公司技术部规章制度

公司技术部规章制度

　　在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的公司技术部规章制度，希望对大家有所帮助。

公司技术部规章制度1

　　一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。

　　二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

　　三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

　　1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等；

　　2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；

　　3、项目责任工程师要对所管辖的`劳务无的工长进行分步分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。

　　4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技术交底并监督知道起安全操作。

　　5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。

公司技术部规章制度2

　　1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。

　　2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。在完成工程质量目标的.同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。

　　3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。

　　4、开展施工过程中的检查、验收工作。所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。

　　5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。

　　6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20xx中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。

　　7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的试验室负责。各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》

　　8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。

　　9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。

公司技术部规章制度3

　　1、目的和作用：

　　项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。

　　2、工作职责：

　　2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作（新工程的可行性分析是项目技术部不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。），制作方案及技术咨询等相关的技术支持。

　　2.2负责项目的设计（工程设计时从确定项目招标书起到确定项目系统结构为止的.一系列技术工作的准备和管理,是工程设计的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序。）、施工、签证、移交投产等方面的实施及管理。

　　2.3协助采购部门采购产品。

　　2.4对公司人员进行初级技术知识培训。

　　3、项目工程部绩效管理

　　3.1考核目的：

　　为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强员工工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的持续改进。

　　3.2考核原则

　　1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现（如平时出勤、迟到等）做参考评估。

　　2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

　　3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

　　4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

　　3.3考核种类

　　分为月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；

　　3.4考核内容

　　（1）工程施工：考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情况；

　　（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有工程施工中技术改进完善任务的完成情况；

　　（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。

　　（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的项目技术内部管理改进计划的完成情况或工程技术项目负责人所承担的项目内的管理、成本控制、协调等任务的完成情况。

　　（5）临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时性工作任务的完成情况。

　　3.5、考核细则

　　1、月度工作计划及考核依据

　　（1）每年初公司相关领导和工程技术部充分沟通后，制定工程技术部年度计划，包括已建售后服务计划，现有工程改进完善计划、施工工艺改进计划及工程技术内部管理改进计划；

　　（2）工程技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划；

　　（3）工程技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《工程技术部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；

　　（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在工程技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人；

　　2、季度考核（工程技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分）

　　（1）季度末工程技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

　　（2）考核结束后，工程技术部于每季度第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部；

　　（3）人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。

　　3.6年度考核

　　（1）方案设计的合理性和中标率：

　　（2）已完工程甲方管理部门的评价。

　　（3）工艺改进、技术革新。

　　（4）内部管理：

　　（5）临时工作：

　　年度考核细则：

　　项目工程部员工年度考核得分为：本人四个季度考核得分的平均分及年度考核条例总评。

　　3.7奖罚

　　1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据；

　　2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；

　　3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批；

　　4、工程技术部设计人员连续两个季度考核结果位于部门设计人员前列，除发放奖金外，公司应予以嘉奖。

　　5、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。

　　6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。

　　3.8绩效面谈与复评

　　1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；

　　2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

公司技术部规章制度4

　　为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。

　　一、加强业务学习，提高业务素质和技术水平。

　　二、爱岗敬业，端正态度，要为企业、为工程、为施工一线尽职尽责。

　　三、认真仔细审核各种工程图纸，熟练掌握有关规范和验收标准，准确及时地进行技术交底和过程控制。

　　四、测量人员要爱惜、保护好测量仪器、工具，经常对仪器进行保养和校核，保证仪器完好率，准确及时地完成各种测量工作，提供准确测量数据。

　　五、积极配合计划部门参与对上、对下计量工作，对工程进行各阶段评定验收。

　　六、要做好分部、分项工程的施工方案，要对各单项工程在施工过程中的技术、质量、安全、环保等负责。

　　七、做好内业资料及原始资料的收集整理，做好质量检查，计量、变更、竣工等技术文件的'整理工作，认真、及时、准确、完整地作好施工日志。

　　八、学习和推广使用新技术新材料、新工艺，积极开展科技创新活动。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技术服务。

　　十、完成领导交办的其它工作。

公司技术部规章制度5

　　1、目的：

　　为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。

　　2、范围：

　　技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。

　　3、部门行为规范：

　　3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。

　　3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。

　　3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的.作风完成。员工之间要积极配合，作好各项工作。

　　3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。

　　3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。

　　3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。

　　3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。

【公司技术部规章制度】相关文章：

公司规章制度09-01

快递公司规章制度09-04

公司管理规章制度09-04

保安公司规章制度09-22

公司员工规章制度09-10

公司内部规章制度09-17

公司员工培训规章制度08-27

物业公司员工规章制度09-15

诊所规章制度09-20

企业规章制度09-03