标准。

　　5、设备管理达到标准。

　　6、安全管理达到标准。

　　7、人力资源管理、行政管理达到标准。

　　8、所属中层管理人员流失率低于%，一线工人流失率低于%。

　　9、生产管理人员和一线工人培训及最终培训合格率达到%。

　　10、总经理确定的其他管理目标达到标准。

　　四、目标考评：

　　1、甲方定期(不定期)监控、审计、检查河南志成金铅股份有限公司生产管理、人力资源管理和行政管理的开展情况、工作成果和质量。检查标准、办法依据公司生产管理、人力资源管理和行政管理的各项规章制度。

　　2、甲方负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书中规定内容和公司相关考核制度执行。

　　五、目标奖罚：

　　（一）乙方工资标准：

　　基本工资：

　　年薪奖励：

　　其它：

　　（二）目标考评及兑现办法：

　　1、乙方必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、具体的考核标准：见公司人力资源部下发的绩效考核办法。

　　3、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由甲方与乙方共同处理。

　　六、其他事项：

　　1、本目标管理责任书一式两份，甲方存档一份，乙方一份；

　　2、未尽事宜，由乙方同甲方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力；

　　3、本目标责任书自签订之日起生效，有效期为一年；

　　4、本目标责任书解释权归河南志成金铅股份有限公司。

　　甲方签字：乙方签字：

　　签订日期：签订日期：

我的自画像作文400字14

　　为加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

　　一、经济目标

　　1.销售额：xxxx年确保万元;

　　力争 万元。

　　2.回款率：确保95;

　　力争100。

　　3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万 个 100万 个

　　4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于 个。

　　二、管理目标

　　1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系;

　　2.服从董事长、总经理的管理，

　　3.全年错发产品次数为零;

　　4.顾客投诉次数为零。

　　财务总监岗位职责

　　直属上级：总经理

　　置属下级;会计 出纳

　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

　　2.制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

　　3.制定和管理税收政策方案及程序。

　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。

　　财务经理xxxx年目标管理责任书

　　直属上级：总经理 财务总监

　　置属下级;财务出纳

　　三、权责范围：

　　一)、权力：

　　1.经总经理授权后，对公司各部门的.经费支出有总体控制权;

　　2.对下属人员有业务指导权和考核权;

　　3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权;

　　4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付;

　　二)、责任：

　　1.对公司财务计划的完成负监督实施责任;

　　2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任;

　　3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

　　会计岗位职责

　　一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

　　二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

　　三、协助经理编制并执行全公司预算。

　　四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

　　五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

　　六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

　　七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，

　　八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。

　　九、协助出纳作好工资的发放工作。

　　十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

　　十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

　　十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

我的自画像作文400字15

　　根据公司《年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担任分公司（以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的.积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

　　二、本责任书有效期限为：年 月 日年 月 日

　　三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）

　　1、最低完成经营任务万、目标万。

　　2、最低实现利润任务万、目标万。

　　3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

　　4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

　　5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

　　6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

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