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市场部岗位职责

时间：2026-02-01 03:30:29 岗位职责我要投稿

市场部岗位职责经典(15篇)

　　在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编精心整理的市场部岗位职责，希望能够帮助到大家。

市场部岗位职责经典(15篇)

市场部岗位职责1

　　1、执行公司安排的本组工作任务，譬如报价，方案，起草合同等;

　　2、按客户需求做好一切文字性工作;

　　3、实时跟上级负责人保持良好沟通，及时反馈客户动态并具有自己独立见解;

　　4、适当处理客户投诉，适时汇报上级负责人;

市场部岗位职责2

　　1、45岁以下，本科（含）以上学历，有三年以上市场营销或金融业从业经验；

　　2、具有较强的组织协调能力、良好的.沟通能力和团队合作精神；

　　3、具有较好的产品推广能力；

　　4、诚实守信、有强烈的责任心和良好的职业道德操守；

　　5、取得证券从业资格。

市场部岗位职责3

　　岗位职责:

　　1、配合上级制定市场整体规划及品牌推广计划;

　　2、负责全年媒体投放计划预算与媒体效果的监测;

　　3、负责市场相关活动的.策划、执行以及效果评估;

　　4、开发品牌层面的异业合作;

　　5、pr关系维护，负责稿件的润色、发稿，新媒体运营。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历(新闻传媒公共关系、市场营销或广告等相关专业优先)

　　2、3年以上品牌市场相关工作经验;

　　3、性格乐观，富有激情，对各媒体广告熟悉，市场策划能力强;

　　4、具有出色提案能力和沟通技巧，有大型相关策划实务操作经验;

　　5、对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力，有独立组织市场推广工作及独力操作品牌营销工作的经验和能力;

　　6、头脑活跃，思路开阔，具有开创性，前瞻性意识。

市场部岗位职责4

　　岗位职责：

　　1、接听电话，在订货，到货，发货跟踪等业务上与其他部门积极沟通与跟进。

　　2、收集客户及相关市场资料，建立和管理客户档案和信息数据库；

　　3、维护良好的客户关系，掌握客户需求

　　4、负责与相关部门的业务协调，及时解决客户提出的问题；

　　5、负责销售数据的收集、整理、统计分析工作；

　　6、及时解决客户提出的问题、投诉受理及处理跟踪；

　　任职资格:

　　1、普通话标准，优秀的.语言表达能力和沟通能力；

　　2、较强的应变能力、协调能力，能独立处理紧急问题；

　　3、良好的服务意识、耐心和责任心，工作积极主动。

　　4、熟练使用办公软件

市场部岗位职责5

　　1、负责公司装修业务的销售及与客户的跟进;

　　2、小区驻点，开发新客户;

　　3、负责在客户与设计师之间搭好沟通桥梁;

　　4、积极与设计师商量和沟通好后期客户的跟进;

　　5、负责销售区域内销售活动的`策划和执行，完成销售任务;

　　6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

市场部岗位职责6

　　1、水利水电或市场营销类专业本科以上学历；五年以上工作经验，三年以上营销团队管理经验，能很好很快的把握市场动态、市场方向的能力；

　　2、了解国家宏观经济政策和行业发展趋势，熟悉水利水电行业市场，有丰富的电力行业市场资源和人脉资源。

　　3、有战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等实践经验；

　　4、具备优秀的.领导能力、团队管理能力，良好的协调、沟通能力和和把握全局的能力；具备优秀的语言表达和演讲能力；具有强烈的责任心、事业心；具有很强的抗压能力，敢于接受新挑战。

市场部岗位职责7

　　（1）负责通讯公司市场部相关业务流程的建设及完善。

　　（2）负责市场信息的搜集、调研、整理及分析，并传递至零售管理部、采购配送中心及号源部等部门。

　　（3）根据通讯公司的战略规划，制定通讯公司市场发展战略。

　　（4）根据通讯公司市场开发战略，制定及变更广告宣传年度计划，并组织实施。

　　（5）根据通讯公司市场开发战略及年度计划，制定及变更促销活动年度计划，并组织实施。

　　（6）根据公司的营销战略规划，构成销售渠道开发、拓展的.整体策略及年度计划，并组织实施。

　　（7）负责连锁店、卖场、合作营业厅、社区服务网点及加盟商的拓展。

　　（8）负责连锁店、卖场新店选址、装修以及开业庆典的策划和实施工作。

　　（9）建立和维系与各生产厂家、商品包销商的良好关系，以获取各类优势资源，收取广告费用或市场经费。

　　（10）负责商品价格的管理，确保公司商品价格体系的良性运作。

市场部岗位职责8

　　市场助理就是集营销、推销为一体的市场管理协助者。

　　1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

　　2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的'制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的咨询。

　　3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

　　4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作。在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。

　　5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。

　　6、协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作

　　7、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。

　　8、完成营销部部长临时交办的其他任务。

市场部岗位职责9

　　1、贯彻执行公司的各项规章、制度、标准；

　　2、商务人员的培养、使用与调度；

　　3、安排、指导与检查部门工作；

　　4、本部门人员的绩效考核；

　　5、落实管理体系对本部门的`要求。

　　6、对公司承揽的项目进行商务上的管理、跟踪。

　　7、及时了解、学习国家、地方、行业上的标准、规范、掌握各种预算规则。

　　8、管理好各种工程资料并及时归档。

市场部岗位职责10

　　A、具有良好的营销管理素养,组织管理能力强,良好的沟通协调能力及敏锐的.市场信息洞察力;

　　B、身体健康,积极向上,能够带领、培训、激励营销团队,工作踏实;

　　C、较强的业务公关能力、交际能力,能与客户及政府有关部门做好协调工作;

　　D、有良好的计划和总结习惯,工作踏实,能接受出差。

市场部岗位职责11

　　1、负责企业授信、票据业务、国内贸易融资、国际贸易融资、国内外结算业务、中间业务、外汇业务、人民币及外币存款等业务拓展及监督，完成年度计划任务量。

　　2、负责贸易金融团队的管理工作，提升团队整体素质、完善团队各项职能。

市场部岗位职责12

　　1．根据客户部经理对客户开发的请求，编制客户开发筹划，报客户部经理审批

　　2．综合分析客户的需要，提出详细的客户开发方案

　　3．负责收集客户信息并及时汇总，造成分析呈文，提交客户部经理

　　4．负责新客户的'开发管理工作

　　5．负责客户营销渠道拓展工作

　　6．负责代表企业与客户谈判、签署销售合同

　　7．负责客户档案的管理工作

　　8．负责保持与客户良好的沟通,保持良好的合作关系

　　9．完成上级领导临时交办的工作

市场部岗位职责13

　　市场总监的岗位职责

　　市场总监是衡量一个企业是否是以市场为导向的重要指标，也是带动企业在市场营销上成功转型的重要人物。

　　市场总监是什么

　　市场总监与销售经理的不同之处在于以下几点：

　　首先,他/她是从长远的角度看问题，负责公司或事业部的营销战略设计和执行，他/她要回答的是企业为哪部分人服务，企业在这部分人心目中的定位是什么。这样的营销经理人是没有年度销售指标压力的，他们与销售总监共同存在,形成互相制约的组织结构。而凡是有销售指标、对销售业绩负责的经理人都是销售经理人。

　　其次,市场总监最重要的工作就是指导产品市场部完成新产品创新，他/她对企业的新产品发展战略(如今后3~5年的产品发展路线图）负责，而不是把重点放在如何完成当年的业绩上、如果企业不能开发出在未来市场上有竞争力的新产品,市场总监要承担全部责任。如果一个企业的新产品创新是由研发部门说了算，那这样的企业也就没有真正意义上的市场营销职能，而只有销售支持职能。最后，市场总监不是企业里只负责广告宣传和市场推广的经理人。市场营销绝不仅仅是市场宣传，而市场宣传也不仅仅是广告宣传、如果一个企业的市场总监主要的工作就是做广告，而忽视了市场营销最核心的职能，即新产品创新，则是很危险的事情。

　　市场总监做什么

　　一名优秀的市场总监在企业里的价值定位是什么?市场总监的主要工作有哪些?市场部与销售部如何配合？这些问题也许在教科书上找不到现成的答案。但是这些看似简单的问题如果在一个企业中无法形成共识，市场总监在企业中的位置就可能很尴尬。最“可悲"的情况就是市场部沦落为给销售部“打小工”的辅助部门。甚至随着市场部职能的逐步弱化、影响力下降，老板们往往把那些干不好其他工作、又不能赶走的人放在市场部充数，从而形成恶性循环。

　　在不同性质的组织里，市场总监的定位是不一样的，有前端和后端之分,即field marketing和factory marketing，前者在以销售和服务为核心公司（办事处)里比较普遍，而后者在以研发制造为核心的分部里比较普遍，前端和后端加起来才能形成一个完整的营销概念。那么,一名优秀的市场总监在日常工作中应当把主要精力放在哪里?如何才能体现自己部门的价值？以及如何才能说服老板接受市场部在企业里的定位?尽管一个市场总监的工作可能很多，但是概括说来主要有四大类。这四项工作做好了，其他工作才可能锦上添花;这四项工作做不好，市场部就失去了立足的本钱,其他工作做得再好也不管用。现分述如下：

　　1、为公司（或事业部）制定3～5年长期战略规划和下年度的实施计划。可以说,销售部的眼睛是盯着当年的业绩，而市场部的`眼睛是看未来3～5年,这样一个企业才会平衡。大家都看眼前，容易急功近利；大家都看未来，往往好高骛远、作为公司(事业部）的智囊,市场总监需要主导企业（事业部)每年一次的战略规划(一般5天时间)，所有高层管理人员和各职能总监都要参加，强调不得以任何理由缺席。这样年复一年形成“滚动式规划”，企业对目标市场和未来的把握就会越来越准确。大方向明确了，如何完成目标的战略自然就明确了，每个部门的价值和扮演的角色也就清楚了、有了战略规划，制订年度实施计划时就能够做到任务明确（战略能分解成可操作的、具体的战术动作），衡量标准明确、评估人明确、评估时间明确,计划才能够顺利“执行”。所以说在没有战略的情况下谈“执行”是没有任何意义的。我认为战略规划做得好不好是体现市场总监价值的关键所在，如果老板认同了战略规划的价值，自然也就认同了市场总监的价值，市场总监才有可能成为指引企业健康发展的“总参谋长”，成为老板不可或缺的左膀右臂。

　　2、负责新产品规划、产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作。在市场部的四大主要职能中，“产品市场分部"是最重要的核心部门,最能体现市场部的价值。因为企业需要不断推出自己的新产品，以提高在市场上的竞争力。产品市场部是所有产品的“管家”，从一个产品的诞生到退市，负责全程管理。产品市场做得好的企业,能从抄袭、复制、仿制逐步过渡到创新，使企业有把握市场的能力，能赚到创新的钱，而不再是跟着别人走，看到什么门类的产品畅销就做什么、只有这样,企业才能从简单的“制造工厂"向真正意义上的制造业企业转化，使自己具备定义新产品、甚至开发新产品的综合能力。希望越来越多的企业不仅仅满足于“世界工厂”的角色，只赚取那一点点加工费，而是能从价值链上找到更赚钱的角色。因此说，对于制造业的市场总监来说是任重道远，如果市场总监能建立起完整的产品市场职能,把产品线的管理纳入正轨，对企业的价值可想而知、 3、设计企业业务模式。我们先探讨一下什么是业务模式，我的理解就是企业靠什么赚钱，赚哪部分钱,赚钱的方式和途径如何，也即理清楚企业内部如何相互配合、相互支持，如何共同为客户服务。简单说来，就是回答在企业内部谁负责做什么事情，以避免扯皮与掉链子、可以说，业务模式越简单,企业管理难度越小，赢利的机会就越大；如果一个企业的组织结构非常复杂，需要做很多解释才能给别人说清楚，就很难想象这样的企业能过好日子，能持久地、健康地发展。没有清晰的业务模式的企业充其量只能赚“机会”的钱，而赚不到管理的钱，一旦市场“机会”没了，或者大家都来抢了,日子就不好过了。总之，业务模式是明确企业的经营机制，是靠管理出效益的前提条件，因此是一个企业经营管理水平高低的具体体现、市场总监如果能帮助老板把业务模式理清了，其价值自然不言而喻。

　　4、负责销售渠道的规划、销售工具的开发以及销售队伍的支持和培训、这里就涉及到市场部与销售部的分工问题，通常说来，销售部的职能非常清楚，那就是在规定的时间里(比如一年）、在规定的地盘上(比如某个省、某个大区)完成公司的业务指标;而市场部则从长远的发展来看销售渠道,从行业、地域、目标客户、产品等多个角度来划分市场，理解不同消费群体的需求。而每一年的销售指标往往来自企业的3～5年战略规划。这样就可以避免销售部门说做多少就做多少，避免老板说做多少就做多少，一切都是来自市场的数据说了算，从而形成一种双向制约机制。另外销售部看市场部是否有价值，还要看市场部是否提供了必要的销售工具(成功范例、应用指南、用户反馈等），是否给销售人员和渠道人员提供了恰当的培训(卖给谁、如何卖、价值诉求、疑难问题解答等)，从而提升销售队伍的素质，使他们具备卖产品、卖服务甚至卖思想的知识和技能。

　　总之，如果一名市场总监能指导自己的市场部门做好上述四大类工作,相信他一定会得到老板的重用，也能得到销售部门的认同，从而奠定市场部在企业里的核心地位。而组织结构。