项目工程部的岗位职责
在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的项目工程部的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目工程部的岗位职责1
1、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
2、妥善处理目经理部解体的善后工作。
3、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
4、使项目相关方满意，达到多赢的目的'，最终树立企业形象，打造企业品牌。
5、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
项目工程部的岗位职责2
1、遵守公司各项规章制度。
2、服从工程部主管及工程部高级技工调度和安排,按时、按质、按量完成工作。注意安全操作,保证维修质量,尽量作到让业主满意。
3、遵守操作维修持程序,作到高效、优质、安全地完成维修任务。
4、努力学习专业知识,不断总结维修经验,提高思想素质和技术业务水平,做好各项质量记录。
5、发扬主人翁精神,开动脑筋,提出合理化建议,为管理处多作贡献。
6、对业主及住户要彬彬有礼,以及时优质的服务为管理处争取荣誉。
7、作好'工完场清'卫生工作,注意节约材料。
8、着装整洁,上班要佩挂员工牌,保持管理处良好形象。
9、积极参加工程部和管理处的各项义务活动、专业培训和物业管理专业知识的培训,努力提高自身修养和维修技能。
10、认真完成管理处安排的`其它工作任务。
项目工程部的岗位职责3
1，负责项目现场的面积测量，现场安装条件的'勘察，提出相关建议;
2，负责地板的城际运输，辅料和主材的市内运输安排;
3，管理安装师傅严格按照TERI标准安装，安装结束按照验收单要求验收并让甲方或者甲方代表确认;
4，每个项目家具进场后，与甲方约定免费首保时间，并全程参与木地板保养工作;
5，木地板不同节点(黄梅天、供暖季等)节假日等友情提醒甲方地板注意事项，送去问候;
6，客情往来后，老客户转介绍跟进，销售人员一并去落地成单。
项目工程部的岗位职责4
岗位名称:项目工程部经理
直接上级:行政上级项目专业上级公司工程部经理
直接下级:工程各专业主管、档案管理员、工程部文员
直接责任:
1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;
2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;
3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;
5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;
6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;
7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;
8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;
9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。
10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;
11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;
12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;
13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并负责监督乙方执行合同的全过程;
14、负责小区已接管工程保修工作的'进行和工程尾款的结算认定;
15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;
16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;
17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;
18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;
19、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;
项目工程部的岗位职责5
1、负责智能化项目前期技术确认：现场勘查、图纸设计、招投标方案的撰写和制作、图纸深化设计、施工方案撰写;
2、负责智能化项目现场施工：
（1）根据施工进度表以及施工方案安排施工人员按项目实际情况进行施工;
（2）负责现场协调甲方项目经理以及甲方监理等一系列人员;
3、负责智能化项目竣工报验，以及竣工资料汇总移交。
4、完成公司交办的`其它工作。
项目工程部的岗位职责6
1、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;
2、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的`监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;
3、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;
4、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;
5、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款;
6、完成公司领导安排交办的其他工作。
项目工程部的岗位职责7
负责工程项目三通一平，施工区域划分，处理施工单位之间扩周边单位协调工作。
组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制，是否持证上岗，对不符合要求者，建议有关单位马上更换，并组织学习国家现行规定要求施工规范要求，建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强制性规定要求等具体工作。
协调监理工作：工程进度控制，质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。
甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改，并做出书面处理意见。
每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会，学习，总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果，磋商工程中出现的技术问题，质量问题，提高每个人的技术管理水平岗位责任制，每项工程力争创省市优良工程及样板工程。
每个月25-30日岗位责任制，工程部组织项目部负责人。监理及施工单位负责人，进行联合检查好的'奖励，差的批评，问题严重的罚款。
编报每月完成的工程进度计划及金额一览表，每月25日上报公司。编报要准确及时，并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。
严格控制拨款计划，严格执行合同条款规定，同财务主管配合好，按时拨付工程进度款，增强华孚公司的信誉度，树立工程部说话力度。
组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案资料及移交工作。
项目工程部的岗位职责8
１、在项目经理和总工程师的领导下,负责主持完成工程部日常的施工技术管理工作，贯彻执行施工技术管理制度。
２、负责组织审核设计文件，进行现场核对，填报审核记录。
３、根据技术规范和标准，组织制定和审查施工工艺细则及相关工序作业指导书。
４、参与现场施工的监督和检查，落实重大技术方案的实施，及时汇报工程进度、质量、安全、文明施工等的进展情况。
５、检查工程部各专业工程师的工作开展情况，及时收集工程信息，参与组织突发事件的处理工作。
６、参与组织科研和试验项目，组织学习并推广“四新”成果。
７、对全标段的实施性施工组织设计编制、施工文件编制、技术总结及技术文件资料管理等负有责任。
8、负责与业主及监理相关部门的工作沟通，并完成相关工作。
9、负责变更设计的`归口管理及技术人员的培训交底工作。
10、完成领导交办的其它工作。第16篇：工程项目部经营劳资部长岗位职责
项目工程部的岗位职责9
1、负责智能化项目前期技术确认：现场勘查、图纸设计、招投标方案的撰写和制作、图纸深化设计、施工方案撰写;
2、负责智能化项目现场施工：根据施工进度表以及施工方案安排施工人员按项目实际情况进行施工;负责现场协调甲方项目经理以及甲方监理等一系列人员;
3、负责智能化项目竣工报验，以及竣工资料汇总移交。
4、完成公司交办的其它工作。
项目工程部的.岗位职责10
1、在公司总经理及副总的领导下，认真贯彻落实项目的建设计划和部门职责范围内的各项管理工作目标；
2、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定；
3、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全面管理；
4、参加与承包商、供应商的合同洽谈、队伍考察等准备工作；
5、参加工程相关的施工招投标工作,起草与工程相关的合同；
6、负责项目施工过程中对设计、监理、施工等单位的总体协调、调度指挥和管控工作；
7、参加工程相关的施工招投标工作,起草与工程相关的'合同；
8、负责对各专业重要分项工程、隐蔽工程的验收工作进行审核，负责审核各专业工程现场签证，达到签证及时，数据真实准确的要求；
9、负责工程建设对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；
10、按照相关合同对项目参建各方的工作进行全面督促检查，落实有关责任制；做好项目“三控一管”的监督和落实工作
11、负责组织人员审查竣工资料，组织单位工程竣工验收；
12、完成公司领导交办的其他工作。
项目工程部的岗位职责11
1、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
2、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的`有关重大问题。
3、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
4、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
5、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
6、完成公司及领导交办的其他工作。
项目工程部的岗位职责12
1、行政上受指挥长领导，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的领导，并指导指挥部所属单位的技术业务工作。
2、贯彻执行国家和铁道部颁布的'技术政策，组织实施上级颁发的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。
3、组织施工图会审，参加施工调查、技术交底、办理交接桩，进行测量复核。
4、按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管段内综合实施性施工组织设计和单项工程施组，并督促检查其贯彻执行。
5、定期主持召开部门会议，提前安排布置各职能人员工作任务，及时解决项目队提出的技术问题。
6、进行上报资料和平时技术资料审核。
7、编制各种安全措施，并督促各项目队贯彻执行。
8、经常深入现场，掌握管段内工程进展情况，及时向指挥部领导提出改进意见和措施。
9、参予责任成本管理工作。
10、组织各级技术人员研究和改进新技术、新工艺，及时编写技术总结，积极组织TQC活动。
11、定期组织各级技术人员进行工作总结、业务学习，以提高各级技术人员的业务水平。
项目工程部的岗位职责13
1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的'技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
项目工程部的岗位职责14
1 、建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。
2 、组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，思想品德和职业道德教育，应聘上岗人员的业绩考评，提高会计人员综合业务素质。
3 、不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的`达标升级。
4 、调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。
5 、调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。
6 、调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。
7 、调查社会生活条件：摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。
8 、必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
9 、组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。
10 、根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
1 1 、根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。
12 、根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。
13 、根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
14 、履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。
15、完成总经理室交办的其他工作任务。
项目工程部的岗位职责15
一、项目工程部长的职责概述
项目工程部长是项目工程团队的核心领导者，负责整个项目的工程规划、组织、协调和实施。其职责主要涵盖以下几个方面：
1、 领导团队：负责组建、培训和管理项目工程团队，确保团队的工作高效有序。
2、项目规划：制定项目整体工程规划，确保项目按期、按质完成。
3、资源协调：与各部门协作，确保资源得到合理分配和有效利用。
4、风险管理：对项目进行风险评估和应对，及时解决项目过程中出现的问题。
5、成本控制：对项目成本进行控制和管理，确保项目经济效益。
二、项目工程部长的具体岗位职责
1、制定工作计划
（1）根据项目需求，制定详细的工程实施计划，明确每个阶段的目标和时间节点。
（2）确保计划的'执行情况，对工程进度进行监控和调整。
2、组织和管理团队
（1）组建并优化工程团队结构，确保团队人员的合理配置。
（2）负责团队的日常管理，包括考勤、、培训等。
（3）建立良好的沟通机制，与团队成员保持紧密联系，了解其工作状况和需求。
3、资源配置与协调
（1）根据项目需求，协调内外部资源，包括人员、物资和设备等。
（2）与采购部门协作，确保项目所需物资和设备的及时供应。
（3）与各部门协作，确保项目过程中资源的合理分配和有效利用。
4、风险管理
（1）对项目进行全面的风险评估，识别潜在的风险因素。
（2）制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
（3）定期组织团队成员进行风险讨论和分享，提高团队的风险意识。
5、成本控制
（1）制定项目成本预算，对项目成本进行合理控制。
（2）对项目成本进行实时监控和分析，发现问题及时调整。
（3）与财务部门协作，确保项目成本信息的准确性和及时性。
三、总结
作为项目工程部长，其职责不仅限于上述内容，还需要在实际工作中不断学习和提升自己的能力。在项目的整个生命周期中，要始终保持高度的责任心和敬业精神，带领团队成员共同完成项目的各项任务。同时，要关注团队成员的成长和发展，为他们提供必要的支持和帮助。只有这样，才能确保项目的顺利进行和高质量的完成。
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