管理人员岗位职责
在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编收集整理的管理人员岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理人员岗位职责1
幼儿园财务人员岗位职责
1、贯彻执行会计法和财务工作方针政策，为教育教学服务。
2、做好幼儿园年度预决算的编制工作。编制好各种统计报表，做到准备充分、资料完整、报送及时。
3、核查、督促固定资产及其它财产的登记统计。
4、认真做好往来帐目，做好现金收支和银行结算工作。
5、严格执行现金管理制度，做到日清月结，手续齐备，库存现金不得超过银行规定限额，数目清楚，不得以工作之便牟取私利。
6、认真履行监督职能，发现问题及时处理和向有关领导放映，坚持勤俭办园的.方针，精打细算，定期向领导汇报财政开支情况，合理安排经费，计划开支。
7、严格财经纪律不许挪用公款，以身作则，办事公道，坚持原则。
8、每月及时统计幼儿出勤天数及职工出勤天数，计算幼儿伙食费并及时编制工资表。及时收结幼儿各项费用，按时发工资。
9、坚持原则，手续健全,发票必须有经手人、验收人、领导签名方能报销。
10、不断提高业务水平，熟悉各项费用支出，勤俭节约、工作热情、细心、态度和蔼，除做好本职工作外，服从园领导分配的其它工作。
管理人员岗位职责2
1.严守遵守各项规章制度，按时上、下班，不得迟到、早退。
2.制定全学期阅览室管理工作计划，安排好工作日程。
3.管好报纸、杂志，做到分类正确、排架整齐、帐目清楚，卡片目录管理科学。
4.对所管理的报纸、杂志要做到及时签收、登记、帖签、分类、编目、上架，不拖不压。收、存账目齐全、清楚、规范。
5.要树立为教学服务的`思想，热情、主动地为师生服务，按时开、关师生阅览室，严格按阅览室有关规定工作。
6.做好报纸、杂志装订工作，月底装订好当月报纸，年底装订好当年杂志，并及时上架、收存，做好有关登录工作。
7.保持室内外及桌凳的卫生，做好通风、防蛀、防霉工作，提高报纸、杂志的利用率。
8.制定并严格执行有关处罚和赔偿制度，建立报纸、杂志损耗档案，并妥善保管。
9.完成学校交给的其它工作或临时性任务。
管理人员岗位职责3
1、负责建立公司生产计划管理制度和流程体系;
2、负责公司的安全生产管理工作;
3、负责建立精益生产管理体系，指导并协助解决车间生产过程中的`生产及管理问题;
4、负责兽药工艺生产流程及研发项目转移工作，保证项目生产质量及进度;
5、负责生产队伍建设，对部门人员进行积极有效的激励、监督和专业指导，提高整体业务水平，营造积极的工作氛围，对内部人员的产品知识和技能提供专业、系统的培训。
管理人员岗位职责4
1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程；
2、组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题；编制施工组织设计及质量计划；
3、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定；
4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作；
5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用；
6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况；
7、负责组织测量放线的复核验收工作；
8、负责处理施工过程中的.不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理；
9、负责检测设备、材料检验、试验的管理工作；
10、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价；
管理人员岗位职责5
为了进一步加强对氧化铝分公司危险废物的管理，根据氧化铝分公司当前管理体系设置情况，经公司党政领导研究决定，成立氧化铝分公司危险废物管理体系，并明确各级领导及管理部门、车间的具体职责。
一、危险废物管理领导组
组长：分公司总经理
副组长：分管环保副总经理
成员：各部门经理、各车间负责人
领导组下设办公室，办公室设在综合管理部（安环）。
二、工作职责
1、总经理工作职责
l.1、总经理对公司危险废物污染防治工作负全面的领导责任；负责危险废物管理制度、体系的审批工作，并监督危险废物管理制度的执行情况；
1.2、审查和批准公司危险废物污染防治计划，并监督其实施，审查、批准公司危险废物上交审批表、文件和各类报表；
1.3、主持公司危险废物污染防治工作领导小组工作，对公司危险废物污染防治工作作出决策，确保公司生产建设与危险废物污染防治同步协调发展，做到经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2、分管安全环保副总经理工作职责
2.1、在公司总经理的直接领导下，根据国家、地方有关危险废物管理制度，组织制定公司的相关危险废物管理制度、责任体系；
2.2、全面了解和掌握公司资源综合利用、危险废物污染现状及其变化规律和发展趋势，及时向总经理汇报，提出相应的对策和建议；
2.3、组织开展公司日常危险废物污染防治工作，建立建全档案、台帐；
2.4组织危险废物污染事故调查，按“事故四不放过”原则，向公司提出调查报告和处理建议。
3、设备保障部的工作职责
3.1、设备保障部负责对本公司范围内的危险废物进行业务管理；3.2、合理制定设备维护检修周期，尽量减少危险废物的.产生量；3.3、对能再次利用的废油，在保安全的前提下再利用，并做好统计工作；
3.4、统计各车间危险废物产生情况，并根据实际储存量及时联系铝业公司进行处理。
4、综合管理部（安环）职责
4.1、负责对本公司范围内的危险废物进行监督管理，制定危险废物管理制度；
4.2、对产生、收集、贮存、转移危险废物的车间进行现场检查，检查危险废物临时存放点及管理情况；
4.3、督促各车间建立健全的危险废物台账；
4.4负责向上级部门汇报危险废物相关报表。
5、各生产车间职责
5.1、危险废物产生车间负责对本车间产生的危险废物进行属地管理，要责成专人集中收集，不可随意乱堆乱放或者丢弃；
5.2、负责建立危险废物管理台账并及时向管理部门上报；
5.3、负责本车间生产现场危险废物临时储存、利用情况的管理工作；
5.4、负责本车间生产现场及临时存放点存在问题的整改工作；
4.5、鼓励员工不断改进技术，积极实施减少废物产生量和危害性的措施。
管理人员岗位职责6
一、危废管理岗位的职责:
1、贯彻执行国家、上级有关部门及公司安全生产、环境保护工作的方针、法律、法规、政策和制度，负责本单位的危险废物的管理工作。
2、根据相关法律法规的要求，生产过程中所排放的危险废物，必
须送至危险废物专用储存点。并由专人管理危险废物的入、出库登记台账。
3、危险废物储存点不得放置其它物品，应配备相关的消防器材及危险废物标示。
4、应保持储存点场地的清洁，危险废物堆放整洁。
5、跟踪记录危险废物在生产单位内部运转的整个流程。与生产记录相结合，建立危险废物台账。
6、发生危险废物事故要及时上报，不能隐瞒事实，并配合上级部门对事故的调查。
二、环境保护岗位责任制
1、贯彻执行国家、上级有关部门及公司安全生产、环境保护工作的方针、法律、法规、政策和制度，负责本单位的`安全(环保)监督、管理工作。
2、组织制定、修订并完善本企业职业安全卫生管理制度和安全技
术规程、各项环境保护制度，编制安全(环保)技术措施计划，并监督检查执行情况。
3、参加本单位建设项目的安全(环保)“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。
4、深入现场对各种直接作业环节进行监督检查,督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，检查各项安全管理制度的执行情况。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
5、负责对环境保护方针、政策、规定和技术知识的宣传教育，检查监督执行情况，搞好环境保护，实现文明生产。
管理人员岗位职责7
一、总部管理员
物业公司的总部管理员是管理总部职能部门的核心，主要职责如下：
1. 负责公司的行政管理和人力资源管理。
2. 组织和领导总部各职能部门的工作，并对各部门的工作进行协调和监督。
3. 安排和协调物业公司各分支机构的人员和物资调配。
4. 负责公司的财务管理和资金管理。
5. 落实公司决策，审批管理和预算管理。
二、接待员
1. 负责物业公司前台接待工作，及时回答业主咨询和查询，提供相关咨询服务。
2. 妥善处理接到的来电和来访客户的问题，并及时转交相关部门处理。
3. 做好来访客户的登记和接待工作，协助物业管理部门开展工作。
4. 协助管理部门开展各项工作，并保障物业管理部门的工作正常开展。
三、保安岗位
1. 安全管控
负责物业公司所管理物业的安全管控工作，建立完善的安全管理制度和应急预案，保障业主和客户的人身财产安全。
2. 巡逻巡检
定期巡逻巡检所负责区域各个位置，及时发现和排除隐患。
3. 出入口管理
负责对小区内出入口进行管理，严密查验车辆和人员的身份证明，保障物业区域的安全。
4. 突发事件处理
在突发事件发生时，保安人员要迅速做出应急反应，并协助并配合相关部门做好处理工作。
5. 监控维护
负责小区内的监控设备的安装和维护，确保监控系统的正常运行。
6. 环境卫生
维护小区内的环境卫生，保持小区外观整洁和卫生。
四、物业管理岗位
1. 看房咨询
负责针对业主和客户的不同需求，介绍各种业务、管理政策和服务措施。
2. 物业管理
负责社区内的物业管理工作，包括设备、供水供电、供暖、排水、维护维修等，保障社区居民正常生活所需。
3. 安全管理
组织开展安全管理工作，建立安全管理制度和标准、开展安全培训、完善安全管理机制、加强安全检查和隐患排查等。
4. 环境卫生
协调各社区居民，保障社区的环境卫生、绿化和美化的工作。
5. 收款管理
详细收支账目管理，保障物业公司资金收支安全稳定。
6. 联络协调
负责社区内各类社会团体和社区居民之间的联系和协调工作，并统计和汇总各类信息资料。
7. 值班管理
安排物业管理人员值班，保障社区24小时值班值守工作的正常开展。
8. 服务管理
建立服务管理制度、开展业主服务和意见反馈，并及时跟进业主的建议和要求。
五、清洁工
1. 屋面清洗
清理小区内所有屋面的积尘和污垢，保持小区外貌整洁和卫生。
2. 庭院清洁
打扫和清理小区内的公共绿化带、花坛、草坪和公共设施，保持小区绿化良好，让居住环境更加美好。
3. 垃圾清运
每天按时按点定点清运小区内的垃圾，保持小区的垃圾清洁和卫生环境。
4. 地面清洗
清洁小区内的地面，包括道路、小区门口、过渡区等公共场所。
5. 物资管理
协助管理部门，处理和维护好物资设备，保持设备的正常运行。
6. 物业服务
提供优质的物业服务，以及满足业主和住户的服务需求。
六、维修工
1. 设备维修
协助管理部门，处理小区内的设备维修工作，并保障设备的正常运转。
2. 门窗维护
定期检查和维护小区内的门窗，保障门窗的正常开启和关闭，以及表面的整洁和卫生。
3. 排水系统维修
处理小区排水系统的维修和疏通工作，保障小区排水系统的正常运转。
4. 通风系统维修
协助管理部门，处理小区内通风系统的维修工作，保障通风系统的正常运转。
5. 维修保养
负责小区内公共设施和设备的保养和维修工作，维持设备的正常运行。
七、绿化工
1. 绿化养护
负责小区内的`绿化养护工作，包括花木的修剪、浇灌、施肥等。
2. 环境维护
负责小区内的环境维护及美化，包括小区的清洁卫生、庭院的维护和美化，保障小区环境的整洁美观。
3. 植被保护
保护小区内的植被，及时处理植被病虫害的问题，保障小区植被健康和长寿。
4. 绿色环保
提倡环保，推行绿色环保理念，协助物业管理部门制定并实施绿色环保方案，创建健康、绿色、环保的小区居住环境。
八、信息管理岗位
1. 信息采集
采集和收集物业公司内相关信息，包括收集和整理市场情况、收集业主和住户的反馈意见等。
2. 档案管理
负责物业公司的档案管理，保障物业公司内的文件和资料的完整性和安全性。
3. 信息发布
负责信息发布，包括在小区内发布公告、通告、公告牌等。
4. 信息传递
负责通过各种方式传递信息，包括邮件、短信、电话等方式，及时向业主和住户传递相关信息。
5. 社工服务
负责社区居民的服务工作，包括整合社区资源、为业主和住户提供社工服务等。
以上是物业服务人员的岗位职责，每个岗位都非常重要，只有每个岗位职责都真正落实，才能够保物业项目的正常运行。
管理人员岗位职责8
职责描述:
1. 负责技术中心的技术系统搭建;
2. 负责项目协调和管理工作;
3. 负责部门之间的沟通协调工作;
4. 负责技术部门的技术和工艺的把关和审核工作。
任职要求:
1. 大专或以上学历，机械制造、机电一体化等相关专业，5年以上工作经验;
2. 有一定的`管理经验，团队建设以及五金类行业的技术系统管理和搭建经验。
管理人员岗位职责9
（一）厨师长岗位职责：
1、厨师长在餐饮总监的领导下，负责西餐食物出品部门的全面管理工作，是厨房出品的组织者和指挥者；
2、根据各餐厅的特点和要求，制定各餐厅的菜单及其菜谱；
3、制定厨房的操作规程和岗位职责；
4、熟悉和掌握货源，制定餐料的订购计划，控制餐料的进货、领取，经常检查餐料库存情况，防止变质和短缺；
5、掌握每天任务情况，合理安排人力和技术力量，统筹各个环节的工作，亲到现场指挥，督促检查落实岗位责任制；
6、合理使用原材料，控制菜式出品、规格和数量，把好质量关，减少损耗，降低成本；
7、根据不同季节和重大节日，推出时令新菜式，增加花式品种，以促进销售；
8、听取客人意见，了解销售情况，不断改进和提高食品质量；
9、把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生和厨房卫生制度，防止食物交叉污染，杜绝发生食物中毒事故；
10、抓好厨德教育；抓好厨艺培训；抓好厨政管理，提高西厨出品水平；
11、掌握厨房设备，用具及财物使用情况，做好维修保养工作。
12、经常到商务餐厅了解运作情况和客人意见，不断改正，做到让商务楼层客人满意。
（二）大厨岗位职责（a级）：
1、协助厨师长处理日常事务，负责本部的工作安排，完成出品任务；
2、及时处理工作中的问题，直接向上级部门反映；
3、安排厨房人员的工作时间表，合理分配人力；
4、做好厨房的财产管理，减少不必要的费用开支；
5、提供一些业务信息和构思给餐饮总监作参考；
6、对下属厨师加强思想教育和厨艺培训，加强劳动纪律和业务操作检查；
7、加强厨房设备的硬件保养工作，熟悉操作安全措施；
8、定期对部门工作总结，对员工的`表现考核，向厨师长汇报。
（三）主厨岗位职责：
1、负责组织每天工作安排；
2、督导各员工做好每天的食品制作，控制食品质量；
3、积极配合大厨完成各项任务，把客人的有关意见及要求及时向大厨反映；
4、严格控制食品成本，做好每月的盘存工作；
5、认真学习有关菜单、食品制作方法，提高业务水平；
6、带领班组厨师定期搞好厨房卫生清洁工作。
管理人员岗位职责10
品质部经理工作职责:
1、品检计划的制定；
2、品检体系的设计及表单程序的拟定；
３、品质鉴定与制定意见的签署；
４、分析研究生产中控制质量的职能；
５、保存工序检验的检验，测试报告；
６、分析工序检验的每日、每周、每月报告；
７、在工序检验中发现的不合格事项得到纠正之前，控制不合格品的转序；
８、所属人员工作的督导、评价；
９、向总经理提出有关控制质量的多方需求及总体要求；
１０、制定《质量手册》，使全公司、全体职员共同参与品质管理。
ＱＥ工作职责（品质工程师）：
１、新产品开发进度跟进；
２、在制品品质控制能力分析与品质改良；
３、进料在制品、成品，品质检测规范的制定；
４、品管手法与统计技术的设计与督导执行；
５、协力厂的辅导；
６、品质异常的研究；
７、品检样品的'制作；
８、客户抱怨的品质原因调查、分析、改善；
９、量规、检验仪器的校正与控制；
１０、产品试验报告。
ＩＱＣ组长职责：
１、对外来五金产品质量标准规格控制；
２、对外来原料、材料检验；
３、外包、外发产品质量之全面控制；
４、外购的彩卡、条码、ＯＰＰ袋、纸箱、纸盒等辅料的质量控制；
５、发现来料异常的处理及跟踪；
６、协助品质部经理处理生产中来料之异常；
７、对属下ＱＣ人员进行相关的检验量测手法之培训；
８、对标准样品建立完善（包括五金、塑胶、辅料及色样等等）；
９、该组织所涉及的文件、报表之落实、执行；
１０、相关的试验试制品与ＱＥ共同测试及落实。
ＱＣ组长职责：
１、对制程品质的全面控制；
２、对在制品品质异常的处理及产品判定意见签署；
３、每日ＱＣ报表审核签署，异常之追踪；
４、各ＱＣ工作绩效考评；
５、返工产品的追踪；
６、检验标准文件的执行与落实；
７、标准样品、产品、色板的建立与保管；
８、纠正与预防措施的执行与追溯；
９、持续改善报告的执行与落实。
QC职能介绍
IQC: 对于所有原材料进行来料物理、化学和电化学性能测试，确保不合格材料不投入到生产中。
IPQC: 对于生产全过程进行质量控制，对于关键性工序采用X—R图等质量控制手段控制，每批玩具均有详细的质量记录。确保不合格产品不流入到下道工序。
QE: 玩具最终产品的测试以发现生产过程中隐藏的缺陷，为QA提供数据。
QA: 按照IEC标准/企业标准及客户的需求对于玩具的性能进行测试，如每个玩具的容量/开压/内阻全部进行检测，每批玩具抽检其他性能如寿命/自放电/储存性能/温度特性/安全性能等等。
客户服务：对于客户投诉当天回复，一天内提出解决方案，3天内实施方案。
管理人员岗位职责11
1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。
3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。
4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。
5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的`特点、合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。
6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。
7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。
8、严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。
9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。
10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。
11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。
12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。
13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。
14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。
管理人员岗位职责12
1、配合学校全面负责管理食堂工作，督促检查各岗位严格遵守规章制度和执行工作标准。
2、要牢固树立安全意识。认真执行国家《食品卫生法》等相关法规。要严格按照国家制定的操作规程和工作标准加工饭菜，保证饭菜质量达到国家的卫生要求和标准。要坚守工作岗位，每天巡视检查、监督食堂饭菜的质量、数量、卫生等情况：对违反卫生制度、管理制度的行为及时处理和纠正；对存在的问题及时提出整改意见：及时消除安全隐患，确保学校食堂工作正常进行。因擅离职守管理不严、失职或违反制度而造成损失或发生安全事故，造成人员伤害，要承担责任并赔偿损失。
3、认真检查食堂工作人员两证（健康证，卫生许可证）是否齐全。
4、要教育食堂工作人员热爱工作，热情为师生服务；严格执行操作规程和卫生标；钻研烹调技术，提高服务水平；严格搞好食品卫生；严把采购和出售关；不采购、加工和出售假冒伪劣、过期、霉变的食品；不出售未加工熟透和不符合卫生质量标准的食品。若发生了食物中毒或其它饭菜质量问题，影响了师生的健康和安全，要追究相关责任人的责任，由此造成的一切损失由相关责任人承担。
5、保持食堂的整洁、卫生（每天打扫每周有大扫除）。操作间要生、熟食分放；并做好餐具的回收、清洗、消毒工作；要严格按要求做好防火、防毒、防盗、防蝇、防鼠和防食物中毒工作（每天要有留样）。
6、做好食堂仓库物品的收发、领用记录；仓库物资每月盘点，及时调整，保证物资的使用安全。
7、督促食堂工作人员准时上下班，保证女足队员的质量。
8、接受上级部门和就餐师生的检查监督。及时征求师生意见，修订食谱计划做到食品的多样、可口、卫生和营养。尽可能地满足就餐师生的需要。
9、定期组织食堂工作人员进行业务学习，提高食堂工作人员的业务和卫生习惯。
10、积极配合学校对食堂的管理工作。对学校提出的意见和建议积极采纳和整改。
11、积极配合总务处其他工作。
对违反以上条款学校将扣除当月工资3。5%病事假扣除当月工资5%。
食堂管理人员岗位职责标准版篇1、热爱食堂管理工作，热心为教学、科研和广大师生员工的'生活服务，具有献身精神。
2、了解学校教育工作和学校膳食工作的规律和特点，熟悉学校食堂工作，具有一定的管理知识和管理能力。
3、有一定的政治理论和管理理论水平，能在“服务育人”、“管理育人”上做表率作用。
4、在工作中坚持原则，公私分明，光明磊落，讲求效益，具有开拓精神。
5、组织食堂工友进行政治业务学习，提高工友人员的服务意识；处理好人际关系，充分调动工友的积极性、能动性和主人翁精神。
6、作好食堂财务管理和成本核算，每学期接受学校财务人员的审查。
7、具有一定的营养学知识，保证食品合理加工、科学搭配，烹调方法合理，减少营养成分损失，提高消化率。
8、把好采购关、加工关、出售关，杜绝质量差、有毒、受污染食品供应给师生，杜绝食物事故的发生。
9、做好防鼠、防蝇、防毒、防火、防盗等工作
10、接受上级防疫部门、安全部门等部门的检查，完成学校领导交给的各种任务。
管理人员岗位职责13
1、负责员工入职、离职手续办理，包括，劳动合同签订、宿舍申请、邮箱开通等;
2、负责人事档案管理，完善、保管员工档案，并及时更新维护员工人事信息系统;
3、负责E-hr系统数据维护;
4、整理、统计员工日常考勤资料，负责员工假单、加班的信息收集、审核;每月及时填写月度报表中人事数据;
5、完成上级交给的.其它人事服务的事务性工作。
管理人员岗位职责14
在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：
1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。
2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。
3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。
4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。 5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、公司、集体、个人四者之间的经济利益关系。对职工分配贯彻“按劳分配”的.原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。
7、科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。
8、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。
9、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
10、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
11、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。
12、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
13、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。
14、做好本工程总结。
管理人员岗位职责15
一、主要管理职责：
1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。
2、制度拟订管理制度。
3、根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。
4、拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。
5、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求
6、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转。
7、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整。
8、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。
二、考核生产部按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：车辆管理主管、各专职司机、叉车司机。
主要考核指标：
1、车辆可使用率。占考核总额的30%。
2、各需车部门请车率。占考核总额的'30%。
3、车辆正常维护、保养。占考核总额的20%。
4、劳动纪律。占考核总额的10%。
5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的10%。
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