市场部岗位职责[常用15篇]
在现在社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的市场部岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
![市场部岗位职责[常用15篇]](/pic/00/l/cad0b3a110_5fbf7f34a1e9a.jpg)
市场部岗位职责1
1、在公司发展战略的指导下，协助完成市场营销战略规划并监督实施，为重大营销决策提供建议和市场信息支持;
2、制定和监督实施公司品牌发展规划、运营计划、营销渠道建设计划和推广计划，有效控制相关费用支出;
3、组织策划市场调研、研究及市场信息客观的动态分析活动，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，为产品开发及营销计划提供数据支撑;
4、根据新产品市场定位，组织老产品升级及新产品开发，落实市场推广策划及评估运作可行性;
5、组织整体广告及宣传文案的起草，对公司所有对外各类广告宣传材料等进行审查，及时评估并做出调整;
6、建立健全企业市场督导管控流程、制度并监督执行，维护市场体系(价格体系、区域内销售等)，规范营销秩序、优化市场环境;
7、协助企业打假维权的工作;
8、各类促销品、促销物料的管理，需求计划的组织制订与实施;
9、负责客户资料的.建立、保存和分类管理，及时反馈客户的意见，完成客户满意度调查;
10、与外部媒体和相关社会机构建立良好的合作关系;
11、完成上级领导临时安排的其他工作。
市场部岗位职责2
一、了解掌握本地市场楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况，确定和上下游企业的合作模式。
二、及时了解设计名家市场同行信息及营销活动的'具体成效装修公司营销。
三、根据各阶段实际情况制定公司营销策略并付诸实施。
四、培养和带领营销人员开发业务，定期对营销员进行培训。
五、参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划。
六、完成公司制定的年、季、月等各阶段业绩产值。
七、通过展会、活动、小区、网络等营销渠道进行客户开发装修公司营销。
八、积极做好各项营销策划活动和宣传。
九、建立完善的客户资料管理体系。
十、协助设计部做好客户跟踪工作。
十一、配合客服部、工程部做好客户维护及回访工作。
十二、维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑装修公司营销。
十三、严守公司的机密及客户信息。
市场部岗位职责3
市场部岗位职责
根据公司年度发展战略目标，规划公司的市场战略与策略，制定详细营销计划并监督实施；带领本团队完成年度经营任务，实现市场发展目标。
一、岗位职责：
1、根据公司年度战略发展目标，制定详细销售计划并监督实施；
2、根据市场需求，制定产品方案及报价，最大限度满足客户要求；
3、甄别信息的真实性及可靠性，督促项目信息的跟踪及沟通，邀请目标客户到公司考察；
4、按区域、项目落实目标责任人；
5、进行有效的客户管理和沟通，分析、了解客户需求，及时反馈并给予解决，建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）；
6、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
7、对本部门人员进行业务指导和工作考核；
8、根据市场调查分析，综合客户反馈意见，提交分析报告；
9、督促员工做好合同的签订、履行与管理工作，监督业务人员做好应收账款的催收工作；
10、进行客户满意度调查
二、工作内容：
1．负责市场开拓和管理工作；
2．负责编制本部门年、季、月物流量和预算的.计划工作；
3．对市场价格及市场进行潜力的调查和分析；
4．对下属人员工作的考核、评比、激励；
5．物流量业绩的统计与分析；
6、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。
7、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。
8、积极有效督促客户预付款到账后进行发货流程，以最经济的方式运作并保持高效率。
9、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
10．定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论；
11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
12、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。
13、协助总经理做好周边邻里关系、处理好对外公共关系。
市场部岗位职责4
市场部经理的岗位职责
1．对产品销售管理工作；
2．负责市场开拓和管理工作；
3．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；
4．对销售管理办法的研究和改进；
5．产品市场销售潜力的调查和分析；
6．对下属人员工作的考核、评比、激励；
7．销售成绩的统计与分析；
8．对同业、客户、环境的调研；
9．负责对账物卡的核对；
10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；
11．半年一次销售情况的评价；
12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
市场部经理工作内容
1、确定价格策略，评估公司目标和客户满意度。
2、基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。
3、评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测
4、与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的`政策。
5、对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动。
6、与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略。
7、和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)。编译描述产品或者服务的报价表。
8、使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控市场趋势。
9、选择产品，在贸易或者产品展览中展示产品。
市场部岗位职责5
一、总则：
为加强市场部的管理，维护和建立公司与客户的良好关系，使其他部门各项工作得以顺利开展，特制订本制度。
二、市场部岗位职责：
市场部人员定位：凡参与健康安全网民心商街项目VIP会员（商家以代理发卡为标准）及以上级别均归纳为市场部人员。
★市场部总监
★市场部副总监
职权内容：
1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划；
2、对市场和销售任务的计划分配权；
3、市场任职人员定岗分区调动权；
4、部门人员、市场任职人员的奖惩、考核、解聘、建议调离权；
5、监督省负责人及其他部门人员的任务执行权；
工作内容：
1、根据项目发展现状及未来规划，制定项目战略规划和营销方案，并在经上级部门批准后组织人员执行；
2、时时把控市场状况，了解同行竞争对手营销策略和方针，制定科学有效的下一步规划；
3、全面负责项目各项目标和计划的落实执行；
4、负责拟定项目销售预测及销售计划；
5、负责协助各地区省负责人、区域总监、区域经理、渠道经理、运营中心负责人业务指导和培训；
6、负责制定和完善公司营销管理制度及工作规范；
7、及时、准确的与上级领导沟通，明确上级领导的指示，并贯彻执行；
8、定期主持召开公司营销工作会议，加强市场部工作效率；
★市场部省负责人★
职权内容：
1、省级市场营销策略的制定，执行公司各项目营销策略并对区域市场开拓进行策划；
2、对市场和销售任务的计划分配权；
3、对任命职位人员定岗分区调动权；
4、市场任命人员的奖惩、考核、建议调离权及；
5、监督管理其他5+1人员的任务执行权；
6、对市场任命人员的管理制度调整及规范权
工作内容：
1、根据项目在该地区发展现状及未来规划，制定项目在该地区规划和营销方案，并在经上级部门批准后组织人员执行才；
2、时时把控市场状况，将市场状况及时反馈给上级部门，为公司制定科学有效的下一步规划提供有效参数；
3、全面负责项目各项目标和计划在该地区落实执行；
4、负责拟定项目销售计划；
5、负责协助公司区域总监，区域经理业务指导和培训；
6、负责该区域行政任命人员管理及工作规范；
7、及时、准确的与上级领导沟通，明确上级领导的指示，并贯彻执行；
8、定期主持召开该地区工作会议，加强该地区市场推广工作效率；
9、配合完成上级领导交办的其它临时性工作任务；
10、每周五下午18：00之前向上级领导（市场部总监、副总监）汇报工作，上交本周工作总结及下周工作计划表；（外地伙伴可使用微信或QQ等网络工具发送工作计划表）
★市场部区域总监★
职权内容：
1、对上级领导制定的区域市场计划和销售目标有建议权；
2、监督区域经理的任务执行权；
3、对区域经理有考核权；
工作内容：
1、根据市场部和上级领导制定区域战略规划，全面具体的负责和管理所在区域的市场开发与扶持工作；
2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出所在区域具体的会员推广、商家开发、广告位销售等营销计划方案；
3、负责对所辖的市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，适时调整营销策略和计划，制定预防与纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；
4、负责所在区域市场开发数据统计和上报（会员、商家、广告位、财务等数据）
5、负责所在区域会员和商家的项目工作指导和培训；
6、负责所在区域的人才的培养和举荐；
7、执行市场部、运营中心所制定的营销推广任务；
8、负责收集和处理市场中所遇到的问题，若遇到不能及时处理的.问题，需立即反馈直属上级负责人不能越级汇报，反馈同时，必须提交一份该问题的初级解决方案或建议；
9、配合完成上级领导交办的其它临时性工作任务；
10、每周五下午18：00之前向上级领导（市场部省负责人）汇报工作，上交本周工作总结及下周工作计划表；（外地伙伴可使用微信或QQ等网络工具发送工作计划表）
工作流程：
★市场部区域经理★
职权内容：
1、对上级领导制定的区域市场计划和销售目标有建议权；
2、对市场人员有监督和考核权；
工作内容：
1、根据市场部和上级领导制定区域战略规划，全面具体的负责和管理所在区域的市场开发与扶持工作；
2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出所在区域具体的会员推广、商家开发、广告位销售等营销计划方案；
3、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作；
4、负责所在区域市场开发数据统计和上报（会员、商家、广告位、财务等数据）
5、负责所在区域会员和商家的项目工作指导和培训；
6、负责所在区域的人才的培养和举荐；
7、执行市场部、运营中心所制定的营销推广任务；
8、负责收集和处理市场中所遇到的问题，若遇到不能及时处理的问题，需立即反馈直属上级负责人不能越级汇报，反馈同时，必须提交一份该问题的初级解决方案或建议；
9、完成上级领导交办的其它临时性工作任务；
10、每周五下午18：00之前向上级领导（市场部区域总监）汇报工作，上交本周工作总结及下周工作计划表；（外地伙伴可使用微信或QQ等网络工具发送工作计划表）
市场部岗位职责6
1、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。
2、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。
3、办理有关销售的.各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。
4、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。
5、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。
6、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。
7、支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。
8、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。
9、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以控制。
10、定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。
11、办理信用调查，以保公司账款的安全。
12、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。
13、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
14、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。
15、与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。
16、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并 力求处理公平合理。
市场部岗位职责7
市场总监的岗位职责
市场总监是衡量一个企业是否是以市场为导向的重要指标，也是带动企业在市场营销上成功转型的重要人物。
市场总监是什么
市场总监与销售经理的不同之处在于以下几点：
首先,他/她是从长远的角度看问题，负责公司或事业部的营销战略设计和执行，他/她要回答的是企业为哪部分人服务，企业在这部分人心目中的定位是什么。这样的营销经理人是没有年度销售指标压力的，他们与销售总监共同存在,形成互相制约的组织结构。而凡是有销售指标、对销售业绩负责的经理人都是销售经理人。
其次,市场总监最重要的工作就是指导产品市场部完成新产品创新，他/她对企业的新产品发展战略(如今后3~5年的产品发展路线图）负责，而不是把重点放在如何完成当年的业绩上、如果企业不能开发出在未来市场上有竞争力的新产品,市场总监要承担全部责任。如果一个企业的新产品创新是由研发部门说了算，那这样的企业也就没有真正意义上的市场营销职能，而只有销售支持职能。最后，市场总监不是企业里只负责广告宣传和市场推广的经理人。市场营销绝不仅仅是市场宣传，而市场宣传也不仅仅是广告宣传、如果一个企业的市场总监主要的工作就是做广告，而忽视了市场营销最核心的职能，即新产品创新，则是很危险的事情。
市场总监做什么
一名优秀的市场总监在企业里的价值定位是什么?市场总监的主要工作有哪些?市场部与销售部如何配合？这些问题也许在教科书上找不到现成的答案。但是这些看似简单的问题如果在一个企业中无法形成共识，市场总监在企业中的位置就可能很尴尬。最“可悲"的情况就是市场部沦落为给销售部“打小工”的辅助部门。甚至随着市场部职能的逐步弱化、影响力下降，老板们往往把那些干不好其他工作、又不能赶走的人放在市场部充数，从而形成恶性循环。
在不同性质的组织里，市场总监的定位是不一样的，有前端和后端之分,即field marketing和factory marketing，前者在以销售和服务为核心公司（办事处)里比较普遍，而后者在以研发制造为核心的分部里比较普遍，前端和后端加起来才能形成一个完整的营销概念。那么,一名优秀的市场总监在日常工作中应当把主要精力放在哪里?如何才能体现自己部门的价值？以及如何才能说服老板接受市场部在企业里的定位?尽管一个市场总监的工作可能很多，但是概括说来主要有四大类。这四项工作做好了，其他工作才可能锦上添花;这四项工作做不好，市场部就失去了立足的本钱,其他工作做得再好也不管用。现分述如下：
1、为公司（或事业部）制定3～5年长期战略规划和下年度的实施计划。可以说,销售部的眼睛是盯着当年的业绩，而市场部的眼睛是看未来3～5年,这样一个企业才会平衡。大家都看眼前，容易急功近利；大家都看未来，往往好高骛远、作为公司(事业部）的智囊,市场总监需要主导企业（事业部)每年一次的战略规划(一般5天时间)，所有高层管理人员和各职能总监都要参加，强调不得以任何理由缺席。这样年复一年形成“滚动式规划”，企业对目标市场和未来的把握就会越来越准确。大方向明确了，如何完成目标的战略自然就明确了，每个部门的价值和扮演的角色也就清楚了、有了战略规划，制订年度实施计划时就能够做到任务明确（战略能分解成可操作的、具体的'战术动作），衡量标准明确、评估人明确、评估时间明确,计划才能够顺利“执行”。所以说在没有战略的情况下谈“执行”是没有任何意义的。我认为战略规划做得好不好是体现市场总监价值的关键所在，如果老板认同了战略规划的价值，自然也就认同了市场总监的价值，市场总监才有可能成为指引企业健康发展的“总参谋长”，成为老板不可或缺的左膀右臂。
2、负责新产品规划、产品定义、新品上市、产品退市等与产品生命周期管理有关的工作。在市场部的四大主要职能中，“产品市场分部"是最重要的核心部门,最能体现市场部的价值。因为企业需要不断推出自己的新产品，以提高在市场上的竞争力。产品市场部是所有产品的“管家”，从一个产品的诞生到退市，负责全程管理。产品市场做得好的企业,能从抄袭、复制、仿制逐步过渡到创新，使企业有把握市场的能力，能赚到创新的钱，而不再是跟着别人走，看到什么门类的产品畅销就做什么、只有这样,企业才能从简单的“制造工厂"向真正意义上的制造业企业转化，使自己具备定义新产品、甚至开发新产品的综合能力。希望越来越多的企业不仅仅满足于“世界工厂”的角色，只赚取那一点点加工费，而是能从价值链上找到更赚钱的角色。因此说，对于制造业的市场总监来说是任重道远，如果市场总监能建立起完整的产品市场职能,把产品线的管理纳入正轨，对企业的价值可想而知、 3、设计企业业务模式。我们先探讨一下什么是业务模式，我的理解就是企业靠什么赚钱，赚哪部分钱,赚钱的方式和途径如何，也即理清楚企业内部如何相互配合、相互支持，如何共同为客户服务。简单说来，就是回答在企业内部谁负责做什么事情，以避免扯皮与掉链子、可以说，业务模式越简单,企业管理难度越小，赢利的机会就越大；如果一个企业的组织结构非常复杂，需要做很多解释才能给别人说清楚，就很难想象这样的企业能过好日子，能持久地、健康地发展。没有清晰的业务模式的企业充其量只能赚“机会”的钱，而赚不到管理的钱，一旦市场“机会”没了，或者大家都来抢了,日子就不好过了。总之，业务模式是明确企业的经营机制，是靠管理出效益的前提条件，因此是一个企业经营管理水平高低的具体体现、市场总监如果能帮助老板把业务模式理清了，其价值自然不言而喻。
4、负责销售渠道的规划、销售工具的开发以及销售队伍的支持和培训、这里就涉及到市场部与销售部的分工问题，通常说来，销售部的职能非常清楚，那就是在规定的时间里(比如一年）、在规定的地盘上(比如某个省、某个大区)完成公司的业务指标;而市场部则从长远的发展来看销售渠道,从行业、地域、目标客户、产品等多个角度来划分市场，理解不同消费群体的需求。而每一年的销售指标往往来自企业的3～5年战略规划。这样就可以避免销售部门说做多少就做多少，避免老板说做多少就做多少，一切都是来自市场的数据说了算，从而形成一种双向制约机制。另外销售部看市场部是否有价值，还要看市场部是否提供了必要的销售工具(成功范例、应用指南、用户反馈等），是否给销售人员和渠道人员提供了恰当的培训(卖给谁、如何卖、价值诉求、疑难问题解答等)，从而提升销售队伍的素质，使他们具备卖产品、卖服务甚至卖思想的知识和技能。
总之，如果一名市场总监能指导自己的市场部门做好上述四大类工作,相信他一定会得到老板的重用，也能得到销售部门的认同，从而奠定市场部在企业里的核心地位。而组织结构。
市场部岗位职责8
（1）负责通讯公司市场部相关业务流程的建设及完善。
（2）负责市场信息的搜集、调研、整理及分析，并传递至零售管理部、采购配送中心及号源部等部门。
（3）根据通讯公司的战略规划，制定通讯公司市场发展战略。
（4）根据通讯公司市场开发战略，制定及变更广告宣传年度计划，并组织实施。
（5）根据通讯公司市场开发战略及年度计划，制定及变更促销活动年度计划，并组织实施。
（6）根据公司的`营销战略规划，构成销售渠道开发、拓展的整体策略及年度计划，并组织实施。
（7）负责连锁店、卖场、合作营业厅、社区服务网点及加盟商的拓展。
（8）负责连锁店、卖场新店选址、装修以及开业庆典的策划和实施工作。
（9）建立和维系与各生产厂家、商品包销商的良好关系，以获取各类优势资源，收取广告费用或市场经费。
（10）负责商品价格的管理，确保公司商品价格体系的良性运作。
市场部岗位职责9
1、根据企业内外环境的变化，不断完善工程项目部的相关制度并执行;
2、根据项目整体开发与实施计划，制订相应的工程进度计划并监督执行;
3、抓好质量控制点，保证整个工程项目的`质量;
4、负责施工的现场组织、协调和管理，有效控制施工进度和成本;
5、负责整个项目工程的技术管理工作，主管技术规范、设计变更和技术核定等;
6、及时、妥善地处理项目工程实施中出现的重大问题;
7、妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面的关系;
8、监督工程项目的开发工作，参加工程施工承包的洽谈;
9、工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导;
10、监督、检查工程项目部各项工作进度的实施情况;
11、负责分管员工的考核、培训工作;
12、完成上级交办的临时工作。
市场部岗位职责10
一、职位概述
职位名称
公关科主任
职位编号
所属部门
市场部
职位级别
中层
直接上级市场部主任
定员人数1人
直接下级
二、职位职责
1.职责摘要
在市场部主任的直接领导下，负责对大客户公关、销售工作。
2.职责说明(逐项说明工作任务)
(1)根据市场营销战略规划，提出公关计划，并组织实施。
(2)负责医院与各企、事业单位市场关系的建立、维护。
(3)负责开展医院针对各企、事业单位的市场销售工作。
(4)负责与政府相关部门和有关社会团体的联系。
(5)针对大客户分析客户特点，归纳总结并进行分类。
(6)负责大客户(重点企、事业单位)跟踪，基本信息及市场销售档案的'建立、维护。
(7)负责大客户的投诉事宜。
(8)负责建立同行业单位之间的联系，协同合作伙伴参与市场竞争活动，保护自己的市场。
(9)对销售情况进行统计，定期将统计报表及分析报告呈报市场部主任。
(10)负责完成上级领导交办的临时工作。
三、工作设备
电话、电脑、复印机、打印机
四、任职资格
1、年龄
30岁以上
2、专业要求
市场营销/医疗专业
3、性别
不限
4、身体状况
健康
5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)
技能
技能要素
要素最高分
职位要求分
技能要素要求描述
价值观
市场部岗位职责11
①主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动；
②监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通；
③定期提交公关活动报告并对市场整体策略供给提议；
④开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策；
⑤向外部公众宣传解释公司有关情景，策划主持重要的'公关专题活动，协调处理各方面的关系；
⑥建立和维护公共关系数据库、公关文档；
⑦参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估；
⑧供给市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。
市场部岗位职责12
1、工作认真仔细，态度端正负责，有无工作经验亦可，具备团队合作精神。
2、有较强的学习能力和求知精神，能较好应对工作中遇到的挑战和机遇。
3、英语对话及写作能力较强，能融会贯通地学习新知识，在指导下承担部分笔头翻译工作。
4、能和客户进行良好沟通，协助执行公司的.各类葡萄酒活动。
5、支持并协助设计、生产公司宣传品，包装及任何其他相关产品。
市场部岗位职责13
1．负责根据企业须要,组织人员收集市场营销、市场策划方面的信息
2．负责企业形象、品牌定位与管理工作
3．根据企业的.需求,独立完成品牌策划方案、市场推广方案
4．负责组织编制市场规划及市场策划方案
5．负责协助市场营销部门进行商务会谈工作
6．负责根据相关部门的需要进行广告策划与管理工作
7．领导制造各类宣传材料、文件等，为销售工作提供支持
8．负责对所属人员进行策划、创意方面的培训工作
9．完成上级领导临时交办的工作
市场部岗位职责14
岗位职责:
参与网络销售计划的建设
审核短期销售预测,作为SOP的一部分,并建议确保实现数量,销售和利润目标的'活动
每个网络销售渠道数据分析
通过促销活动增加消费者参与度
通过明确的KPI衡量,透明的订单管理和有效的贸易支出管理,妥善管理分销商
任职要求:
熟悉FMGC网络销售流程
出色的技术销售和商业技能
良好的沟通技巧
基本商务英语
市场部岗位职责15
【岗位职责】
1、根据公司经营中各阶段的管理目标,协助部长进行目标分解,并制定工作计划,组织、布置、检查并落实相关工作内容,保障各期目标工作和经营指标的顺利完成。
2、负责协同处理市场日常运营监督、招商规划、人员管理等管理工作事务,确保市场稳定、高效、有序的经营。
3、及时掌握行业及商户的经营动向,收集、分析各类意见与信息,汇编后及时向部长汇报,确保部门管理工作的正常与稳定。
4、根据部长安排组织推行部门培训工作,协助部长做好部门员工业务的培训学习,充分调动管理人员积极性和创造性,提高工作质量和满意度,提高市场人员的综合素质。
5、协助部长做好日常工商、国地税等外联工作,及其他交办事务。
【任职要求】
1、市场营销、经济、国际贸易等专业本科以上学历;
2、5年以上零售行业工作经验,3年以上管理岗位工作经验;
3、掌握必要的'商务合作的思路和方法,具备敏锐商业意识、沟通与谈判技巧;
4、有较强的项目协调、数据分析能力,可以根据目标制定工作策略,并坚定执行;
5、能够承受一定工作压力与工作强度,具有优秀的表达能力,文案能力强、条理清晰、逻辑性强;
6、具备较强的敬业精神、工作责任心强、有良好的团队精神。
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